Estudio Tecnico111

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE FINANZAS
Nombre: Henrry Tierra; Fernando Guamán

Curso: 7mo Finanzas
Fecha: Monday, 17 de August de 2020
ESTUDIO TÉCNICO
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA
El objetivo de este punto consiste en determinar el tamaño o dimensionamiento que

deben tener las instalaciones, así como la capacidad de la maquinaria y equipos
requeridos por el proceso de conversión del proyecto. El tamaño del proyecto está
definido por su capacidad física o real de producción de bienes o servicios, durante un
período de operación normal. Esta capacidad se expresa en cantidad producida por
unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor o número de unidades de producto
elaboradas por ciclo de operación, puede plantearse por indicadores indirectos, como el
monto de inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o la generación de
ventas o de valor agregado
CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA
Se refiere a la disponibilidad de infraestructura necesaria para producir determinados

bienes o servicios, su magnitud es una función directa de la cantidad de producción que
puede suministrarse en un periodo determinada
Se tomará en cuenta las siguientes alternativas para la producción de nuestros productos

en base a la tecnología de la empresa
TAMAÑO DE LA PLANTA
Teniendo en cuenta el porcentaje de aceptación de nuestro producto en el mercado y de acuerdo

con la demanda insatisfecha se producirá los productos que nuestra empresa realiza
Cuadro de productos de acuerdo a la demanda insatisfecha

Productos
Demanda
Años
Chompa Calentadores Camisetas Pantalonetas insatisfecha
2019 12902.275 12902.275 706.65 7741.365 477,223.90

2020 13240.35 13240.35 707 7944.21 485,284.60
2021 13578.425 13578.425 707.35 8147.055 503,264.30
2022 13916.5 13916.5 707.7 8349.9 532,220.00
2023 14254.575 14254.575 708.05 8552.745 573,856.70
Cuadro de Productos a elaborar de acuerdo el análisis de la demanda insatisfecha
Demanda insatisfecha de un producto

Años 2019 2020 2021 2022 2023
chompas 12902.275 13240.35 13578.425 13916.5 14254.575
calentadores 12902.275 13240.35 13578.425 13916.5 14254.575
camisetas 706.65 707 707.35 707.7 708.05
pantalonetas 7741.365 7944.21 8147.055 8349.9 8552.745
total 34252.565 35131.91 36011.255 36890.6 37769.945
La finalizar la tabla se conocerá la producción que se debe realizar para cubrir la
demanda insatisfecha de los productos de acuerdo con el mercado
Cuadro de Alternativas a tomar en base a la tecnología
Alternativas
Variables
Alternativa 1 Alternativa 2
capacidad de producción 20000 30000
inversión inicial 30000 50000
costo total 140000 205000
ingreso por ventas 161200 241800
utilidad total 21200 36800
costo unitario 7.00 6.83
rentabilidad 70.67 73.60
La alternativa 2 es la mejor opción ya que esta presenta un rendimiento del 73.60% ya

que en esta alternativa se toma en cuenta que a mayor producción los costos bajan,
además de que la producción aumenta teniendo más productos párala venta.
REQUISITOS PARA SELECCIONAR EL TAMAÑO ÓPTIMO DE UN PROYECTO
ALTERNATIVA A1
Cuadro de Estructura de producción para la alternativa A1(un solo turno de trabajo)
ALTERNATIVA A1
Años 2019 2020 2021 2022 2023
mercado 34253 35132 36011 36891 37770
insatisfecho
producción 20000 20000 20000 20000 20000
costo total 140000 140000 140000 140000 140000
producción
ingreso 161200 161200 161200 161200 161200
utilidad 21200 21200 21200 21200 21200
costo 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
unitario
rentabilidad 70.67 70.67 70.67 70.67 70.67
La alternativa A1 considera un solo tuno de trabajo a su máxima capacidad tendiendo una
utilidad máxima de 212000 dólares con un redimiendo tope del 70.67%
ALTERNATIVA A2
Cuadro de Estructura de producción de alternativa A2(dos turnos de trabajo)
ALTERNATIVA A2
AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023
mercado 34253 35132 36011 36891 37770
insatisfecho
producción 24000 26000 28000 30000 32000
costo total 180000 190000 200000 210000 220000
producción
ingreso 193440 209560 225680 241800 257920
utilidad 13440 19560 25680 31800 37920
costo 7.50 7.31 7.14 7.00 6.88
unitario
rentabilidad 44.80 65.20 85.60 106.00 126.40
La alternativa A2 se considera dar un espacio para descansar siendo que se trabaje mejor el
personal de la empresa, el descansó será de 2 horas incluido la hora del almuerzo con dos turnos
de trabajo, se puede observar que el cuarto año la producción no alcanza la demanda
insatisfecha del tope del mercado. En utilidad alcanza un máximo de 37920 superando la
utilidad de la alternativa A1 con un rendimiento tope de 126.40% siendo superado a la
alternativa A1
ALTERNATIVA B1
Cuadro de Estructura de producción de alternativa B1
ALTERNATIVA B1
AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023
mercado 34252.57 35131.91 36011.255 36891 37770
insatisfecho
producción 30000 32000 34000 36000 37770
costo total 205000 210000 215000 220000 225000
producción
ingreso 241800 257920 274040 290160 304426.2
utilidad 36800 47920 59040 70160 79426.2
costo 6.83 6.56 6.32 6.11 5.96
unitario
rentabilidad 73.60 95.84 118.08 140.32 158.85
La alternativa B1 considera horas extras (trabajando los sábados) en lo que la capacidad

máxima de producción al 2023 cubre la demanda insatisfecha a diferencia de la alternativa A2.
En utilidades alcanza 79426.2 siendo el doble de la alternativa A2 y el triple de la alternativa
A1, siendo desde el tercer año tienen do una rentabilidad superior al 100% en su rendimiento
máximo que alcanza es de 158.85% siendo superior a las anteriores alternativas.
Cuadro de Las Utilidades Totales más altas.
UTILIDADES TOTALES PRESENTADAS

AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023 TOTAL
A1 21200 21200 21200 21200 21200 106000
A2 13440 19560 25680 31800 37920 128400
B1 36800 47920 59040 70160 79426.2 293346.2
La alternativa B1 es la mejor alternativa ya que presenta una utilidad superior a diferencia de las
anteriores alternativas
Cuadro de Costos Unitarios Promedios Mínimos.
COSTOS UNITARIOS PROMEDIOS

AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023 PROMEDIO
A1 7 7 7 7 7 7
A2 7.5 7.31 7.14 7 6.9 7.16510989
B1 6.83 6.56 6.32 6.11 5.96 5.166094771
La alternativa B1 es la mejor opción con un costo promedio de 5.17 siendo la más baja en los
costos de producción en comparación a las alternativas indicadas en el cuadro.
Cuadro de Rentabilidades Promedio más altas.
Alternativas Utilidades totales Costo promedio total Rendimiento promedio

A1 106000 7.00 70.67
A2 128400 7.17 85.6
B1 293346 5.17 117.34
La alternativa B1 es la mejor opción
R = Desarrollo de la demanda. Cómo va creciendo la demanda en términos de la
demanda insatisfecha.
n = Período Óptimo. Cuando se obtiene la máxima rentabilidad y la maquinaria o su

capacidad instalada ha llegado a un alto % de aprovechamiento.
a= Factor de escala. Se considera de la siguiente forma: Países Industrializados 100%,

Países Semindustrializados 60% (Ecuador), Países en vías de Desarrollo 10%
N = Vida útil del Proyecto. Lo determina la maquinaria y la vida útil de la maquinaria lo

determinan los fabricantes.
R = r + 1 donde r = % de desarrollo de la Demanda. Reemplazando R en la fórmula

anterior tenemos
1/1+R^n = 1-(2((1-a) /a) (〖(R-1+1) /(R+1+1)) 〗^(N-n))

1/1+R^n = 1-(2((1-a) /a) (〖(R)/(R+2)) 〗^(N-n))
1/1+0.2^n = 1-(2((1-0.6) /0.6) (〖 (0.2-1) / (0.2+1)) 〗^(10-n))
1/1.2^n = 1-((1.333334) (0.09090909091) ^(10-n))
0.813799743 = 0.808413166
Numero óptimo de unidades de producción
DONDE:
Dn = Número de Unidades Óptimas
D0 = Número de Unidades año base (Demanda Insatisfecha del Primer Año)
r = % de desarrollo de la demanda
n = Período Óptimo
Dn= 573856.7*(1+0.2) ^1.1300965354

Dn= 705157.1412
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA
Factores geográficos
La provincia de Chimborazo se encuentra en el centro del Ecuador, Debido a esto
cuenta una red vial importante para el país. Esta provincia es conocido como la
«provincia de las altas cumbres», debido a que en ella se encuentran varias de las
cumbres más elevadas del país.
Factores institucionales
En la ciudad de Riobamba se presenta una mayor cantidad de instituciones públicas y privadas

que permiten mejorar el funcionamiento y brindan mayor apoyo para promover del desarrollo
de las actividades económicas de las empresas
 Servicio Ecuatoriano de Capacitación (SECAP)

 Cámara de la Pequeña Industria de Chimborazo.
 Junta de Defensa del Artesano.
 Centro Agrícola de Riobamba.
 Corporación Financiera Nacional.
Factores sociales
Las personas que viven en la ciudad de Riobamba provienen de diferentes regiones del país
debido a que existe dos instituciones de educación superior también existe mucha influencia de
personas por que esta ciudad es el centro económico de la provincia.
Factores económicos
La provincia de Chimborazo cuenta con varios recursos e infraestructura que permiten

el mejor desenvolvimiento de las actividades de la empresa. Los recursos que se pueden
destacar son:
 Recursos Tecnológicos
 Recursos financieros
 Talento humano
 Recursos físicos
MACRO LOCALIZACIÓN
La empresa se localizará en la provincia de Chimborazo, esta provincia cuenta con

mayor influencia de persona ya que en esta zona se encuentra dos instituciones
importantes de educación superior. El presente proyecto ha determinado la ubicación
geográfica de la siguiente manera:
País: ECUADOR
Región: SIERRA
Provincia: CHIMBORAZO
MICRO LOCALIZACIÓN
Para la micro localización del proyecto se ha considerado tres ciudades de la provincia

de Chimborazo coma alternativas para la localización de la empresa
A. Riobamba
B. Alausí
C. Cumandá
ENFOQUE CUALITATIVO
Infraestructura Socioeconómica
Factores sociales: Los riobambeños mantiene la costumbre de encontrar o buscar sus

productos en el centro de la ciudad, pero debió al alto porcentaje de personas que
realizan deporte especialmente los estudiantes buscan centros en donde encuentren todo
tipo de prendas y artículos de calidad para hacer deporte
Factores económicos: Los costos de mano de obra, provisión de materia prima,

suministros e insumos en esta localidad, no presentan mayor incomodidad en su
adquisición por la extensión misma de la ciudad
Infraestructura de Servicios
El transporte, servicios básicos de la ciudad presentan niveles adecuados para el buen

