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Unidad7 MRPII PDF
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UNIDAD 7
PLANEACIÓN DE
RECURSOS DE
MANUFACTURA –
MRP II
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES-MRP
PLANEACION DE RECURSOS DE
MANUFACTURA – MRP II
PLANEACION DE REQUERIMIENTO
DE MATERIALES - MRP
3
4
UNIDAD 7
PLANEACION DE RECURSOS DE MANUFACTURA. MRP
II (Manufacturing Resource Planning)
INTRODUCCIÓN
Según la mecánica del MRP, resulta obvio que es posible planificar a partir
del Plan Maestro Detallado de Producción (MPS) no solamente las
necesidades netas de materiales (interiores y exteriores) sino de cualquier
elemento o recurso, siempre que puedan construirse algo similar a la lista de
Materiales que efectúe la pertinente conexión, por ejemplo: horas de mano
de obra, horas máquina, fondos, contenedores, embalajes, etc. Así se
produce paulatinamente la transformación de la Planeación de
Requerimiento de Materiales (MRP) en una Planeación de Recursos de
Manufactura, que es a lo que responde las siglas MRP II (Manufacturing
Resource Planning).
Sin embargo, hay otros aspectos que suelen asociarse al MRP II. Uno de
ellos es el establecimiento de unos procedimientos para garantizar el éxito
del sistema, procedimientos que incluyen fases anteriores al cálculo de
necesidades: las de preparación y elaboración del Plan Maestro Detallado de
Producción. En dichas fases se efectúan los controles globales de
factibilidad del Plan Maestro. El Plan Maestro, por su parte se conecta a los
aspectos financieros inferidos, como una forma de extender la guía del MRP
no sólo la producción, sino a toda la empresa (es de carácter global).
Para ello y, a través del plan maestro de producción y las simulaciones del
comportamiento del sistema productivo de la empresa, se tendrá el control
para detectar y corregir las incidencias generadas de una manera ágil y
rápida.
Cuadro de los niveles del MRP II y sus relaciones entre las planificaciones de
recursos y las planificaciones de carga
10
11
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CUÁNDO?
Demanda Independiente
16
Demanda Dependiente
El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las
referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En
este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
Por ejemplo, el plan total para una compañía de muebles puede especificar
el volumen total de colchones que planea producir durante el mes siguiente
o el trimestre siguiente. El MPS baja al nivel siguiente e identifica el tamaño
exacto de los colchones, su calidad y su estilo. Todos los colchones
vendidos por la compañía serían especificados por el MPS. El MPS también
indica, periodo por periodo (usualmente por semana), cuándo y cuántos se
necesitan de cada uno de estos tipos de colchones.
Ensam
ble
final
Transferencia entre plantas (TL=1
(3 semanas) sem)
Subensamble B
(TL = 2 semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
26
El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las
referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En
este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
Para trabajar de una forma cómoda, deberemos de usar códigos para cada
elemento que conforma el producto final, así podemos encontrarnos una
representación gráfica como la siguiente:
LISTA DE MATERIALES
Lamina de madera cortada para espaldar.
Lamina de madera cortada para silla.
Lamina de madera cortada para brazo.
Lamina de acero para elaboración de parrilla y compartimiento.
Tubo de Acero doblado para patas delanteras y espaldares.
Tubo de Acero doblado para patas traseras y silla.
Tubo de Acero doblado para brazo.
Tornillo de rosca con recubrimiento antioxidable.
Sellantes y laca para madera.
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CODIFICACION DE MATERIALES
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
LM-031 Lamina de madera cortada para espaldar
LM-030 Lamina de madera cortada para silla
LM-032 Lamina de madera cortada para brazo
LA-052 Lamina de acero para elaboración de parrilla y compartimiento
TB-051 Tubo de Acero doblado para patas delanteras y espaldares
TB-050 Tubo de Acero doblado para patas traseras y silla
TB-052 Tubo de Acero doblado para brazo
TM - 035 Tornillo de rosca con recubrimiento antioxidable
SM-032 Sellantes y laca para madera
PT-005 Pintura electrostática horneable color gris
SD-001 Barra de soldadura para aluminio
PL-022 Tapones para terminación de tubo
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7.6.- EXPLOSION DE MATERIALES
Hay que tener cuidado para calcular los requerimientos netos y el inventario
final proyectado en un periodo determinado cuando se incluye el stock de
seguridad porque en algunas veces se aplica y en otra no.
Ejemplo 7.3
Como el lead time es una 1 semana, esto quiere decir, se emitirán las
órdenes una semana antes.
