TEORÍAS MODERNAS

GLORIA ELENA MONSALVE BARRERA

JENNIFER ARIAS PÉREZ

JHONATAN HENAO HERNANDEZ

SANDRA MILENA RENDON CASTAÑO

YEISON ALEXANDER SALAZAR JARAMILLO

ACTIVIDAD 4
PROYECTO DE PRÁCTICA INVESTIGATIVA, ANÁLISIS DE CHARLA TEDX GRUPAL

DOCENTE
ELSA PIEDAD TOBÓN RAMÍREZ

FUNDACION UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MEDELLÍN
2019
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día los modelos de negocios han ido evolucionando tan rápido como implementar

estrategias ´para no volvernos obsoletos ante la tecnología.

Este trabajo se pretende aprender un poco sobre los modelos de negocios y la importancia que

tiene la tecnología en el mundo de hoy. El mundo cambiante ha llevado a las compañías ser

innovadoras para crecer en el mercado desde la misma manera como crecen los nuevos negocios

y la forma de hacer negocios.

Un factor que las últimas décadas le ha dado un gran sentido es la tecnología y la capacidad de

obtener base de datos que abre de una manera grandísima de concluir nuevas estrategias para

proyectar el mundo de hoy tan exigente.

Es importante resaltar que lo que es importante y necesario hoy para mañana será obsoleto y es

lo que lleva a que cada día se esté pendiente de cómo se mueve los mercados, los negocios y la

formas como las compañías van evolucionando.

 IDENTIFICAR LAS IDEAS DE BRUCE HENDERSON, FUNDADOR DE BCG, Y

MICHAEL PORTER Y DE PHILIP EVANS Y EN QUE ÉPOCA FUERON FORMULADAS

SUS TEORÍAS.

1. BRUCE HERDERSON

Fundador de BCG “Matriz de crecimiento y participación es una herramienta de análisis gráfico

que ayuda a determinar la función de los productos”

IDEA DE BRUCE HERDERSON

RENDIMIENTOS CRECIENTES A ESCALA Y EXPERIENCIA

“La idea napoleónica de la concentración de masa contra la debilidad de abrumar el enemigo,

donde decía que “cuanto más haga algo desproporcionadamente tendrás lo mejor”. [ CITATION

Phi14 \l 9226 ]

Fueron formuladas en la década de los años 1975.

2. MICHAEL PORTER

IDEA DE MICHAEL PORTER

CADENA DE VALOR CONTANDO CON ELEMENTOS HETEROGENEOS.

“Para Michael Porter, el concepto cadena de valor esencialmente la secuencia de paso por la cual

Una, digamos, materia prima se convierte en un componente que se ensambla en un producto

terminado y luego se distribuye, indica que un negocio unido lo mantienen los costos de
transición y se necesitan para coordinar que las organizaciones son más eficientes en la

coordinación”. [ CITATION Phi14 \l 9226 ]

Fueron formuladas en la década de los años 1985.

3. PHILIP EVANS

IDEA DE PHILIP EVANS

LA TECNOLOGÍA

BIG DATA

“Se trata de aumentar los ingresos y reducir los costos, donde los datos van a transformar los

negocios años 2000. Donde según PHILIP EVANS la tecnología llevará un concepto diferente a

las estrategias de negocio, transformando la organización interna y la arquitectura de las

empresas, un conjunto de tendencias más amplias y profundas que están reconfigurando el

mundo de los negocios”. [ CITATION Phi14 \l 9226 ]

Fueron formuladas en la década de los 2000.

 ¿POR QUÉ COLOCAN EL EJEMPLO DE WIKIPEDIA?

En la charla, se pone el ejemplo de Wikipedia, porque se habla de los costos de transacción, en

donde se habla de 2 componentes, el procesamiento de la información y el otro es acerca de la

comunicación y habla de su gran evolución durante el tiempo desde los tiempos de Porter y

Henderson.

Habla en particular que desde los mediados de los 90, el proceso de comunicación cayendo

incluso más rápido que los costos de transacción, esto debido al gran crecimiento del internet y

de las tecnologías relacionadas con esta. a raíz de esto, se coloca el ejemplo de Wikipedia,

relacionado con el tema de las enciclopedias, el cual era un negocio enfocado en la distribución,

y debido al crecimiento de la tecnología y el surgimiento de la internet este negocio cayo hasta

su casi desaparición.

¿QUÉ PASARÁ EN LA TERCERA DÉCADA SEGÚN EL CONTEXTO DE LA CHARLA?

Cuando se habla de la tercera década, se habla de los datos, se habla de que, al principio del año

2000, los datos, aunque no estaban consolidados de una forma muy significativa, y no era una

cantidad abrumadora, se observaba la tendencia al crecimiento significativo del almacenamiento

de los datos.