funcionamiento de la empresa
Cuadro de ponderaciones para seleccionar la mejor alternativa de localización
ALTERNATIV
PONDERACI CONDICIO PUNTA RESULTADOS
FUERZA AS
ÓN NES JE
A B C A B C
Disponibilidad Permanente 10 X X X 250 250 250
de la materia 25
prima Estacional 7
Creciente 10 X 250
Mercado 25
Estable 6 X X 150
Decreciente 1 25
Disponibilidad Permanente 10 X X X 250 250 250
de mano de 25
obra Estacional 5
Total 10 X X X 80 80 80
Transporte 8
Parcial 4
No existe 0
Alto 10 X 50
Competencia 5 Medio 5 X X 25 25
Bajo 3
Buena 10 X 20
Seguridad 2 Regular 5 X X 10 10
Mala 0
Comportamient Favorable 10 X X X 50 50 50
o de la 5
comunidad Desfavorable 0
Adquisición de Existe 10 X 50
maquinaria y 5
equipo No existe 0 X X 0 0
Total 100 990 825 690
Resultados de las alternativas de localización
Luego de realizar las ponderaciones se ha obtenido los siguientes resultados:
A=990 B= 825 C= 690
Se determina que la mejor alternativa para a la localización es la ciudad de Riobamba ya

que presenta en su puntuación un total de 990
ENFOQUE CUANTITATIVO
COSTOS ANUALES DE PRODUCCIÓN
Existen tres alternativas de localización de la planta A, B, C de las cuales la alternativa

A presenta mejores condiciones para la distribución y mejores costes de producción
para que la empresa pueda realizar sus actividades económicas
COSTOS ANUALES DE PRODUCCIÓN

ALTERNATIVAS DE
RUBRO LOCALIZACIÓN
A B C
MATERIA PRIMA DIRECTA 2,130.00 2,400.00 2,650.00
MANO DE OBRA 9,600.00 9,600.00 9,600.00
ARRIENDO 4,800.00 4,080.00 3,600.00
MAQUINARIA Y EQUIPO 802.00 1,010.00 990.00
ENSERES 122.60 200.00 200.00
SUMINISTRO Y MATERIALES DE
PRODUCCIÓN 3,274.00 3,500.00 3,800.00
GASTOS DE SERVICIOS BÁSICOS 100.00 94.00 95.00
TOTAL 20,828.60 20,884.00 20,935.00
Costos de distribución para las diferentes alternativas
COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
ALTERNATIVA DE
LOCALIZACIÓN
CENTRO DE
CONSUMO A B C
X 2400 2880 3120
Y 1800 3000 2880
TOTAL 4200 5880 6000
La alternativa de A desde el punto de vista de fletes y distancia para la distribución de

nuestro producto es más beneficiosa
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
RUBRO A B C
VENTAS 41951 41951 41951
COSTO DE PRODUCCIÓN 20,908.60 21,090.00 20,935.00
COSTO DE DISTRIBUCIÓN 2280 2520 2700
UTILIDAD ANTES
PARTICIPACIONES 18,762.40 18,341.00 18,316.00
15% PARTICIPACIONES 2814.36 2751.15 2747.4
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 15,948.04 15,589.85 15,568.60
25% IMPUESTOS 3987.01 3897.4625 3892.15
UTILIDAD NETA 11,961.03 11,692.39 11,676.45
INVERSIÓN TOTAL 41951 41951 41951
RENTABILIDAD 29% 28% 28%
El cuadro permite tener una visión clara sobre la mejor alternativa para la localización
de la planta en la que la alternativa “A” presenta una mayor rentabilidad frente a las
otras opciones de localización
INGENIERÍA DEL PROYECTO
El objetivo principal de la ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la

instalación y el funcionamiento de la planta para la confección y comercialización de
ropa deportiva
DIAGRAMAS DE PROCESOS
Diagrama de Bloques.
Diagrama de Flujos de Proceso.
Curso grama Analítico
CURSO GRAMA ANALÍTICO
Método actual Fecha
Método propuesto Elaboro
Observaci
Distancia
Tiempo
ón
N Actividad
Detalle del método
°
Verificación de los
●
1 materiales 3 min
Trasladar al área de
●
2 producción 30 seg 2 m
Elección y corte de las
plantillas del diseño a ●
3 realizarse 2 min
Plasmar el diseño en
●
4 la tela 5 min
Corte de las piezas de
●
5 la tela 10 min
Inspección de las
●
piezas
6 2 min
●
7 cosido 30 seg 2 m
utilizar
Costura de las piezas ● maquinaria de
8 15 min cosido
Trasladar al Área de
●
9 acabados 15 seg 2 m
Elaboración de
acabados de acuerdo ●
10 al diseño 15 min
Deshilado de excesos
●
11 de hilos y tela 4 min
planchado y doblado
●
12 de prendas 5 min
Empaquetado de
●
13 prendas 5 min
Almacenamiento de
● Almacenar por
las prendas deportivas
14 1 min tipo de prenda
●
15 venta 30 seg 4 m
Colocación de algunas colocar de
prendas en los acuerdo a la
●
mostradores de categoría de
16 exhibición 2 min producto
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
La actividad productiva tiene por objetivo la transformación de la materia prima en

productos terminados aplicando una secuencia de pasos que constituyen en un proceso
productivo, para el caso de la confección y elaboración de las prendas deportivas se
deben realizar las siguientes etapas:
1. Se verificará respaldados en el inventario la existencia de tela y los demás materiales

