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U.1

EL ENTORNO DIGITAL DE LOS


NUEVOS NEGOCIOS

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U.1 El entorno digital de los “nuevos negocios”

ALGUNAS COSAS ESTAN PASANDO…

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ALGUNAS COSAS ESTAN PASANDO…

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INTRODUCCIÓN

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Cambiar un poco para cambiarlo todo.


Vivimos tiempos extraordinarios. La Era de la Colaboración es un tiempo
de profundas interdependencias:
Económicas,
Sociales,
Tecnológicas y
Ambientales.

¿ Somos conscientes de que todo está conectado ?

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Cambiar un poco para cambiarlo todo.

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Cambiar un poco para cambiarlo todo.

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Cambiar un poco para cambiarlo todo.

Este nuevo camino que se abre pasa, necesariamente,


por la innovación.

La única alternativa posible es que también nuestras


organizaciones sean capaces de cambiar con rapidez

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Cambiar un poco para cambiarlo todo.


El reto al que nos enfrentamos es triple:
primero debemos seleccionar lo mejor de nuestra historia;

después debemos dejar atrás las partes de nuestra experiencia y


de nuestros modelos mentales que surgieron para resolver
problemas que ya no son relevantes;

y por último, debemos ser capaces de reinventar nuestras


organizaciones para garantizar la preservación de aquellos
valores y competencias que serán esenciales en el futuro.

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CASO

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Nace en 1971
Transporta casi 4 M.
paquetes por día.

+ 700 aviones

3750 pilotos

150.000 empleados
15 centros de operac.
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The Cambridge Satchel Company


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TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS DIGITALES

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¿Qué sucede en 1 min. en Internet?

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¿Qué sucede en 1 min. en Internet?

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¿Qué sucede en 1 min. en Internet?

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¿Qué sucede en 1 min. en Internet?

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10 Mutaciones claves
de las Organizaciones

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1 De organizaciones centradas en procesos a


organizaciones centradas en las personas.

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2 Del poder de la jerarquía al poder de la


autenticidad y el valor añadido.

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3 Del liderazgo como puesto al liderazgo como


proceso de creación de valor.

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4 Del “ordeno y mando” al compromiso y las


decisiones participativas.

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5 De “silos” funcionales infranqueables a


organizaciones sin fronteras.

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6 Del “aquí lo hacemos así” a la diversidad y la


innovación abierta.

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7 De la “Zona de Confort” del pasado a la


“Zona de Excelencia” del futuro.

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Del miedo a tomar decisiones a la gestión


8 de la incertidumbre creativa y productiva.

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De la comunicación unidireccional al diálogo


9 abierto interactivo.

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De la opacidad organizativa a la transparencia


10 del valor añadido.

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LOS SISTEMA DE INFORMACIÓN

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Los Sistemas de Información (S.I.)

Durante la década anterior a los 90's, la información no era


considerada como un activo importante.

Tenemos ante nosotros una nueva revolución


económica, donde los países están basando su economía
en el conocimiento y la información, de ahí la
importancia de los sistemas de información y de la
tecnología.

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Los Sistemas de Información (S.I.)

¿Qué es un Sistema de Información?

Un S.I. es un conjunto de componentes


interrelacionados que permite capturar, procesar,
almacenar y distribuir la información para apoyar la toma
de decisiones.

¿Qué ejemplos se te ocurren de un S.I.?

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Los Sistemas de Información (S.I.)

Enfoques contemporáneos sobre los sistemas de información

El enfoque técnico se refiere a todas las materias que


involucran de alguna manera a los modelos matemáticos
en los cuales está basado el sistema de información.

El enfoque conductual se refiere a todos los trastornos,


oposiciones, conductas que la gente va a tomar hacia los
sistemas de información o cambios en los mismos.

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Los Sistemas de Información (S.I.)

Enfoques contemporáneos sobre los sistemas de información

Enfoque sociotécnico, que se refiere a una manera de


equilibrio entre todas las partes involucradas en el
sistema de información, dándole importancia a la
institución, pero también al individuo.

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TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

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Tecnologías de la Información
HARDWARE
Conjunto de los elementos materiales que constituyen
una computadora (todas las partes físicas, eléctricas y
mecánicas que la componen)

SOFTWARE
Es la parte lógica, todo lo concerniente a los programas
que trabajan con la computadora.