9
OPt = NRt
Ejemplo 7.4
Desarrollo
12
Ejemplo 7.5
13
Desarrollo
Quantity)
Para aplicar esta técnica se debe tener los siguientes:
• La demanda promedio
• El costo de ordenar, Co
• El costo unitario de almacenamiento, Ch
• Si no se tiene la demanda promedio se calcula el requerimiento neto
promedio ( NRt ) o se prefija (Predetermina)
𝟐𝟐𝑪𝑪𝑶𝑶 𝑫𝑫
• Se determina una cantidad económica de ordenar EOQ = �
𝑪𝑪𝒉𝒉
14
Ejemplo 7.6
Desarrollo
Ejemplo 7.7
Desarrollo:
Luego se explosiona
18
Ejemplo 7.8
19
Desarrollo:
Luego se explosiona
Este método calcula el tamaño de lote para generar las órdenes planeadas
mediante el siguiente procedimiento:
21
Ejemplo 7.9
22
23
Este método calcula el tamaño de lote para generar las órdenes planeadas
mediante el siguiente procedimiento:
Ejemplo 7.10
Desarrollo:
25
Luego se explosiona
Ejemplo 7.11
Desarrollo
Q4 = 590 + 0 = 590
Ejemplo 7.12
27
��� = 𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒
𝑫𝑫
2(250)(480)
EOQ = = 828 ;
0.35
28
Para determinar el tamaño del lote para que genere una orden planeada en
un periodo determinado se requiere tener en cuenta los siguientes
29
Ejemplo 7.13
Desarrollo
30
31
32
33
Este procedimiento determina el tamaño del lote del periodo actual para la
orden planeada ajustando la cantidad acumulada de periodos-partes o
periodos –piezas con la cantidad objetivo que se tendría si se colocara una
orden de tamaño de lote de carácter económico; obtenemos esto calculando
primero la cantidad objetivo de periodo-parte, y luego acumulando periodo
34
Este método calcula el tamaño de lote para generar las órdenes planeadas
mediante el siguiente procedimiento:
35
Ejemplo 7.14
36
Co = Costo de ordenar
Casos
Ejemplo 7.15
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Con una tasa del costo de almacenamiento del 25% semanal, el intervalo del
tamaño del lote es el siguiente:
Desarrollo
Intervalo 1
𝟐𝟐(𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑)(𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒)
𝑪𝑪𝒉𝒉 (𝟏𝟏) = 𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐(𝟏𝟏𝟏𝟏) = 𝟑𝟑, 𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝟎𝟎𝟏𝟏 = � ≅ 𝟖𝟖𝟖𝟖𝟖𝟖
𝟑𝟑
𝟐𝟐(𝟑𝟑. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎)(𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒)
𝑪𝑪𝒉𝒉 (𝟐𝟐) = 𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐(𝟏𝟏𝟏𝟏) = 𝟐𝟐. 𝟓𝟓, 𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝟎𝟎𝟐𝟐 = � ≅ 𝟗𝟗𝟗𝟗𝟗𝟗
𝟐𝟐. 𝟓𝟓
𝟐𝟐(𝟑𝟑. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎)(𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒)
𝑪𝑪𝒉𝒉 (𝟑𝟑) = 𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐(𝟗𝟗) = 𝟐𝟐. 𝟐𝟐𝟐𝟐, 𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝟎𝟎𝟑𝟑 = � ≅ 𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏
𝟐𝟐. 𝟐𝟐𝟐𝟐
𝟐𝟐(𝟑𝟑. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎)(𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒)
𝑪𝑪𝒉𝒉 (𝟒𝟒) = 𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐(𝟖𝟖) = 𝟐𝟐. 𝟎𝟎, 𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝑸𝑸𝟎𝟎𝟒𝟒 = � ≅ 𝟏𝟏. 𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
𝟐𝟐. 𝟎𝟎
Entonces,
Lista de materiales
LT = lead time
U = unidades requeridas
1. Item master
52
3. Registro de inventarios
Desarrollo
54
Comprobación del tamaño de lote para las órdenes planeadas del C121
55
𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐𝟐. 𝟏𝟏
𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬 = � = 𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔𝟔 𝒖𝒖𝒖𝒖𝒖𝒖𝒖𝒖 𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑 𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐𝒐
𝟎𝟎. 𝟐𝟐𝟐𝟐
7.12 EJERCICIOS
2.-Item Master.
4. Registro de inventarios.
Nota:
• Indica nivel 1
• • Indica nivel 2
Determinar:
4. Registro de inventarios.
Determinar:
4. Registro de inventarios.
Determinar:
Determinar:
1.-LISTA DE MATERIALES
Determinar:
Nota:
• Indica nivel 1
• • Indica nivel 2
Determinar:
4. Registro de Inventarios
74
Determinar:
4. REGISTRO DE INVENTARIOS
Determinar:
1.-LISTA DE MATERIALES
Determinar:
1. Lista de materiales
80
4. Registro de inventario
81
Determinar:
A. Lista de materiales
82
B. Item Master
D. Registro de inventario
Determinar:
Nota:
• Indica nivel 1
• • Indica nivel 2
2. Ítem Master.
85
4. Registro de inventarios.
Determinar:
2. Ítem Master.
4. Registro de inventarios.
87
6. - Expediente de ruteo
88
Determinar
Determinar
4. Registro de Inventarios
93
Determinar:
94
1.-LISTA DE MATERIALES
95
6. Expediente de ruta
98
Determinar:
99
4. Registro de inventarios.
Determinar: