¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener en

cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de gestión humana de

una organización?
Partiendo de que el plan de carrera es una de las mejores tácticas de atraer y
retener el talento en las organizaciones, además es la mejor forma de conseguir
objetivos, propósitos y estrategias de la empresa con el personal. El desarrollo
profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de las personas,
por ello, en las empresas debemos fomentar la capacitación y el crecimiento
profesional de nuestros empleados. Un plan de carrera trata de organizar y
estructurar ese desarrollo profesional y personal. Es por ello que para mi concepto
es de suma importancia los siguientes pasos para lograr objetivos y ser más
competitivos el departamento de gestión humana en una organización.
Análisis de la empresa
Tener claro su organización, necesidades y expectativas. Es necesario contar
con un organigrama realista y actualizado, que las escalas salariales sean
coherentes y equitativas, determinar si la plantilla que tenemos es la adecuada
y el futuro de la misma.
Planificar acciones
De formación y desarrollo a medio plazo, programando cursos, prácticas,
experiencia y capacitación necesaria. Actualmente tenemos que tener en
cuenta 3 instrumentos claves:

 Evaluación 360º: Consiste en una autoevaluación del empleado y una

evaluación de los responsables, subordinados, colegas de otras áreas de la
empresa y colaboradores externos. El 360º permite reflexionar sobre los
éxitos y fracasos para una mejora profesional y personal.
 Mentoring: son los consejos, la información o las pautas que ofrece una
persona, el mentor, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra
persona. Es una herramienta de desarrollo del equipo humano, basada en la
transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia.
 Coaching: método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona
o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar
habilidades específicas. En el proceso de coaching, el coach facilita el
autoaprendizaje, centrándose en analizar las virtudes y fortalezas, así como,
detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo,
comunicación, trabajo            en equipo etc.
 Plan de comunicación: Por último, resaltar que es necesario dar la difusión
adecuada a los planes de carrera dentro de la organización, elaborar un
plan de comunicación sobre las ventajas y oportunidades del sistema, que
sensibilice y motive.
Los planes de carrera son, junto a la evaluación del desempeño y las políticas de
compensación y retributivas, elementos claves para la optimización y retención del
talento en nuestras organizaciones.

Identificar los puestos clave y las competencias

Que se requieren para ocupar esos puestos clave. Tenemos que saber en qué se
basa el desempeño de dichos puestos y que perfil es preciso. Profundizar en las
competencias y conocimientos teóricos y prácticos requeridos.

Diseño de itinerarios profesionales

Que consistirán no sólo promociones para intentar llegar a los puestos de

dirección sino también rotaciones que supongan un mayor desarrollo en las
competencias técnicas o de especialización.