ACTIVIDAD: N 6

PLANEACION DE INDICADORES DE GESTION

DELIA ZULAY PALACIOS MARTINEZ ID: 675307

GILBERT JAVIER DASILVA MARTINEZ ID:675299

ADMINISTRACION DE EMPRESAS V

MATERIA:
DIRECCION Y CONTROL

TUTOR:
ALEJANDRO DUQUE ALDAZ

MITU – VAUPES

22 de mayo 2020
 LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION EN LA EMPRESA SUPER
ALKOSTO

Los indicadores de gestión son una buena estrategia de llevar un control de las acciones y
un buen análisis para ver si se está cumpliendo los objetivos trazados. Si bien en cualquier
organización o empresa es indispensable hacer un alto en el trayecto, en la manera de
analizar y medir que impacto, importancia y retorno ha tenido una de las acciones que se ha
tomado y llevado a cabo, de nada sirve dar un diagnóstico de las acciones, sin saber si estas
son efectivas o por el contrario no han tenido el resultado que se esperaba de las acciones.
Debido a este análisis y control tan fundamental en las empresas, suele ser una de las más
olvidadas; ya sea por tiempo o por presupuesto, lo cierto es que son pocas las
organizaciones o empresas que prefieren llevar un buen control de todas las acciones
acontecidas, con el fin de llevar una buena perspectiva en las acciones, cumpliendo así a
cabalidad un objetivo propuesto.

TABLA DE INDICADORES

INDICADOR DEFINICION FORMULA EJEMPLO DE APLICACIÓN

Este indicador correlaciona los dos Tiempo fabricación de un
anteriores y mide el impacto en el Efectividad= producto, razón de piezas /
logro delos resultados, se mide por el resultados alcanzados hora, rotación de inventarios.
EFECTIVIDAD resultados planificados
grado de cumplimiento de los
objetivos.
Mide el nivel de ejecución del Eficiencia= Si lo normal es vender 10
proceso, se concentran en el cómo se productos en 1 día si es
accciones realizadas
hicieron las cosas y mide el recursos empleados eficiente si esos 10 productos
rendimiento de los recursos se logran solo en media
EFICIENCIA
utilizados por un proceso jornada. O si en un día se
logra vender 20 productos
eficacia= Lograr cumplir una meta en
el tiempo estipulado.
EFICACIA
resultados obtenidos
acciones realizadas
La alta gerencia debe establecer Productividad= Vigilar Alta calidad de los
PRODUCTIVID objetivos que describan los niveles eficacia* productos y servicios.
AD esperados de producción. eficiencia=
 resultados
obtenidos/recursos
empleados
tiene que ver con administrar y/o Gestión de los almacenes de
establecer acciones concretas para productos en proceso de
GESTION hacer realidad las tareas y/o trabajos fabricación y de los cuellos
programados y planificados de botella.
Tiene que ver con la conclusión de
una tarea. Los indicadores de Cumplimiento del programa
CUMPLIMIENT cumplimiento están relacionados con de pedidos.
O
las razones que indican el grado de
consecución de tareas y/o trabajos

PLAN DE MEJORAMIENTO O PROPUESTA DE INDICADORES

La empresa Súper Alcosto para obtener logros y metas propuestas establecieron los
indicadores, en los cuales presentaron fallas donde se debe evaluar cuáles fueron las
causales para que no se haya logrado la totalidad de las metas establecidas, por tal motivo
se debe implementar nuevas expectativas y estrategias para poder lograr todo lo propuesto
y a través de esto se debe tener en cuenta en el momento de la economía de las empresas en
el mercado, debido que tiene diferentes ciclos diario y por ello se debe estar trabajando
continuamente, y trazando nuevos planes, estrategias, objetivos, para así lograr las metas
establecidas, por tal motivo se debe de implementar un monitoreo de tiempo y resultados
donde es la única forma de evaluar y saber cuál es la situación en que la empresa se
encuentra. Es importante lograr que los procesos más significativos se debe establecer un
objetivo estratégico para que todos los empleados trabajen para llegar a un mismo
objetivo; para ello tenemos que efectuar ciertos parámetros como cumplir los objetivos
propuestos que se debe coincidir con la finalidad de las metas a alcanzar, así verificando
que las estrategias propuestas sean las apropiadas para mejorar el cumplimiento de los
indicadores debido a los diagnósticos implementados anteriormente y sus respectivos
indicadores, brindando alternativas de soluciones para tener una mejora en el futuro.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que la empresa Súper Alkosto tiende a verificar los indicadores , para
tomar medidas de manera cuantitativo o cualitativo, con el fin de realizar el desarrollo de
las actividades diarias , semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales, ya que es
la única forma de comprobar si se está cumpliendo objetivos generales como específicos ,
que están trazados por la empresa y todo el personal administrativo cumpla con sus
actividades asignadas , en este orden de idea podemos establecer un análisis en el estado
que se encuentra la empresa estableciendo nuevas estrategias y alternativas para darle
solución a pequeños inconvenientes o situaciones negativas que puede afectar en cualquier
área de la empresa brindando un mayor control en la ejecución de sus acciones.
 BIBLIOGRAFIA

1.https://www.google.com/search?
q=formula+para+los+indicadores+de+gestion&hl=es&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKE
wjruZ2E-8LpAhXQTN8KHSudCD0Q_AUoAXoECA0QAw&biw=1366&bih=657

2. https://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-de-gestion/indicadores-de-
gestion2.shtml

3. https://ingenioempresa.com/indicadores-una-guia-incompleta/