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TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Consiste en todo el hardware y software que una
empresa requiere para alcanzar sus objetivos de
negocios.

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y la reputación on-line

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La gente rara vez compra lo que necesita.


“COMPRA LO QUE QUIERE”

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PRESENCIA

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PRESENCIA
FACEBOOK

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2004
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32 M.

120 mil
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Nace
Fines de
Dic. 2011

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2019

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FERIA
DEL
LIBRO
2014

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450 amigos

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Reputación

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PRESENCIA
TWITTER

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+ 350 M
usuarios únicos x mes

+ 400 M
de tuits enviados x mes

+30 M
cuentas falsas

2006 95 %
De los usuarios lo hace desde
el móvil
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COLAPSA LA RED EN 2009 ANTE LA MUERTE


DE M. JACKSON
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2013

2013

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2019

9 lenguajes +40 millones de seguidores


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ACTIVIDAD Nº 1

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ACTIVIDAD Nº 1

2 Creen un documento digital (en Word y en Power Point)

2.-1.- Realicen una breve descripción de la organización seleccionada.


2.-2.- Identifiquen el/los “espacios digitales” en donde intervienen.
2.-3.- Intenten identificar “la historia” de la empresa y que
tecnologías/procesos han cambiado/adaptado para poder
seguir siendo líderes en su mercado.
2.-4.- Identifiquen su principal competidor.
2.-5.- Busquen un video (en lo posible no más de 5 min.) que pueda
explicar el valor que le aportan las tecnologías/Sistemas de
Información.

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ACTIVIDAD Nº 1

3 Ingresar al Blog y publicar el documento word en formato PDF

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PRESENCIA
YOUTUBE

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+ 1.300 M
usuarios únicos x mes

+ 6.000 M
Hs. de video vistos x mes

100 Hs.
de video se suben cada minuto

2005 + 13 años
Tardaríamos en ver lo que se
https://www.youtube.com/yt/press/es/statistics.html sube en un día.
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+869 M.
reproducciones

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3.197.334.397

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+ 300 M
usuarios únicos x mes

68%
mujeres

U$S 140-180
2010 Promedio de gastos

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Para celebrar los 50


millones de pasajeros
en 2011.

En una semana se
recibieron más de
7.000 fotografías de
los principales
destinos europeos.

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+ 500 M
usuarios únicos x mes

200 países
Es el alcance geográfico

3 millones
Cuentas de empresas

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Entonces nos debemos preguntar:

¿ ES NECESARIA LA PRESENCIA DE LAS


ORGANIZACIONES EN ESTOS MEDIOS SOCIALES ?

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La presencia en las Redes Sociales y la reputación on-line

¿QUÉ ES LA REPUTACION ON-LINE?

Prof. Lic. Marcelo Sánchez Licenciatura en Dirección de Negocios


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La presencia en las Redes Sociales y la reputación on-line

¿QUÉ ES LA REPUTACION ON-LINE?


IDENTIDAD
La identidad es lo que permite distinguir entre miembros de una misma especie.

En cierta medida la identidad es lo que yo soy, o pretendo ser, o creo que soy.

REPUTACIÓN
La reputación, es la opinión que otros tienen de mí.
Se forma en base a lo que yo hago y lo que yo digo, pero también a lo que
otros perciben de mis actos o palabras, a cómo lo interpretan y a cómo lo
trasmiten a terceros.

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La presencia en las Redes Sociales y la reputación on-line

Cuanto mayor es un grupo social, más


importante es la construcción de la identidad y la
reputación.
La reputación se construye con esfuerzo y
dedicación durante mucho tiempo. Pero se puede
arruinar con mayor facilidad y velocidad.

La construcción de la propia identidad digital


pasa por definir qué, cómo y dónde se va a
comunicar en internet.

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Dedicar esfuerzo a construir la identidad online de tu organización


ya no es opcional. Es un acto de pura responsabilidad.

Si no la haces, la reputación online vendrá determinada exclusivamente


sobre lo que opinen de tu organización.

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Ago. 2018
Este link tiene info de negocios nuevos negocios tradicionales

http://www.cesaralama.com/Articulos/negocio%20electronico%20vs.html

http://es.slideshare.net/julioarcila/negocio-tradicional-vs-electronico
http://es.slideshare.net/rodadelmar73/unidad-i-e-commerce

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