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Informe sobre diagnóstico y planeación del talento humano

Realizado por

Pedro Alberto Ramírez castillo

ID 636452

Asignatura

Gerencia del talento humano

NRC 5371

Docente

Juan Guillermo forero

Corporación de Ciencias Empresariales Uniminuto de dios

Sede

Madrid

Año

2020
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Tabla de contenido
Introducción.................................................................................................................................3

Conclusiones................................................................................................................................4

Bibliografía..................................................................................................................................5
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Introducción

En este informe hablare sobre la persona y sus desarrollos por etapas de aprendizaje mediante

el talento humano ya sea en cualquier ámbito laborar y la selección de cada persona para ser

apropiada para generar cualquier tipo de empleo por tal motivo la necesidad es una gran

influencia para llegar a cargos superiores y objetivos que se traten alcanzar

En las organizaciones y empresas los empleados se denominan y se caracterizan por tener

diferente tipo de cualidades que hacen diferente de otro , una empresa busca siempre el enfoque

de innovación y nuevas ideas por parte de los empleados que generen un cambio , en la parte de

talento humano se ve denominada el conocimiento de la persona en su enfoque emocional

personal y físico , dependiendo de esos estudios una persona es capaz de realizar las tareas

asignadas que se presente a realizar por parte de la empresa

Agustín Grau (habla del talento humano como la capacidad de realizar determinadas acciones

como consecuencias de las aptitudes o habilidades que tengas y el conocimiento y experiencia

que hayas ido adquiriendo alo largo de tu vida)

Para alcanzar los objetivos las empresas tienen que administrar cierta cantidad de recursos

pero no todo tiene que ser dinero sino el enfoque humano del talento y se debe evaluar para

garantizar un buen desarrollo organizacional de las actividades dando a conocer el control de

cada puesto de trabajo

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Por medio de esto en la parte de selección de personal las empresas se basan en generar tareas

y habilidades que cada persona tenga requiriendo pruebas para así conseguir a la persona más

acta para el cargo en caso de no haberlo en las instalaciones las empresas accederán a encontrar

personal externo mediante currículos u hojas de vida para cumplir con el objetivo del puesto

Por tal motivo una persona capacitada estará más preparada para generar más

responsabilidades y ayuda a la empresas como el trabajo de equipo capacitación de líderes que

puedan estar satisfechos no como empleados sino como desarrollos personales para beneficios

económicos e intelectuales

Conclusiones

El desarrollo las habilidades son aspectos que hacen emprender un camino de conocimiento y

ética demostrando cualidades que puedan ser aprovechadas para fines empresariales sociales

económicos o políticos

Una buena capacitación de personal genera un crecimiento de ingresos y satisfacción para las

necesidades de ambas partes ya sea empleado o empleador

Bibliografía

https://agustingrau.com
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