necesarios para la producción, también se comprobará la calidad de los mismos y los
que no estén en condiciones óptimas serán desechados. De éstos últimos aquellos que
mantengan sus características útiles serán donados para ser reciclados en manualidades
de fundaciones o asociaciones de ayuda social existentes en la localidad.
2. Se tomarán en cuenta diversos criterios (moda, temporada, elección del cliente, clima,
etc.) para optar por un modelo para las prendas a confeccionar.
3. El modelo deberá contar con un patrón en papel o cartón el mismo que se plasmará en
la tela de acuerdo al tamaño determinado.
4. Se cortan las piezas dibujadas en la tela.
5. Las piezas de telas son entregadas a las costureras para que sean unidas y la prenda
cerrada.
6. De acuerdo al modelo que se esté proponiendo o la elección del cliente se colocará el

sublimado o estampado respectivo de la prenda.
7. La prenda terminada es almacenada y aquellas que se elijan se colocaran en las

perchas de exhibición.
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS, MATERIA PRIMA E
INSUMOS
Requerimientos de maquinaria y equipo.
Para la confección de la ropa deportiva es importante contar con maquinaria y equipo

industrial para mejorar los procesos de producción y reducir los tiempos, por lo que la
empresa contara con:
MAQUINARIA
PRECI TOTA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD O L
Máquina de coser Recta 1 90 90

Máquina Overlock 1 500 500
Bobinas de distintos
colores 4 53 212
TOTAL 6 643 802
Máquina De Coser Recta, Marca Brother
Descripción La máquina realiza puntada recta y zig zag para diferentes opciones como:
puntada invisible para elástico, puntada de concha, puntada elástica (ideal para tejido de
punto) y puntada para satén (puntada pañuelo) La máquina Posee una unidad de cama
plana con compartimiento para accesorios, la misma que se puede retirar para crear un
brazo y realizar costuras cerradas como puños o bastas.
 1 pie de ojales
 1 pie de cierre
 1 pie para pegado de botones
 1 placa para zurcir
 3 carreteles
 1 bobina
 1 destornillador
 1 porta carrete
 1 manual de instrucciones
 1 pedal
Maquina Overlock Jontex De 3, 4, 5 Hilos Con Motor Y Tablero
Descripción
Sistema de Lubricación automática. Overlock industrial de 3,4,5 hilos. Guarda aguja

ajustable para prevenir los saltos de puntadas y reducir el desgaste de la aguja.
Selección de largo de puntada de fácil manejo. Mecanismo sencillo para cambio y
selección de largo de puntada con tornillo de ajuste delgado. Apertura simple de la placa
de tela que facilita el enhebrado y la limpieza. Enfriador de aguja y de hilo para uso con
alta velocidad. Con puntada de seguridad. Incluye recolector de hilachas. Sistema de
alza pie con pedal. Material Liviano - Mediano-Semi Pesado.
Incluye mueble, motor y accesorios
• Ancho de overlock 5 mm con puntada de seguridad externa.
• 2 agujas
• 3.4. 5 hilos
• Lubricación Automática.
• Aguja DC x 27 # 75 # 80 # 90 # 100.
• Velocidad regulable hasta máximo 4500 Puntadas,
• Motor SERVO integrado a la máquina de bajo consumo de energía.
• 110V.
• Incluye Mesa
Bobina De Lanzamiento G652 Para Otdr, 1 Km
Descripción:
 Bobina de lanzamiento para OTDR, fibra monomodo G652, 1 KM.

 Características técnicas:
 Conectores: SC APC/SC APC -- SC UPC/SC APC -- SC UPC/SC UPC -- FC
UPC/FC UPC --.FC APC/ FC UPC
 Tipo de fibra: monomodo G652D.
 Longitud total :1 Km.
 Perdidas: 0,33 dB en 1310 nm / 0,3 dB en 1550 nm.
 Pérdidas de retorno: mayor a 47 dB
Requerimiento de materias prima e insumo

Contar con la materia prima e insumos de manera oportuna y en las cantidades
adecuadas es un factor determinante de la producción de la empresa y de su
posicionamiento en el mercado.
MATERIA PRIMA
PRECI TOTA
DESCRIPCIÓN MEDIDA CANTIDAD O L
VIOTO AMARILLO METROS 1.5 2.6 3.9
VIOTO NEGRO METROS 1.25 2.6 3.25
CIERRE NEGRO 0.25
UNIDAD
DE RIB NEGRO 1 0.5 0.5
Hilo de hilván UNIDAD 2 1.5 3
TOTAL 5.75 7.2 10.65
INSUMOS
CANTIDA PRECI TOTA
DESCRIPCIÓN MEDIDA D O L
caja de Alfiler UNIDAD 1 0.5 0.5

pliego Papel de molde UNIDAD 1 15.57 15.57
Tiza de sastre o carretilla para tela UNIDAD 1 0.4 0.4

Lápices UNIDAD 1 0.8 0.8
TOTAL 4 17.27 17.27
Requerimiento de personal de producción
PERSONAL DE PRODUCCIÓN
CANTIDA
DESCRIPCIÓN D SUELDO TOTAL
Encargado de
confección y corte 1 400 400
Encargado de
costura y acabados 1 400 400
TOTAL 2 800 800
Encargado de confección y corte
Es el Encargado de elaborar y supervisar la originalidad de los diseños. Plasmar en la

tela y cortar los diseños determinados para cada trabajo. También es el que Verificar el
buen estado de los materiales a emplear, mantener en buenas condiciones los patrones
para el corte de las telas, reportar posibles desperfectos en la máquina cortadora de tela
Encargado de costura y acabados
Es el encargado de las costuras y acabado de las prendas encomendadas con los mayores
estándares de calidad y optimizando los tiempos de producción. También verifica y
reportar posibles desperfectos en las máquinas.
PERSONAL DEL ÁREA ADMINISTRATIVAS

