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- Medite.
- Duerma lo necesario.
• Realice pausas activas cuando esté trabajando. Párese de su puesto, haga ejercicios
cortos de estiramiento.
• Si nota que una situación laboral le está causando tensión o estrés, converse con sus
colegas y comente con humor el asunto. El uso apropiado del humor puede aligerar su
carga y hacer más fácil el manejo de la situacion. Es importante no usar el humor con
alguien que esté enojado con usted.
• Identifique qué significa para usted tener armonía entre el bienestar personal y el
desempeño laboral. Por ejemplo,
•Disfrute de las actividades que realiza y sienta pasión por ellas. Identifique aquellas
actividades que lo apasionan de su trabajo y aquellas que no. Frente a las últimas
responda estas preguntas:
•Cuide el planeta. Esto permitirá preservar el medio ambiente para las generaciones
futuras. Identifique de la lista a continuación, dos acciones que pueda empezar a poner en
práctica:
- Use bombillos ahorradores de energía eléctrica y apague la luz que no está utilizando.
Apague y desenchufe los
- Use el papel por los dos lados e imprima solamente cuando sea necesario.
- No deje pérdidas de agua en su hogar y oficina, arregle las llaves que goteen. Una
pequeña gota se convierte en mucha agua con el tiempo.
- Cuando tome una ducha, cierre la llave mientras se enjabona y recoja agua en un
recipiente mientras sale el agua caliente.
cuidar el planeta.
• Diseñe dos estrategias para implementar en la oficina que le permitan optimizar los .
Empiece a
• Participe dos veces al año de una labor social con su familia. Por ejemplo visite sitios
especializados para niños
y/o la tercera edad y comparta con ellos una tarde, visite el zoológico de su ciudad o un
refugio para animales
en la labor social hágase las siguientes preguntas: ¿Cuál fue mi aprendizaje? ¿cómo
puedo seguir impactando,
de las mismas.
Escoja con anterioridad tres conversaciones que vaya a sostener con otras personas.
Utilice como guía las
• Durante una semana, obsérvese y ponga atención a los mensajes no verbales que usted
pone de presente
- Contacto visual
- Postura corporal
- Expresiones faciales
- Silencios
Al finalizar las conversaciones identifique qué emociones están detrás de estos gestos y
posturas y cómo
afectan su escucha.
• Identifique en las reuniones de trabajo con qué frecuencia “se pierde” de la conversación.
Por ejemplo, se
pregúntese: ¿Qué lleva a la persona a pensar de esa manera? ¿Cuáles son las ventajas y
desventajas de
esa posición? ¿A dónde quiere llegar el otro con esa posición? ¿Qué otras alternativas ha
visualizado?
• Identifique una situación con alguna persona de su trabajo con quien usted sienta que
hay tensión y en la
cual reiterativamente sea difícil para usted escucharlo. Frente a esa situación hágase la
siguiente pregunta y
escríbala. Desde la posición del otro: ¿Cómo describiría esa persona la situación? Luego
converse con la otra
persona y pregúntele ¿Cómo describes la situación? Escúchelo y luego contraste lo que
usted había escrito
• Cuando esté viendo televisión observe un diálogo entre varias personas y ponga en
silencio el volumen.
Identifique. ¿Qué emociones están transmitiendo? ¿Cuál es el mensaje que está dando
cada uno de
los personajes?
que hay tres rejas que le ayudarán a evitar hacerle daño al ambiente de trabajo.
Mentalmente formúlese la
pregunta para cada reja y en caso de encontrar un “NO” en alguna de ellas, evite el
comentario:
- BUENO: ¿Estoy seguro que lo que voy a decir es bueno para alguien?
análisis asuma aquellos compromisos a los que pueda dar respuesta. No se comprometa
con asuntos que
• Aprenda a decir NO cuando sabe que no va a cumplir ya sea por tiempo o por que no
tiene los suficientes
recursos para hacerlo. Haga una propuesta alterna que permita satisfacer la necesidad del
otro.
reuniones, la invitación a comer helado con sus hijos, entre otros) y para cada uno
identifique qué no le
permite cumplir con el compromiso y luego defina qué tiene que hacer para seguir
cumpliéndolos.
debe hacer o entregar, cuándo debe hacerlo, con quién tiene el compromiso y cuál es el
resultado esperado
para que la otra persona quede satisfecha con el cumplimiento del mismo. Si no tiene claro
alguno de estos
elementos, converse con quien corresponda para ajustar nuevamente sus compromisos.
• Identifique en su trabajo dos situaciones donde haya tenido una equivocación o cometido
un error y hágase
• Escoja una situación de su equipo de trabajo donde se haya evidenciado una dificultad y
realice un listado