3.1.

2 Método de reducción por ciclos

Método de Reducción por Ciclos

En este primer método el objetivo es encontrar la duración óptima del proyecto,

aunque también se utilizará para encontrar la duración mínima posible al mejor
costo.

Considere el proyecto de la tabla 3.1, cuya red de actividades se muestra en la

figura 3.2

La última columna no es un dato inicial sino que fue obtenida considerando un

comportamiento de costo-tiempo lineal. Por ejemplo para la actividad B se
tiene. CRMB = $ 520 - $ 280 = $ 240 = $ 120/día 7 - 5 2
La red de actividades por nodos de este proyecto con su duración normal de 16
días se muestra en la figura 3.2. Los costos indirectos varían linealmente con la
duración y para este ejemplo son de $100 por día.
El proyecto cuenta con 5 rutas de las cuales solo la ADG es crítica.
Ahora habremos de responder a las preguntas:
a) ¿Cuál sería la duración mínima del proyecto?
b) ¿Cuál es la duración “óptima” del proyecto?
La primera pregunta puede ser respondida rápidamente utilizando información
de duraciones mínimas de la tabla 3.1.

Por lo tanto, la duración mínima del proyecto sería la máxima de las mínimas
duraciones de las rutas, es decir ____ días. Para proyectos más complejos es
recomendable obtener el tiempo de duración del proyecto de la manera usual
vista en el capítulo anterior.
Para responder la segunda pregunta es necesario recordar la condición de
“optimalidad”. La duración “óptima” ocurre cuando el costo total del proyecto es
mínimo. En este método es conveniente usar una tabla para proceder a hacer
reducciones de manera sistemática, considerando todos los factores
involucrados. Las columnas de esta tabla tienen los siguientes significados:

Columna 1

CICLO:
Se refiere al orden de los intentos de reducción de la red.
Columna 2
ACTIVIDADES RELEVANTES:
Aquí se listan aquellas actividades que al reducirse acortarían la duración del
proyecto. Además en paréntesis se agregan su posible acortamiento (P.A.).
Con un asterisco se señala la mejor selección en ese ciclo.

Columna 3
H.L.’s AFECTADAS:
Se listan aquí todas las holguras libres que serán afectadas al reducirse la(s)
actividad(es) seleccionada(s) en la columna 2.
Además se señala con un asterisco la holgura libre menor.

Columna 4
REDUCCIÓN A EFECTUAR:
Se escribe cuanto se reducirá(n) la(s) seleccionada(s). Esta cantidad se
obtiene del mínimo entre el P.A. de la(s) actividad(es) seleccionada(s) y la H.L.
mínima de la columna 3. Entre paréntesis se escribe el costo de efectuar esta
reducción.

Columna 5
NUEVA DURACIÓN:
Se refiere a la duración del proyecto una vez efectuada la reducción del ciclo
actual.

Columna 6
COSTOS DIRECTOS:
Se calculan los costos directos del proyecto tomando en cuenta los del ciclo
anterior y los resultados por la reducción efectuada en el ciclo actual.

Columna 7 COSTOS INDIRECTOS:

Se calculan como el producto de la duración del proyecto y el costo indirecto
por día.

Columna 8
COSTOS TOTALES:
La suma de las columnas 6 y 7.
Ahora se realizarán los cálculos para el primer ciclo de reducción. Los
resultados de este y el resto de los ciclos de reducción se encuentran
resumidos en la tabla 3.2.

CICLO No. 1
Como se observa en la figura 3.2 el camino crítico lo forman las actividades A,
D y G. Estas son las actividades relevantes. Observando en la tabla 3.1 su
posible acortamiento (duración actual menos duración mínima) es de ___, ___
y ___ respectivamente con costos de reducción marginal de
____, ___ y ___ respectivamente. Como el criterio de selección es “mínimo
costo de reducción marginal” se escoge la actividad ___ para ser reducida en
___ o ___ días.
Las holguras libres que van a modificarse a consecuencia de un acortamiento
de la actividad ___ sería ___ (__), ___ (__), ___ (__) y ___
(__); indicando entre paréntesis el valor de la holgura libre antes de la
reducción. La menor holgura libre se señala con asterisco. Este valor junto con
el posible acortamiento de la actividad seleccionada (__) determina el
acortamiento a efectuar en el primer ciclo. La reducción será de ___ días a un
costo de reducción total de ___. La nueva duración será de ___ días y la red de
actividades se modifica quedando como en la figura 3.3. Note que ahora se
tienen tres caminos críticos.
Los costos directos se elevan en ____, de ____ a ____ y los indirectos se
reducen de ____ a ____ obteniéndose una reducción de ___ en los costos
totales.