CANTIDA
DESCRIPCIÓN D SUELDO TOTAL
GERENTE 1 700 700
DIRECTOR FINANCIERO 1 600 600
VENDEDOR 1 500 500
CONTADOR 1 500 500
TOTAL 4 2300 2300
Gerente: Es el máximo responsable de la administración de una empresa. sobre quien

recae la mayor cuota de responsabilidades y es portavoz máximo de la empresa, las
funciones son las siguientes:
 Planificación, organización y supervisión general de las actividades

desempeñadas por la empresa.
 Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que
la componen.
 Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo
interno de la empresa, como de portavoz a lo externo de la misma.
 Tomar decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o
vitales para la organización.
 Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo.
Director financiero
 Coordinar todas las tareas contables, administrativas, financieras

 Controles de efectivo: realizar una adecuada previsión de pagos y cobros para
que exista suficiente liquidez, además, debe supervisar las estrategias de gestión
de efectivo.
 Administrar informes financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo
tipo de análisis financiero de la empresa.
 Lograr financiación bien con bancos, proveedores (retrasando pagos) o de
clientes (adelantando cobros), etc…
 Analizar la política de inversiones cuando el inmovilizado esté amortizado,
existencias, ampliar la red comercial, nuevas instalaciones para captar nuevos
mercados, etc…
 Control presupuestario: comprobar que no hay desviaciones significativas,
proporcionar información suficiente o gestionan las actividades de la
organización.
 Controlar los costes.
Contador
 Realizar informes financieros

 Realizar los pagos que tiene que realizar la empresa
 Llevar la contabilidad de la empresa
Vendedor
 Supervisar la bodega y exigencias que hay en el local

 Establecer el mejor proceso de comercialización y ventas
 Entregar facturas y cierre de procesos de ventas
 Brinda asesoría al consumidor de los productos del local
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Para obtener una óptima distribución de la planta se debe tomar en cuenta ciertos
factores que permiten que uso efectivo y óptimo de los espacios físicos de la planta para
esto hemos tomado en cuenta los siguientes factores: tipo producto; el proceso
productivo y el volumen de producción
El tipo de proceso que manejara la empresa “NORMAD-DRUID” es la distribución por

procesos la cual permite tener sistemas flexibles de trabajo y equipos poco costosos.
Esta ubica al personal y maquinaria juntas ya que sus operaciones tienen secuencia y no
tiene grandes volúmenes de producción
Cálculos de las áreas de la planta
Las dimensiones de la planta son de 15 m x 11 m en los que se distribuye: El área de

producción; bodega de productos terminados; Bodega de materia prima; Departamento
de ventas, departamento de la gerencia, departamento de finanzas, área de ventas,
sanitarios
ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
a. Estructura legal de la empresa
La creación de la empresa dedicada a la confección y comercialización de ropa

deportiva y venta de artículos deportivos, estará legalmente constituida como sociedad
con la razón social “NORMAD-DRUID”. para ello se tendrá en consideración los
siguientes aspectos legales establecidos de la República del Ecuador
SECCIÓN VI
DE LA COMPAÑÍA ANÓNIMA
Art. 143.- La compañía anónima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones
negociables, está formado por la aportación de los accionistas que responden
únicamente por el monto de sus acciones. Las sociedades o compañías civiles anónimas
están sujetas a todas las reglas de las sociedades o compañías mercantiles anónimas.
Art. 144.- Se administra por mandatarios amovibles, socios o no. La denominación de
esta compañía deberá contener la indicación de "compañía anónima" o "sociedad
anónima", o las correspondientes siglas. No podrá adoptar una denominación que pueda
confundirse con la de una compañía preexistente. Los términos comunes y aquellos con
los cuales se determine la clase de empresa, como "comercial", "industrial", "agrícola",
"constructora", etc., no serán de uso exclusive e irán acompañadas de una expresión
peculiar.
DE LA FUNDACIÓN DE LA COMPAÑÍA
Art. 146.- La compañía se constituirá mediante escritura pública que, previo mandato de
la Superintendencia de Compañías, será inscrita en el Registro Mercantil. La compañía
se tendrá como existente y con personería jurídica desde el momento de dicha
inscripción. Todo pacto social que se mantenga reservado será nulo.
Art. 147.- Ninguna compañía anónima podrá constituirse de manera definitiva sin que
se halle suscrito totalmente su capital, y pagado en una cuarta parte, por lo menos. Para
que pueda celebrarse la escritura pública de constitución definitiva será requisito
haberse depositado la parte pagada del capital social en una institución bancaria, en el
caso de que las aportaciones fuesen en dinero
Art. 148.- La compañía puede constituirse en un solo acto (constitución simultánea) por
convenio entre los que otorguen la escritura; o en forma sucesiva, por suscripción
pública de acciones.
Art. 149.- Serán fundadores, en el caso de constitución simultánea, las personas que
suscriban acciones y otorguen la escritura de constitución; serán promotores, en el caso
de constitución sucesiva, los iniciadores de la compañía que firmen la escritura de
promoción.
Art. 150.- La escritura de fundación contendrá:
1. El lugar y fecha en que se celebre el contrato;

