Actividad evaluativa

Gestión de recursos
internos y externos para el
bienestar laboral

Gestión de recursos internos y externos para el bienestar laboral

De acuerdo a lo visto en la unidad de aprendizaje responde los siguientes
planteamientos. Cuando hayas realizado la totalidad de la actividad, y tengas el
archivo de word o el procesador de texto que hayas elegido, puedes adjuntar el
documento en la plataforma, dando clic en el botón que se llama: agregar
entrega.

Caso

Este caso ha sido realizado por la docente Marcela Palacio.

El departamento de Gestión Humana de una compañía del sector textil se

encuentra diseñando por primera vez un programa de bienestar laboral y luego de
realizar varias actividades diagnósticas se encontraron con que los factores que
puntuaron como mayor fuente de insatisfacción en sus colaboradores eran las
jornadas laborales extensas y la alta carga laboral, lo que entraba en conflicto en
muchas ocasiones con los horarios de estudio de muchos de los colaboradores o
incluso impedía la motivación para dar inicio a algún programa educativo, de igual
forma contribuía a que entre los colaboradores hubieran malos hábitos
alimenticios y bajos niveles de actividad física, por otra parte los tiempos para
pasar con sus familias eran muy poco ya que en muchas ocasiones salían de sus
casa cuando no había salido el sol y regresaban cuando ya se había puesto; así
mismo por la carga laboral en muchos momentos no les era posible ir por notas de
sus hijos o a reuniones escolares; entre otras consecuencias.

A raíz de esto la compañía pretende generar incentivos económicos diferentes al

salario, incentivos familiares, educativos y tecnológicos que no solo impacten los
factores mencionados anteriormente si no que generen mayor satisfacción a sus
empleados para contribuir así a su bienestar.

Teniendo en cuenta el caso anterior, realiza las siguientes actividades:

1. Menciona al menos dos estrategias de intervención por cada factor de
insatisfacción (jornada laboral extensa y alta carga laboral) que podrían
realizarse en un programa de bienestar organizacional.

Jornada laboral extensa

 Compensar las horas extras trabajadas con descanso: Una alternativa
es otorgar  días de descanso al trabajador que compensen las horas extras
(ya no se paga el sobrecargo). Esta alternativa incluso es más económica
para la empresa y se podría acordar otorgar en cualquier mes del año
(aprovechando los periodos donde la productividad o la demanda baja).
 Flexibilidad: Trabajar más horas no implica que el trabajador sea más
productivo, todo lo contrario. El empleador debe buscar que el trabajador
sea más eficiente y que tenga más horas de descanso o tiempo libre con su
familia. Una alternativa es incorporar programas de trabajo en casa para
evitar el tráfico, horarios flexibles midiendo la productividad por resultados o
incluso con horarios reducidos los viernes o sábados.

Alta carga laboral

 Distribuir el trabajo: Uno de los problemas es cuando ciertas áreas o
personas asumen una carga de labores. Una alternativa sería distribuir
estas funciones temporales a favor de trabajadores que no tengan una
carga de trabajo considerable, otorgándoles una asignación económica
temporal por estas nuevas funciones.
 Evaluar contratar nuevo personal: Es probable que el incremento
del trabajo y sus responsabilidades sea consecuencia de un aumento
de la demanda de los servicios o productos de la empresa. Si este
incremento es constante, se podría evaluar incorporar nuevo
personal a la empresa.

2. Diseña dos actividades a realizar que sean incentivos de tipo emocional,

económico, familiar, educativo y tecnológico que podrían contribuir a aumentar
 los niveles de satisfacción y bienestar en los empleados. Para realizar este
ejercicio usa la siguiente plantilla:

Incentivo Actividad 1 Actividad 2

Económico Entrega de bonos Bono con el 10% costo

intercambiables en total de una matrícula
supermercados por para una carrera.
cumplimiento de metas.

Celebraciones de Creación de una sala o

Emocional cumpleaños sitio de relajación o
entretenimiento en los
descansos.

Reunión tipo Flexibilidad en horarios

Familiar celebración-integración para empleados con
con los miembros de la hijos menores de 10
familia del empleado. años.

Vinculación a un Vinculación a
Educativo programa de universidades para
capacitación para el área especializarse en alguna
laboral. carrera.

Renovación de equipos Posibilidad de trabajar

Tecnológico que se encuentren en desde casa utilizando
mal estado o necesiten software y herramienta
una actualización. especifica de las TIC.

3. Teniendo en cuenta el punto anterior elije por lo menos dos incentivos ya sean
de tipo emocional, económico, familiar, educativo o tecnológico y una actividad
por cada incentivo elegido y realiza un estudio de mercado para determinar
posibles empresas con cuales se podrían realizar alianzas para llevar a cabo la
actividad elegida. Para realizar este ejercicio usa la siguiente plantilla:
Incentivo Actividad Empresa Aliada Página Web
Encuentro de https://www.comfenalc
miembros de las o.com/afiliado
familias de los COMFENALCO
empleados en la
sede de
Comfenalco
estipulada el dia
Familiar 15 de mayo a
las 10:00 am,
donde se
realizaran
actividades de
recreación e
integración con
todos los
invitados.

Se realiza un https://sodexoclub.com.
Económico análisis de SODEXOCLUB co/
productividad
del personal
quien tenga
excelente
rendimiento se
le hará entrega
de un bono.
Esta actividad
se realizara
cada fin de mes.