Para el año 2007, el crecimiento se vio notablemente, ayudado del gran crecimiento de la

tecnología y ayudado de internet, se pude compartir mediante direcciones IP, toda la información

recolectada durante todo este tiempo.

Se pone el ejemplo del genoma humano, el cual, en su tiempo, su estudio valía millones de

dólares, hoy en día solo vale 100 dólares, por la información recolectada anteriormente, solo se

complementaría con el resto, además de que ya ahora no se analiza un solo genoma de una sola

persona, sino que ya se puede estudiar un genoma en particular. todo esto gracias a la unificación

de los datos en donde todos almacenamos algo de información y se aporta al conocimiento

mundial.

¿POR QUÉ EN LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS ESTÁN EVOLUCIONANDO DE UNA

ESTRUCTURA VERTICAL A UNA HORIZONTAL?

Porque se considera el vínculo entre la tecnología y la estrategia de negocios en el cual ya es

cuestionable que los modelos de negocios van a tener que ser formulados para un nuevo entorno

literalmente contaminado de tecnologías comunicacionales, por lo tanto las empresas de hoy

tienen la mayor participación que se genera dentro del mercado, más específicamente de los

clientes, exigiendo de estas una mayor movilidad estratégica y una continua innovación.

Esto sucede porque los costos de transacción se están desplomando y porque la escala se está

polarizando, la caída en picada de los costos de transacción es una de las cosas que debilita la

unión que mantiene junta las cadenas del valor.

Las comunidades escalables sustituir la producción corporativa convencional y a las estructuras

verticales les permite convertirse en más horizontales.

El mundo empresarial requiere un análisis intensivo de su evolución y de sus distintos factores

que condicionan, pero las que saldrán vencedoras serán aquellas que integren esta gran

plataforma de la tecnología y el internet que se encuentra en permanente transformación, las

fuentes de ventaja competitiva tradicionales. Ya que los consumidores valoran más una

combinación de ambas, que hacen más competitivo los procesos de organización y las

actividades estratégicas

EXTRAER 15 PALABRAS SIGNIFICATIVAS DE LA CHARLA EN INGLÉS Y

COLOCARLE EL SIGNIFICADO EN ESPAÑOL

1. BUSINESS STRATEGY: Podemos entender que la estrategia de negocio Como el

conjunto de actividades que permitirán que nuestra empresa alcance una ventaja

competitiva. En otras palabras, la estrategia nos permitirá desarrollar aquellas diferencias

sostenibles para posicionar a nuestra empresa en el mercado.

2. ECONOMIC THINKING: Es la parte de la ciencia económica que estudia la evolución

de las ideas y las teorías que han desarrollado los economistas a lo largo de los años

desde el nacimiento de la economía,

3. MAP OUT: Mapear es una de las etapas del Ciclo BPM de gestión empresarial, para

realizar un mapeo de deben analizar los detalles de cada proceso, las técnicas más

utilizadas en el mapeo son: entrevistas, reuniones, talleres, observación de campo entre

otras.

4. MICHAEL POTER: (n. 1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William

Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and

Competitiveness de la misma escuela de negocios. Es una autoridad globalmente

reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y

 regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas

sociales

5. EXPERIENCE: Es que hacer que el cliente regrese, lograr su lealtad y que además nos

recomiende, es una de las prioridades de cualquier marca, lo que implica entre otras

cosas, entregar a las personas una experiencia inolvidable en cada interacción, o cuando

menos positiva.

6. RAW MATERIAL: Es todo bien que es transformado durante un proceso de producción

hasta convertirse en un bien de consumo.

7. BRUCE HENDERSON: Bruce D. Henderson (1915-1992) nació en Tennessee.

Fundador de Boston Consulting Group en 1963 en Boston, Massachusetts. Un antiguo

vendedor de Biblias, Henderson obtuvo una diplomatura en ingeniería por la Universidad

Vanderbilt antes de estudiar en Harvard Business School. Dejó la HBS 90 días antes de

graduarse para trabajar en Westinghouse Corporación, donde se convirtió en uno de los

vicepresidentes más jóvenes en la historia de la compañía. Dimite de Westinghouse para

dirigir la unidad de servicios de management de Arthur D. Little antes de aceptar una

sorprendente oferta del CEO de Boston Safe Deposit and Trust Company para empezar a

construir una sucursal de consultoría para el banco. El primer año los beneficios fueron

de solamente 500$. Al principio la empresa se llamó "Management and Consulting

Division of the Boston Safe Deposit and Trust Company" y fue una sucursal de la Boston

Company. Hoy BCG es una de las más grandes y provechosas compañías de consultoría

de management del mundo. Tiene 60 oficinas en 37 países y en 2004 los ingresos se

situaron en 1.3 billones.

