Dando respuesta a el caso practico

1. El estilo seguido por Sergio es má s de capataz que de líder. ¿Qué aspectos considera
que son de capataz?

Los aspectos que tiene Sergio que lo hace ver como capataz son la actitud que tiene
al afrontar los problemas que detiene como jefe de á rea, piensa cumplir los
objetivos sin demostrar ejemplo, quiere llegar a los objetivos solo mandando y a
costa de sus sub-alternos tanto que la informació n llego a cesar del mal manejo de
Sergio, no tiene un acercamiento má s personal a sus empleados y no tiene un
dialogo asertivo con ellos, no les da claridades a las personas de có mo llegar a los
objetivos solo los exige y por supuesto las amenazas en su dialecto lo hacen ver
como capataz y como si estuviera en otra época donde él tiene el control absoluto.

2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?

Los aspectos en los que ha fallado Sergio han sido

1) Asumir su responsabilidad del problema: debió solucionar el problema con
técnicas y conocimientos implementados de la mano con las personas de su
á rea.
2) No preguntar a sus sub-alternos lo que ellos pensaban del problema:
porque estaba pasando, la opinió n de có mo solucionar lo y hacer lluvia de
ideas.
3) No desarrollar estrategias para compartir en la reunió n y llevar de la mano su
equipo a desarrollar la estrategia de mejora.
4) No hacer sentir a las personas como parte de un equipo en el cual desarrollarse
como profesional.
5) No tiene comunicació n asertiva y efectiva con su equipo de trabajo
6) No aplico comunicació n asertiva.

3. ¿En su opinió n, Sergio podría ejercer de líder? ¿Có mo se podría

lograr que sea un verdadero líder?

En mi opinió n Sergio no podría con esa actitud ser o ejercer como líder pero
mejorando las siguientes cosas lograría ser un buen líder o un verdadero líder:
aprender de los errores tomando responsabilidad de ellos, debería compartir
su conocimiento con su equipo y tener en cuenta las opiniones del mismo,
acercarse a cada uno de sus colaboradores y analizar en que está fallando para
así acompañ arlos en el proceso para mejorar y por supuesto nunca mas
dirigirse con amenazas a su equipo de trabajo.

4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un

buen líder de su equipo?
Las características que debería tener Sergio para ser un buen líder son:

1) Pasió n e inspiració n: se le debe ver por encima el gusto que le da trabajar

demostrando su pasió n y hacer sentir a la demá s inspiració n y esto lo
logra con ejemplo.

2) Capacidad de delegar: Saber delegar cada tarea a las personas a cargo

segú n sus capacidades y talentos, obviamente sin desentenderse de las
tareas sino hacerle seguimiento cada cierto tiempo para hacer
acompañ amiento.

3) Valentía: asumir los problemas de su equipo como propios y solucionarlos con

ayuda del mismo equipo demuestra valentía.

4) Capacidad de comunicació n: se debe tener una comunicació n asertiva para

transmitir bien sus ideas y también tener buena oratoria que es muy diferente a
tener comunicació n asertiva y por ultimo poseer preparar sus discursos y
reuniones esto también se desarrolla como capacidad comunicativa.

5) Compromiso: debe demostrare mucho mas compromiso con la empresa y con

el trabajo que las personas del equipo lo que dara ejemplo y motivara a las
personas para desarrollar tareas dadas.

6) Visió n, intuició n y creatividad: estas habilidades blandas son muy importantes

que las posea un líder porque no debe esperar a que su equipo resuelva todo,
debe anticiparse a situaciones con visió n, intuició n y creatividad.

7) Coordinació n: En la coordinació n lo importante es planear, ejecutar, hacer

seguimiento y cerrar procesos. Por esto esta característica la debería tener
Sergio para desarrollase como un líder.

Referencias bibliográ ficas

Las 7 cualidades esenciales del buen líder, domingo, julio 17 de 2016 publicado por
Javier Díaz, recuperad de
https://www.negociosyemprendimiento.org/2016/07/cualidades-buen-lider.html