Modelos.

Gestión del talento Gestión del Gestión por

humano. conocimiento. competencias.

Conceptos Es el modelo que se Se considera como Realiza el análisis

encarga de una alternativa que exhaustivo sobre

encontrar y manejar tiene como base el todas las

las diferentes aseguramiento de la competencias

potencialidades que experiencia y el existentes.

posee el trabajador conocimiento que

dentro de una posee la empresa.

empresa buscando

que sea productivo

de parte y parte.
Objetivos. Encontrar que Aprovechar sus Se considera como

aspectos son potencialidades, la alternativa mas

relevantes en el recorrido y posición importante de los

individuo logrando para conseguir modelos existentes.

dinamizar, destacar diferentes

y darle el mayor oportunidades o el

uso posible para desarrollo de la

beneficio propio y misma

laboral sin generar organización.

algún tipo de

afección.
Características.  Legitimiza el Se encarga del Define el concepto
 potencial reconocimiento de competencia,

humano. propio, análisis y y a lo que refiere

 Relaciona los corrección en el dentro del

procesos de caso de ser contexto

acuerdo con su necesario. organizacional.

eficiencia, Realizar el Contiene los

eficacia y reconocimiento modelos de

efectividad. del otro y si competencia

 Adquiere necesitase ayuda (contextos e

conocimientos atender la interacción)

que permiten necesidad. Define y explica el

desarrollar Reconocer el uso de la

diferentes entorno y metacognición.

herramientas. establecer que Clasifica las

cambios deben competencias

realizarse. desde diferentes

Desarrollar perspectivas.

diferentes

mecanismos que

permitan la sana

competencia para

mejorar la

calidad
 progresivamente.
Procesos.  Detectan, Parten del  Contiene

apoyan, desarrollo de diferentes

impulsan e aquellas procesos:

incentivan al estrategias  Aprendizaje:

trabajador y en creadas, ayuda al

su defecto a los aclarando las desarrollo

administradores fortalezas de humano.

a trabajar en sus cada individuo, y  Pensamiento:

habilidades en ese mismo Herramienta

ofreciendo orden aquellas para la

diferentes debilidades que construcción de

alternativas para posee. saber.

la optimización  Solución de

de la empresa. problemas:

 Le dan valor al Toma de

aprendizaje, a la decisiones en

construcción de situaciones

su integridad complejas.

individual y así  Valoración: La

mismo de forma en como

manera nos vemos y

colectiva, vemos a los

realizando en demás.
 casos necesarios  Relaciones

diferentes interpersonales:

modificaciones. Comportamiento

en núcleos

grupales.

 Solución de

conflictos:

desarrollar y

fortalecer

estrategias para

arreglar

situaciones de

manera asertiva.
Aspectos.