8. TRANSACTION COST. Los costos de transacción se refieren a los costos en que se

incurre para poder llevar a cabo una transacción de mercado, el concepto de costes de

transacción fue desarrollado por primera vez por el Premio Nobel Ronald Coase quien se

preguntó por qué existen las empresas. De acuerdo a Coase, los costos de transacción son

los costos asociados a utilizar el mecanismo de precios de mercado y las empresas se

crean con el fin de reducir dichos costos.

9. COMMUNICATION: Así como hace falta en cualquier relación una comunicación

abierta y sincera para que se mantenga saludable, las relaciones dentro de la corporación

mejoran cuando se comparte la comunicación libre y acuciosamente, lo que hace a una

empresa competitiva, es su capacidad para crear productos o servicios con valor para el

cliente y esto solo lo logran las empresas configurando su cadena de valor, lo cual

implica no solo organizar y armonizar las diferentes actividades de la empresa, sean estas

primarias o de apoyo, para desplegar el mayor valor para el cliente con el menor gasto

posible, sino insertarla efectivamente en el sistema de valor del sector, lo que implica la

coordinación y es la donación mediante alianzas u otras vías, pero que en cualquier caso

implican una necesaria inserción de la empresa en el sistema de valor de ese sector de

competencia.

10. INTERNET: La internet es un conjunto descentralizado de redes de comunicación

interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, lo cual garantiza que las

redes físicas heterogéneas que la componen, formen una red lógica única de alcance

mundial
11. PETER HENDERSON: Peter Henderson James actualmente tiene algún cargo en 1

empresa. La empresa en la que Peter Henderson James tiene dichos cargos es de la

provincia de MADRID y la actividad principal de esta empresa es "COMERCIO AL

POR MAYOR DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS.

12. GENOME: La filogenómica puede considerarse como la intersección de los campos de la

biología evolutiva y la genómica. En otras palabras, consiste en el estudio del genoma

desde una perspectiva evolutiva con el objetivo de entender los mecanismos de cambio

que operan sobre el genoma, así como su interrelación con la evolución de los

organismos y sus características fenotípicas. En la práctica, la filogenómica requiere

aplicar a grandes escalas métodos filogenéticos y otras técnicas de análisis evolutivo, lo

cual impone el uso de computadoras potentes y el desarrollo de algoritmos más

eficientes. En la actualidad, debido al reciente desarrollo de nuevas técnicas de

secuenciación masiva, la genómica se enfrenta a una expansión explosiva de datos

genómicos. El gran reto es transformar estos datos en conocimiento, y la filogenómica,

que proporciona un marco ideal en el que interpretar las similitudes y diferencias entre

genomas, promete jugar un papel clave. En el presente artículo discutiré algunas de las

aproximaciones más importantes de la filogenómica y los retos a los que se enfrenta este

campo.

13. TECHNOLOGY: La tecnología es la ciencia aplicada a la resolución de problemas

concretos. Constituye un conjunto de conocimientos científicamente ordenados, que

permiten diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente

y la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad

14. OLIGOPOLISTIC COMPETITION: Es la que tiene lugar en un mercado en el que existe

un alto grado de concentración, debido a que un pequeño número de vendedores acapara

todo el mercado. Mercado caracterizado por la presencia de oligopolios; técnicamente no

puede hablarse de un modelo de competencia oligopolística, dada la amplia diversidad de

formas organizacionales y competitivas que pueden asumir este tipo de estructuras.

15. HORIZONTAL STRUCTURE: Una estructura organizativa horizontal (estructura plana)

es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los niveles de mandos medios y de

sus funciones, con lo que la alta dirección está en el contacto directo con los trabajadores

de primera línea (vendedores, servicio técnico, entre otros), los empleados de la planta de

producción y clientes
 ENSAYO

QUÉ ES UNA EMPRESA INTELIGENTE Y QUÉ DEBEN HACER LAS EMPRESAS PARA

LLEGAR A SER INTELIGENTES

Respondiendo a la pregunta ¿Qué es una empresa inteligente? Peter Senge (1990) define una

Organización Inteligente como “aquella que aprende y continuamente expande su capacidad para

crear su futuro. Para dicha organización, no basta con sobrevivir” (p. 9).  Se encuentra el mundo

en la era de la inteligencia, esto está transformando todo, clásicos esquemas, modus operandi que

se vuelven obsoletos, a la vez generando nuevos retos, nuevas oportunidades, su exigencia hace

que se necesite un recurso preparado, su complejidad hace que no toda persona lo asuma, para

esto se necesita estructura, organización, formalidad, y la convicción de que este es el camino.

