TALLER

ESTUDIO DE CASO

INTRODUCCIÓN

El mundo se esta enfrentando a una pandemia denominada Coronavirus, Covid-

19; la cual ha generado un caos mundial que ha cambiado drásticamente nuestra
manera de vivir y relacionarnos. Esta problemática trae consigo un verdadero reto
a la gerencia pública de todo el mundo, puesto que se deben tomar medidas que
garanticen la vida y la sostenibilidad de todos los sectores de cada territorio.
Es por ello que queremos realizar este trabajo, basado en los conocimientos
impartidos por el docente de la catedra Gerencia Pública; para abordar esta
situación y argumentar cuales serian las medidas que implementaríamos si
nuestra posición fuera la de un gerente público, en este caso particular nuestra
postura seria la del Alcalde Municipal de Acevedo Huila.

HABILIDADES DEL GERENTE PÚBLICO

La perspectiva sistémica de este caso es de gran envergadura, ya que se ven

afectados la totalidad de los sistemas de los seres vivos, desequilibrando el
bienestar de toda la humanidad. Para el caso del Municipio de Acevedo el señor
alcalde y su equipo de gobierno analiza la situación y le da orden de prioridad a
cada sistema afectado y es por ello que adopta el decreto nacional 457 del 22 de
marzo del 2020, mediante el decreto 091 del presente año, donde se ordena
“aislamiento preventivo a todas las personas habitantes del municipio de Acevedo”
durante 19 días, para enfrentar la pandemia, y se han seguido adoptando los
subsiguientes ampliando los plazos del aislamiento.
Para que el aislamiento preventivo obligatorio garantice el derecho a la vida, a la
salud en conexidad con la vida y la supervivencia, en el marco de la emergencia
sanitaria por causa del Coronavirus COVID-19, permitirán el derecho de
circulación de las personas” en 34 casos o actividades que especifica.
Entre las excepciones están, por ejemplo: asistencia y prestación de servicios de
salud; adquisición de bienes de primera necesidad -alimentos, bebidas,
medicamentos, entre otros-; desplazamiento a servicios bancarios y notariales;
asistencia y cuidado a niños, niñas, adolescentes, personas mayores de 70 años,
personas con discapacidad y enfermos con tratamientos especiales que requieren
asistencia de personal capacitado.
La cadena de producción, abastecimiento, almacenamiento, transporte,
comercialización y distribución de medicamentos, productos farmacéuticos,
insumos, productos de limpieza, desinfección y aseo personal para hogares y
hospitales.
Igualmente, las actividades de los servidores públicos y contratistas del Estado
que sean estrictamente necesarias para prevenir, mitigar y atender la emergencia
sanitaria por causa del COVID-19, así como de las Fuerzas Militares y la Policía
Nacional, entre otras consagradas en el decreto nacional y municipal.
Teniendo en cuenta que el municipio de Acevedo tiene su potencial económico en
la actividad agrícola, el alcalde municipal permite que la actividad continúe su
ejecución cumpliendo con protocolos de seguridad que expresó en el decreto
municipal y con esta determinación aborda el conflicto que le ha ocasionado la
pandemia de manera integral, permitiendo que no decaiga la economía que
sostiene a los acevedunos y el hecho de tener el sector productivo en actividad,
garantiza que la población pueda soportar en mejores condiciones el aislamiento y
durante mas tiempo, como ha estado ocurriendo.
Otra de las medidas tomadas en el municipio de Acevedo, fue la implementación
de controles en las entradas a la cabecera municipal, casco urbano y centros
poblados del municipio; medida que ha generado discordia y malestar entre
algunos pobladores, situación que inteligentemente el alcalde y su equipo de
gobierno han generado espacios de dialogo donde la comunidad ha expresado su
inconformidad y el gobierno municipal expone sus argumentos, permitiendo llegar
a acuerdos que beneficien a todos, aplicando la visión compartida para este caso,
utilizando la negociación estratégica para la solución del conflicto.
Dentro de las decisiones tomadas por la administración municipal, encontramos
equivocado el hecho de dejar solo tres días a la semana de actividad comercial, ya
que al solo ser tres días se presento mayor aglomeración de público en los
establecimientos de comercio. Para nosotros no fue acertada esta decisión, ya
que demuestra que no se tomo en cuenta que a menores días de comercio mayor
sería la aglomeración de público y según los estudios científicos lo que se
pretende con el aislamiento es evitar las multitudes. Esto fue una mala gestión de
conocimiento por parte de la administración municipal.
Nosotros habríamos implementado la actividad económica diaria, pero con el
protocolo de tomar el último digito de la cedula y que por día salgan dos dígitos
diferentes.
Debido a la complejidad de la situación el alcalde municipal gestiona ayudas
humanitarias para apoyar a la comunidad vulnerable y es así, como consigue 1700
mercados entre ayuda del departamento y recursos propios. Esta ayuda la
direcciona a través de los presidentes de junta de acción comunal y establece un
numero determinado por cada vereda y barrio de la localidad. Si bien es cierto y lo
explicábamos anteriormente, la actividad agrícola no se vio afectada por la
pandemia, nos parece que la distribución de las ayudas no se debió realizar de
esa manera. Teniendo en cuenta que la población mas afectada fueron los
habitantes de la cabecera municipal y los centros poblados, quienes su actividad
económica no se puede llevar a cabo por las restricciones que se han tomado.
Consideramos que falto visión del impacto que han tenido las medidas impartidas,
puesto que estas han generado nuevos vulnerables.
Dentro de los aciertos en la gerencia pública del alcalde de Acevedo,
evidenciamos que generó estrategias para aquellos comerciantes restringidos en
su actividad económica por la normatividad emanada en atención al Covid-19, las
cuales consisten en activar los domicilios de manera coordinada para sectores
como, los estilistas, los restaurantes, cacharrerías e insumos agrícolas, entre
otros, consiguiendo con esta medida que la gran mayoría pueda generar ingresos
para sostener a sus familias y consiguiendo que hagamos equipo para sobrellevar
la situación (trabajo en equipo).
Para concluir con este estudio, podemos determinar que la gerencia pública del
alcalde del municipio de Acevedo en un 85% fue acertada y con visión compartida
en procura de buscar el bienestar y el equilibrio si no, de toda… de una gran parte
de la población del municipio. Ha demostrado una gran capacidad de negociación
estratégica y abordaje del conflicto, cuando se ha tomado el tiempo de socializar
sus determinaciones y con perspectiva sistémica ha fortalecido los sectores más
afectados.

ESTUDIANTES:
ANDREA TOLEDO ALMARIO
HERMES ALIRIO OJEDA SOLARTE