2. El nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o jurídicas que
constituyan la compañía y su voluntad de fundarla;
3. El objeto social, debidamente concretado;
4. Su denominación y duración;
5. El importe del capital social, con la expresión del número de acciones en que
estuviere dividido, el valor nominal de las mismas, su clase, así como el nombre
y nacionalidad de los suscriptores del capital;
6. La indicación de lo que cada socio suscribe y paga en dinero o en otros bienes;
el valor atribuido a éstos y la parte de capital no pagado;
7. El domicilio de la compañía;
8. La forma de administración y las facultades de los administradores;
9. La forma y las épocas de convocar a las juntas generales;
10. La forma de designación de los administradores y la clara enunciación de los
funcionarios que tengan la representación legal de la compañía;
11. Las normas de reparto de utilidades;
12. La determinación de los casos en que la compañía haya de disolverse
anticipadamente; y,
13. La forma de proceder a la designación de liquidadores.
Art. 151.- Otorgada la escritura de constitución de la compañía, se presentará al

Superintendente de Compañías tres copias notariales solicitándole, con firma de
abogado, la aprobación de la constitución. La Superintendencia la aprobará, si se
hubieren cumplido todos los requisitos legales y dispondrá su inscripción en el Registro
Mercantil y la publicación, por una sola vez, de un extracto de la escritura y de la razón
de su aprobación. La resolución en que se niegue la aprobación para la constitución de
una compañía anónima debe ser motivada y de ella se podrá recurrir ante el respectivo
Tribunal Distrital de lo Contencioso Administrativo, al cual el Superintendente remitirá
los antecedentes para que resuelva, en definitiva.
Art. 153.- Para la constitución de la compañía anónima por suscripción pública, sus
promotores elevarán a escritura pública el convenio de llevar adelante la promoción y el
estatuto que ha de regir la compañía a constituirse. La escritura contendrá, además:
a) El nombre, apellido, nacionalidad y domicilio de los promotores;

b) La denominación, objeto y capital social;
c) Los derechos y ventajas particulares reservados a los promotores;
d) El número de acciones en que el capital estuviere dividido, la clase y valor
nominal de cada acción, su categoría y series;
e) El plazo y condición de suscripción de las acciones;
f) El nombre de la institución bancaria o financiera depositaria de las cantidades a
pagarse en concepto de la suscripción;
g) El plazo dentro del cual se otorgará la escritura de fundación; y,
h) El domicilio de la compañía.
DEL CAPITAL Y DE LAS ACCIONES
Art. 160.- La compañía podrá establecerse con el capital autorizado que determine la
escritura de constitución. La compañía podrá aceptar suscripciones y emitir acciones
hasta el monto de ese capital. Al momento de constituirse la compañía, el capital
suscrito y pagado mínimos serán los establecidos por la resolución de carácter general
que expida la Superintendencia de Compañías. Todo aumento de capital autorizado será
resuelto por la junta general de accionistas y, luego de cumplidas las formalidades
pertinentes, se inscribirá en el registro mercantil correspondiente. Una vez que la
escritura pública de aumento de capital autorizado se halle inscrita en el registro
mercantil, los aumentos de capital suscrito y pagado hasta completar el capital
autorizado no causarán impuestos ni derechos de inscripción, ni requerirán ningún tipo
de autorización o trámite por parte de la Superintendencia de Compañías, sin que se
requiera el cumplimiento de las formalidades establecidas en el artículo 33 de esta Ley,
hecho que en todo caso deberá ser informado a la Superintendencia de Compañías.
Art. 161.- Para la constitución del capital suscrito las aportaciones pueden ser en dinero
o no, y en este último caso, consistir en bienes muebles o inmuebles. No se puede
aportar cosa mueble o inmueble que no corresponda al género de comercio de la
compañía.
Art. 166.- La suscripción se hará constar en boletines extendidos por duplicado, que
contendrán:
1. El nombre de la compañía para cuyo capital se hace la suscripción;

2. El número de registro del contrato social;
3. El nombre, apellido, estado civil y domicilio del suscriptor;
4. El número de acciones que suscribe, su clase y su valor;
5. La suma pagada a la fecha de suscripción, forma y términos en que serán
solucionados los dividendos para integrar el valor de la acción;
6. La determinación de los bienes en el caso de que la acción haya de pagarse con
éstos y no con numerario;
7. La declaración expresa de que el suscriptor conoce los estatutos y los acepta; y,
8. La fecha de suscripción y la firma del suscriptor y del gerente o promotor
autorizado.[CITATION sup99 \l 22538 ]
Código de comercio
Una vez impresos y entregados los títulos, la transmisión de las acciones al portador se
sujetará a lo dispuesto en el artículo 545 del Código de Comercio.
Las acciones nominativas también podrán transmitirse mediante endoso, en cuyo caso
serán de aplicación, en la medida en que sean compatibles con la naturaleza del título,
los artículos 15, 16, 19 y 20 de la Ley Cambiaria y del Cheque. La transmisión habrá de
acreditarse frente a la sociedad mediante la exhibición del título. Los administradores,
una vez comprobada la regularidad de la cadena de endosos, inscribirán la transmisión
en el libro-registro de acciones nominativas.
En caso de adquisición de acciones mortis causa, las restricciones estatutarias a la

transmisibilidad de las acciones sólo serán aplicables cuando así lo establezcan
expresamente los propios estatutos. El mismo régimen se aplicará cuando la adquisición
de las acciones se haya producido como consecuencia de un procedimiento judicial o
administrativo de ejecución.
En este supuesto, para rechazar la inscripción de la transmisión en el libro registro de

acciones nominativas, la sociedad deberá presentar al heredero un adquirente de las
acciones u ofrecerse a adquirirlas ella misma por su valor razonable en el momento en
que se solicitó la inscripción, de acuerdo con lo previsto para la adquisición derivativa
de acciones propias en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
Por último, la transmisibilidad de las acciones cuya titularidad lleve aparejada la