CICLO No. 2
Para disminuir la duración del proyecto nuevamente es necesario observar la
figura 3.3 y determinar qué actividades tienen posibilidad de acortar el
proyecto. Como ahora la reducción debe ser hecha en tres rutas
simultáneamente, esta se obtiene reduciendo las actividades G y F o las
actividades A y B. Note que si solo se reduce una actividad a la vez, se reduce
la duración de la(s) ruta(s) que contiene(n) esa actividad mas no se logran
reducir las tres rutas y por consecuencia todo el proyecto. B, D y F no sería una
alternativa factible porque ya se encuentra en su duración mínima.
El posible acortamiento de las actividades G y F es de 2, ya que ambas lo
permiten. El costo por día asociado a reducir G y F es de 60+140=200. Las
actividades A y B. Note que si solo se reduce una actividad a la vez, se reduce
la duración de la(s) ruta(s) que contiene(n) esa actividad mas no se logran
reducir las tres rutas y por consecuencia todo el proyecto. B, D y F no sería una
alternativa factible porque D ya se encuentra en su duración mínima.
El posible acortamiento de las actividades G y F es de 2, ya que ambas lo
permiten. El costo de reducción marginal sería de 100+120=220. Siendo el
costo de G y F menor, se seleccionan para reducirse uno o dos días.
Las holguras libres afectadas sería solamente H(8) como puede observarse en
la figura 3.3. Tomando esto en cuenta así como, el posible acortamiento de G y
F se efectuará una reducción se efectuará una reducción de 2 días a su costo
total por reducción de 400.
La nueva red de actividades se muestra en la figura 3.4 en donde se nota que
la duración es ahora de 12 días. Las rutas críticas siguen siendo las mismas
para el próximo ciclo.
El costo directo aumenta en 400 y el indirecto se reduce en 200, lo que nos da
un aumento en el costo total de 200, siendo su nuevo valor 3080. Esta última
reducción no produjo beneficios económicos. Si solo se deseara encontrar la
duración del proyecto que “minimiza” los costos totales, en este caso 14 días,
el proceso terminaría en este ciclo. Sin embargo, estamos interesados
adicionalmente en conocer el costo total asociado al mayor acortamiento
posible siguiendo la estrategia de reducción más inteligente.

CICLO No. 3
Examinada la figura 3.4 vemos que la única forma de reducir nuevamente la
duración de proyecto sería acortando las actividades A y B en un día, que es
menor que cualquiera de las holguras libres.
Esta última reducción se lleva a cabo haciendo la nueva duración del proyecto
igual a once días como se muestra en la figura 3.5. Después de esta reducción
ya no es posible acortar más el proyecto. Aunque aún existen algunas
actividades que se podrían reducir estas no tendrían efecto sobre la duración
del proyecto al reducírseles.
Note que los costos totales aumentaron nuevamente. Este costo es el mínimo
para realizar el proyecto en once días. Como resumen observe la figura 3.6 en
donde se muestra el comportamiento de la curva del costo total del proyecto.

REACTIVOS
TEMA: MÉTODO DE REDUCCIÓN POR CICLO

1.- El objetivo de este método es encontrar la duración óptima del proyecto,

aunque también se utilizara para encontrar la duración mínima posible al mejor
costo.
a) Método de reducción por ciclo
b) Método de mínimos cuadrados
c) Método cíclico
d) Método simplex
e) Métodos numéricos

2.- En realidad la duración mínima del proyecto sería _____________ de las

__________ duraciones de las rutas del proyecto.
a) La máxima-mínimas
b) La media-totales
c) La mínima-máximas
d) La máxima-medias
e) Las totales-medias

3.- Son preguntas que debemos hacer para definir la duración de un proyecto.
a) Cual sería la duración mínima del proyecto? y cual sería la duración “optima”
del proyecto.
b) Como se llama el proyecto y quien lo realiza.
c) Cual sería la duración máxima del proyecto y cual sería la duración “factible”
del proyecto.
d) Cual sería la duración optima del proyecto y cual sería la duración “factible”
del proyecto.
e) Quien realiza el proyecto y cuanto se esta invirtiendo

4.- La duración “óptima” ocurre cuando el costo total del proyecto es mínimo,
esto se refiere a la:
a) Condición de optimalidad
b) Condición de factibilidad
c) Condición de no negatividad
d) Condición de reducción
e) Condición de duración

5.- Se refiere al orden de los intentos de reducción de la red de un proyecto.

a) Ciclo
b) Sistema
c) Tiempo
d) Orden
e) Control

6.- Aquí se enlistan aquellas actividades que al reducirse acortarían la duración

del proyecto. Además en paréntesis se agregan su “posible acortamiento”
(P.A.).
a) Actividades relevantes
b) Ciclo
c) Reducción a efectuar
d) Nueva duración
e) Control de calidad

7.- Se refiere a la duración del proyecto una vez efectuada la reducción del
ciclo actual.
a) Nueva duración
b) Ciclo
c) Reducción a efectuar
d) Control de calidad
e) Actividades relevantes

8.- Se listan aquí todas las holguras libres que serán afectadas al reducirse
la(s) actividad(es) seleccionada(s) en la columna de actividades relevantes.
a) H.L.’s AFECTADAS
b) Ciclo
c) Reducción a efectuar
d) Nueva duración
e) Control de calidad
9.- Se calculan como el producto de la duración del proyecto y el costo indirecto
por día.
a) Costo directo
b) Costo indirecto
c) Costo unitario
d) Costo nuevo
e) Costo neto

10.- Cuando se calculan los costos directos del proyecto tomando en cuenta los
del ciclo anterior y los resultados por la reducción efectuada en el ciclo actual
dan como resultado el costo:
a) Costo indirecto
b) Costo unitario
c) Costo nuevo
d) Costo neto
a) Costo directo

11.- Es la suma de los costos directos y los costos indirectos de un proyecto

por el método de reducción por ciclo.
a) Costo total
b) Costo nuevo
c) Costo unitario
d) Costo directo
e) Costo neto