Con la idea de organización inteligente muere la filosofía de ocultar y las viejas políticas de

orden y mando; y nacen filosofías que valoran el potencial y compromiso de los empleados.

A nivel mundial podemos identificar las empresas inteligentes como las más grandes en el

mercado como lo son Facebook, Google, BMW, entre otras destacadas principalmente por su

innovación lo cual nace como referencia para lograr ser una empresa inteligente.

¿Qué deben hacer las empresas para llegar a ser inteligentes?  

    Para que una organización sea inteligente debe constantemente hacer transformaciones en su

forma de maniobrar tanto en su estructura interna como en la manera de proceder externamente,

según las demandas que va teniendo en su entorno, se trata de estar a la vanguardia de cada

avance tecnológico, información y se requiere que el recurso humano identifiquen cual es el

objetivo, a donde se quiere llegar además se deben tener clara la visión y misión de la empresa,
tener comunicación asertiva y activa entre ellos, se trabaje para ello en equipo se busque la

mayor creatividad y sean capaz  de incrementar sus aptitudes evidenciando implantar resultados

diferentes estando en continuo aprendizaje desde dirigentes hasta la clase obrera ya que las

personas preparadas se adaptan más fácil a nuevos entornos.

La globalización hace que cada vez más organizaciones se tengan que transformar en

organizaciones inteligentes, la globalización es un factor que está constantemente en evolución,

por lo que las empresas se deben adaptar lo más pronto posible.

En conclusión, con el tema expuesto los directivos de las empresas deben convertirse en

colaboradores y mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los conocimientos

almacenados, de tal forma que no sea simplemente un repositorio de la historia sino una

herramienta para resolver problemas.

La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de su conocimiento, por la

detección oportuna de las necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los

sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo

colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

 CONCLUSIONES

-La realidad del mundo de hoy de la tecnología es inmensamente lejos de imaginar la

Magnitud de cómo ha evolucionado la tecnología y la manera de administrar las

empresas y llevar los negocios hoy en día. Particularmente la tecnología maneja dos lados

de manera negativa de tiempos obsoletos y positiva de cómo utilizarla para adquirir

beneficios en todo ámbito de los negocios.

-Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y mantenedores de

la precisión, exactitud y actualidad de los conocimientos almacenados, de tal forma que

no sea simplemente un repositorio de la historia sino una herramienta para resolver

problemas con sabiduría, y así lograr ser empresas mejores e inteligentes.

-Las empresas han ido creciendo en los últimos años, pero las que mantienen una

estructura vertical deben ir evolucionando para garantizar su supervivencia, además

adaptarse a los cambios que traen el internet y la tecnología.

-Estos puntos a perspectiva, habla de la necesidad de estar renovándose constantemente,

así como el ejemplo de Wikipedia, como en el ejemplo de genoma, el hombre siempre

busca estar más allá de las cosas, al tener datos, información etc., se pueden dar grandes

pasos y no quedarnos estancados en lo mismo. Siempre va a existir esa necesidad en los

negocios también, de inventar y tener estrategias de mercadeo, de ventas.

- Evidenciando todos estos elementos de evolución y maneras de llegar al éxito en las

compañías, surge en la actualidad el tema de las empresas inteligentes, lo que abarca

los elementos que se deben ejecutar para mantenerse en la actualidad donde la cantidad

de cambios y sucesión de nuevos comienzos son realidades del día a día, y se debe estar a

la vanguardia de ello para no quedar relegado.

 BIBLIOGRAFÍA

Closas, A. M. (2014). Blog Factor Humà. Obtenido de Archivo de web:

https://factorhuma.org/es/actualitat/blog-factor-huma/10949-como-los-datos-
transformaran-los-negocios

Peter M. Senge. (1990). La quinta disciplina. Estados Unidos: Granica. recuperado de:
http://www.terras.edu.ar/biblioteca/17/17GSTN_Senge_Unidad_2.pdf

Revista Forbes(2017). Cuáles son las 10 empresas más inteligentes del mundo. Recuperado de.
https://www.infobae.com/tecno/2017/07/14/cuales-son-las-10-empresas-mas-inteligentes-
del-mundo/

Roncancio, G. (12 de 06 de 2018). Pensemos. Obtenido de Archivo de Web:

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-matriz-bcg-y-como-usarla-en-la-planeacion-
estrategica

Zeron M.(2008). empresas inteligentes: moda o necesidad recuperado de.

http://www.eumed.net/ce/2008a/mzf.htm

REFERENCIAS

Evans, P. (4 de marzo de 2014). Como los datos van a transformar los negocios. Obtenido de
[Archivo de video] Recuperado de.
https://www.ted.com/talks/philip_evans_how_data_will_transform_business/transcript?
language=esv