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3-
4- CONTACTO ESTRECHO:
Quien haya estado en el mismo lugar que un caso posible, probable o confirmado mientras
el caso presentaba síntomas, a una distancia menor de 2 metros (compañeros de trabajo,
visitas, etc.)
Personas que hayan compartido el mismo espacio cerrado (despacho, sala, recinto
deportivo, espectáculo, avión, etc..) con una persona contagiada, probable o posible
durante más de 15 minutos seguidos mientras el caso presentara síntomas. En el caso de
aviones también afecta a la tripulación.
En el ámbito sanitario persona asintomática que haya proporcionado cuidados a un
infectado, probable o posible contagiado de COVID-19.
Convivientes, familiares y personas que hayan estado en el mismo lugar que un caso
mientras el caso presentaba síntomas a una distancia menor de 2 metros durante un
tiempo de al menos 15
DEFINICION DE CUARENTENA:
La noción de cuarentena tiene varios usos. Por lo general, el término se
emplea para nombrar a un periodo de cuarenta días (aunque, en
ocasiones, también puede tratarse de un compendio temporal
de cuarenta meses o de cuarenta años).
Entre los consejos más habituales que los profesionales médicos dan a las
féminas que estén en ese periodo se encuentran los siguientes:
• Deben cuidar diariamente los puntos y suturas que hayan recibido
durante el parto.
• Lo aconsejable es que hasta que no pasen esos cuarenta días no tengan
relaciones sexuales, para que su cuerpo se recupere plenamente.
• Es importante que tomen hierro, ya sea a través de ciertos alimentos o
mediante los medicamentos que el doctor establece. Y es que durante el
parto han realizado un gran esfuerzo y han perdido sangre por lo que sus
niveles de aquel están muy bajos.
• También es recomendable que tomen vitamina B, para que los tejidos se
puedan recuperar mucho mejor y más rápidamente.
• Hay que prestar atención a lo que se conoce como depresión postparto,
que debe ser tratada por el profesional pertinente
-DEFINICION AISLAMIENTO:
Es cierto que hay muchos materiales que se emplean dentro del ámbito de
la construcción para conseguir ese citado aislamiento. No obstante, hay
uno, que ha adquirido especialmente éxito en los últimos años, que tiene
la ventaja de que se puede usar para ambos casos. Nos estamos refiriendo
al pladur.
MAPA MENTAL
CARNTE DE
IDENTIFICACION GRUPO
SANGUINEOPERSONLES
Y FARTOR
RH MAS DATOS
ESTABLESCA
CUMUNICACION
CON ALGUIN DE SU VERIFICAR
EQUIPO DE INFORMACION Y
TRABAJO ALERTAR AL
EQUIPO DE
RESPUESTA
INMEDIATA
REALISE RECOMENDACIONES
LAVADO PERSONAL DE LA IDENTIFIQUE LA
DE SALUD ZONA DE
DESPLAZAMIEN
MANOS TO SI ES ZONA
RURAL O
URBANA
ESTABLES
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AISLAMIEN
TO
FORMATO RESPIRAT
IE ORIODEL
PACIENTE
TENER
ELEMENTOS DE
EPP LISTOS
-8
-9
PRINCIPIO CONCEPTO
1 TERMINOLOGIA El SCI propone a todas las instituciones involucradas
utilicen una terminología estándar y coherente, ésta
COMUN le va permitir – Emplear nombres comunes para
recurso. – Nombres comunes a las Instalación–
Funciones y niveles del sistema organizacional.
2 ALCANCE DE Número de subordinados que un responsable puede
tener a cargo con efectividad. El número de
CONTROL subordinados puede ser de 3 a 7. Lo óptimo es no
más de 5. Mientras el número de subordinados crece
aritméticamente, los problemas que se le presentan
lo hacen en progresión geométrica. En general, el
número varía de tres a siete personas por cada
responsable. En el SCI cinco subordinados por cada
responsable es el número óptimo para mantener el
alcance de control. Si esta proporción crece o
decrece, el Comandante del Incidente deberá
reexaminar y ajustar la configuración de la estructura.
Factores de seguridad y sólidos fundamentos de
planificación, organización y operación que tienen en
cuenta todas las características del incidente,
determinan cuál es el nivel manejable de supervisión.
