DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT

 No se perciben los
cambios a corto plazo.

 Conlleva una capacitación superior a los empleados para que estos

estén preparados a tomar decisiones.

 No todos los empleados logran tener el mismo grado de

compromiso con la empresa, lo que puede llevar a malas
decisiones.

 Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones si no

más bien a seguir órdenes.

 A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de

los empleados

 Mayor riesgo
 También nos podemos encontrar en la situación contraria, donde el
responsable de la empresa no pone límites a la situación. Una cosa es no
intervenir y otra dar manga ancha a los trabajadores para que hagan lo que
les dé la gana.

 Cuando la plantilla no está capacitada para asumir responsabilidades, ya

sea por falta de experiencia, porque los trabajadores no tienen las
competencias y habilidades necesarias. Tienes que estar muy seguro de la
capacitación de los trabajadores, conocer a fondo sus puntos fuertes y
débiles, ya que si decides empoderar a unos trabajadores incapaces de
llevar adelante la empresa lo tendrás bastante difícil para triunfar.