3 ORGANIZACIÓN La estructura modular del SCI es desarrollada según el
tipo de incidente, su magnitud y su complejidad. Se va
MODULAR ajustando según las características de cada incidente
y la cantidad de recursos que demanda. Comienza con
la actuación y responsabilidad inicial a cargo del
Comandante del Incidente (C.I.)1 . Si en una respuesta
un solo individuo puede manejar las funciones
indispensables para controlar el incidente, por
ejemplo seguridad, operaciones, planeamiento y
logística2 , no necesita delegarlas en otro personal. En
el 95% de los incidentes la estructura organizativa
para las operaciones consiste en el Comandante del
Incidente y Recursos Simples3 (p. Ej., una ambulancia,
un carro patrulla policial, un camión de bomberos o
una grúa). El carácter modular de la estructura SCI
permite que, si es necesario, se amplíe a varios
niveles.
4 COMUNICACIONES La organización del SCI tiene previsto un plan de
distribución de canales y frecuencias de
INTEGRADAS comunicaciones4 con procedimientos operativos
estandarizados, lenguaje claro, frecuencias comunes y
la misma terminología sin códigos. Dependiendo de la
magnitud y complejidad del incidente podrá ser
necesario el establecimiento de varias redes de
comunicación para el uso común de las instituciones
integrantes del SCI. El CI es quien, llegado a la escena,
asume la responsabilidad de las acciones en el lugar
de los hechos hasta que el mando es transferido a
otra persona. 2 Las Secciones se detallan en
Organización del SCI. 3 Es el equipamiento y su
complemento de personal, cuadrilla de individuos con
una persona a cargo, o individuos que pueden ser
asignados a una aplicación táctica en un incidente. 4
Al tratar la Sección de Logística se verá que es la
responsable de planificar las comunicaciones en el
incidente.
5 CONSOLIDACION DE El Plan de Acción del Incidente dispone los objetivos,
las estrategias, los recursos y la organización para
PLANES EN UN PLAN resolver el incidente durante un Período Operacional5
DE ACCION DE EL . Es el resultado de la consolidación de lo planificado
para todas las funciones. Los incidentes pequeños,
INCIDENTE (PAI) sencillos, de corta duración, que se resuelven con
recursos simples, no necesitan planes escritos. Se
requieren planes escritos cuando: – se trabajará un
Período Operacional – están involucradas varias
competencias institucionales6 – el incidente demanda
cambios de turnos de personal y equipo El
Comandante del Incidente establecerá los objetivos y
desarrollará las acciones tácticas dentro de los
principios y la estructura del SCI que las instituciones
involucradas compartan.
6 UNIDAD DE MANDO Responde al principio administrativo de la unidad de
mando. Cada persona dentro de la estructura
responde e informa solamente a una persona
designada. Ninguna persona debe tener más de un
jefe.
7 COMANDO El Comando Unificado es un principio previsto en el
SCI y éste se aplica cuando varias instituciones toman
UNIFICADO acuerdos conjuntos para manejar un incidente donde
cada institución conserva su autoridad,
responsabilidad y obligación de rendir cuentas. En el
comando unificado las instituciones involucradas
contribuyen, de común acuerdo, al proceso de
comando a través de: – Determinar los objetivos
generales – Planificar en forma conjunta las
actividades y conducir operaciones integradas –
Optimizar el uso de todos los recursos asignados –
Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan
de Acción del Incidente (PAI) Es el intervalo de tiempo
designado para cumplir los objetivos establecidos en
el PAI. 6 Seguridad (Policía), Control de incendios
(bomberos), etc
8 INSTALACIONES CON Hay incidentes en los que sus características
particulares y las diversas funciones que habrán de
UBICACIÓN Y desarrollarse obligan a disponer, además del Puesto
DENOMINACION de Comando, de otras instalaciones. Es importante
que dichas instalaciones sean de fácil localización y
PRECISA tengan nomenclatura y señalización estándar bien
conocida por todos los que deban trabajar en el SCI.
Algunas de las instalaciones más comunes en un
incidente son: – Puesto de Comando del Incidente
(PC): el lugar desde donde se ejerce la función de
mando. – Base: el lugar desde donde se coordinan y
administran las funciones logísticas primarias. – Área
de Espera: lugar donde se concentran los recursos
mientras esperan ser asignados. En los incidentes de
gran extensión geográfica, en los que demandan un
gran número de recursos o los que exigen recursos
altamente especializados, pueden establecerse otras
instalaciones.
9 MANEJO INTEGRAL La aplicación de este principio permite consolidar el
control de los recursos optimizando su eficiencia y la
DE LOS RECURSOS seguridad del personal. Se reduce el flujo disperso de
comunicaciones, contabilizar el uso de recursos y
utilizar lo estrictamente necesario.