obligación de realizar prestaciones accesorias quedará condicionada, salvo disposición
contraria de los estatutos, a la autorización de la sociedad.
Salvo disposición contraria de los estatutos, en las sociedades anónimas, de los

administradores. En cualquier caso, transcurrido el plazo de dos meses desde que se
hubiera presentado la solicitud de autorización sin que la sociedad haya contestado a la
misma, se considerará que la autorización ha sido concedida.
En cuanto a la separación de los socios, la Ley reconoce el derecho de los accionistas a
separarse de la sociedad en el caso de que no hayan votado a favor de determinados
acuerdos, incluidos los socios sin voto, tales como el cambio del objeto social, la
prórroga de la sociedad, la reactivación de la sociedad, la creación, modificación o
extinción anticipada de la obligación de realizar prestaciones accesorias, salvo
disposición contraria de los estatutos, el traslado del domicilio social al extranjero y la
transformación de la sociedad en una sociedad colectiva o comanditaria, simple o por
acciones, de conformidad con la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones
estructurales de las sociedades mercantiles.
Los estatutos podrán establecer otras causas de separación distintas a las previstas en la
Ley. En este caso determinarán el modo en que deberá acreditarse la existencia de la
causa, la forma de ejercitar el derecho de separación y el plazo de su ejercicio.
Responsabilidad
En cuanto a la responsabilidad, en la sociedad anónima, al igual que en la de

responsabilidad limitada, los socios no responderán personalmente y con sus propios
bienes de las deudas sociales, ya que la responsabilidad de los socios se circunscribe
exclusivamente al capital aportado por cada uno para constituir la Sociedad; es decir, a
los bienes y patrimonio de la Sociedad.
Disolución y Liquidación
En cuanto a la disolución, las sociedades anónimas se disuelven por las causas

siguientes:
 Por acuerdo de la junta general, adoptado con los requisitos establecidos para la

modificación de los estatutos.
 Por cumplimiento del término fijado en los estatutos.
 Por el transcurso de un año desde la adopción del acuerdo de reducción del
capital social por debajo del mínimo legal como consecuencia del cumplimiento
de una ley, si no se hubiere inscrito en el Registro Mercantil la transformación o
la disolución de la sociedad, o el aumento del capital social hasta una cantidad
igual o superior al mínimo legal. Transcurrido un año sin que se hubiere inscrito
la transformación o la disolución de la sociedad o el aumento de su capital, los
administradores responderán personal y solidariamente entre sí y con la sociedad
de las deudas sociales.
 Por la conclusión de la empresa que constituya su objeto o la imposibilidad
manifiesta de realizar el fin social o por la paralización de los órganos sociales,
de modo que resulte imposible su funcionamiento.
 Por consecuencia de pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una
cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o se
reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar la
declaración de concurso conforme a lo dispuesto en la Ley 22/2003, de 9 de
Julio, Concursal.
 Por reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea
consecuencia del cumplimiento de una ley.
 Porque el valor nominal de las participaciones sociales sin voto o de las acciones
sin voto excediera de la mitad del capital social desembolsado y no se
restableciera la proporción en el plazo de dos años.
 Por cualquier otra causa establecida en los estatutos.
Asimismo, la declaración de concurso de la Sociedad no constituirá, por sí sola, causa

de disolución, pero si en el procedimiento se produjera la apertura de la fase de
liquidación la Sociedad quedará automáticamente disuelta.
La disolución de la sociedad de capital se inscribirá en el Registro Mercantil,

publicándose, además, en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y, si fuera anónima,
en uno de los diarios de mayor circulación en el lugar del domicilio social.
La disolución de la Sociedad determina la apertura del proceso de liquidación de la

misma, durante el cual conservará su personalidad jurídica y deberá añadir la frase "en
liquidación" a su denominación social. Este proceso conduce a la extinción total de la
sociedad, la finalización de todos los contratos sociales y el reparto del patrimonio
social entre los socios.[ CITATION Sup06 \l 12298 ]
b. Reserva un nombre
Una vez que tengas elegido el Nombre de tu Empresa debes acudir a

la Superintendencia de Compañías. Ahí mismo debes revisar que no exista ninguna
empresa con el mismo nombre que has pensado para la tuya.
c. Elabora los estatutos
Es el contrato social que regirá a la sociedad y se validan mediante una minuta firmada
por un abogado.
d. Cuenta de integración de capital
Esto se realiza en cualquier banco del país. Los requisitos básicos, que pueden variar
dependiendo del banco, son:
 Poseer un capital mínimo de $400 para compañía limitada y un capital de $800

para compañía anónima.
 Una Carta de socios en la que se debe detallar la participación de cada uno de los
socios.
 2 Copias de cédula y papeleta de votación de cada uno de los socios.
Después debes pedir el “certificado de cuentas de integración de capital”.
e. Eleva a escritura pública
Debes ir a cualquier notario Público y llevar consigo la reserva del nombre, el

certificado de cuenta de integración de capital y la minuta con los estatutos.
f. Aprobación del estatuto
Debes llevar también la escritura pública a la Superintendencia de Compañías, para su

revisión y aprobación mediante resolución.
g. Publica en un diario
La Superintendencia de Compañías te va a entregar 4 copias de la resolución y un

extracto para realizar una publicación en un diario de circulación nacional, el que sea de
tu agrado.
h. Permisos municipales
Debes ir al Municipio de la ciudad donde se crea tu empresa, donde deberás:
 Pagar la patente municipal

 Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones
i. Inscribe tu compañía
Con toda la documentación anterior, debes ir al Registro Mercantil del cantón donde fue
constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.
j. Realiza la Junta General de Accionistas
Debes realizar una Junta con los socios dónde deben nombrar a los representantes de la
empresa (presidente, gerente, etc.), según se haya definido en los estatutos.
k. Obtén los documentos habilitantes
Con la inscripción en el Registro Mercantil, en la Superintendencia de Compañías te

entregarán los documentos para abrir el RUC de la empresa.
l. Inscripción del nombramiento del representante
Nuevamente en el Registro Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador de la

empresa designado en la Junta de Accionistas, con su razón de aceptación. Esto debe
ocurrir dentro de los 30 días posteriores a su designación.
m. RUC
El Registro Único de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio de Rentas Internas

(SRI), con:
 El formulario correspondiente debidamente lleno.

 Original y copia de la escritura de constitución.
 Original y copia de los nombramientos.
 Copias de cédula y papeleta de votación de los socios.
 Una carta de autorización del representante legal a favor de la persona que
realizará el trámite correspondiente.
n. Carta para el banco
Con el RUC, en la Superintendencia de Compañías te entregarán una carta dirigida al

banco donde abriste la cuenta, para que puedas disponer del valor depositado.
Realizados estos pasos, ya podrás hacer la constitución de tu compañía limitada o
anónima. Siempre es recomendable apoyarse con un abogado de confianza, aquí
en Lexpro Ecuador puedes solicitarlo, para que te guíe en el proceso. Recuerda que ser
emprendedor requiere esfuerzo y constancia.[ CITATION LEX18 \l 12298 ]
Organigrama
La estructura de la empresa estará representada en los organigramas de posición y
estructural que contenga los departamentos y las líneas de autoridad existentes en
“NORMAD-DRUID” los organigramas propuesto serán flexible y adaptables a los
cambios que la empresa experimente en un futuro
Organigrama Estructural
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
GERENCIA
Departamento Departamento de Departamento de Marketing

Financiera Producción y Comercialización
Contabilidad Diseño Ventas
Operadores
Organigrama de posición
Descripción de funciones
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Código del cargo:1
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo ACCIONISTAS
Ámbito de Operación Toda la empresa

Número de Plazas 3
Genero Indistinto
Edad 25 a 50 años
AMPLITUD DE ATRIBUCIONES
SUPERIOR Ninguna
INFERIOR Todo el personal de la empresa
PERFIL DEL COLABORADOR
Formación Académica Básica
Título de tercer nivel en Administración o carreras afines , registrado en la SENESCYT
Experiencia
Experiencia mínima 1 año
Destrezas
Capacidad de manejo, liderazgo, trabajo impulsivo a presión
FUNCIONES A DESEMPEÑAR
Función Principal
Designar o destituir al Gerente General de la Empresa, discutir y dar solución a los asuntos
señalados según convocatoria de socios, definir funciones y responsabilidades del gerente.
Funciones Especificas
 Designar presidente y secretario de la junta de accionistas.
 Analizar y aprobar el balance general, estado de pérdidas y ganancias y de los
informes de gestión que sean presentados por el director general.
 Establecer la forma de reparto de los beneficios sociales.
 Asegurar la transparencia y cumplimiento de los derechos de información de todo
accionista.
Código del cargo:1.2
Denominación del GERENTE
Cargo
Ámbito de Operación Toda la empresa

Número de Plazas 1
Genero Indistinto
Edad 27 a 50 años
SUPERIOR Accionistas
INFERIOR Todo el Personal de la Empresa
Título de tercer nivel en Administración o carreras afines , registrado en la SENESCYT
Experiencia
Experiencia requerida de un 1 año en las funciones afines
Destrezas
Pensamiento estratégico
Liderazgo
Proactivo
Organizado
Función Principal
Administrar de una manera eficiente todos los recursos de la Empresa , planificando y
coordinando las políticas, estrategias, planes, procedimientos y actividades, para el
cumplimiento de objetivos de la empresa.
 Representante legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el cumplimiento
de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta.
 Prepara descripciones de tareas y objetivos individuales y colectivos para cada área.
 Define necesidades de personal acorde con los objetivos de calidad.
 Ejerce un liderazgo dinámico para ejecutar los planes y estrategias planificados.
Desarrolla un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos
organizacionales.
Código del cargo:1.2.1
Denominación del Jefe Financiero
Cargo
Ámbito de Operación Departamento financiero
Número de Plazas 1
Genero Indistinto
Edad 23 a 50 años
SUPERIOR Gerente
INFERIOR Contador
Título de tercer nivel en Finanzas o carreras afines , registrado en la SENESCYT
Experiencia
Experiencia mínima 1 año en puestos similares
Destrezas
Habilidad numérica y de cálculo
Conocimiento de los paquetes de office
Función Principal
Establecer y velar por el cumplimiento de políticas y procedimientos para las actividades de las
áreas que se encuentran bajo su responsabilidad, así como de los controles internos financiero-
contables para toda la organización.
 Preparar informes financieros periódicos y analizar variaciones significativas con
relación a períodos anteriores.
 Consolidar el presupuesto anual de la empresa y llevar el seguimiento y control de la
ejecución del mismo.
 Planificar, coordinar, dirigir y controlar las actividades de finanzas (tesorería,
contabilidad, presupuesto, administración de efectivo, análisis financiero, costos e
impuestos), garantizando el cumplimiento de las regulaciones establecidas tanto a nivel
nacional, internacional, como interno de la empresa.
Denominación del Jefe de Producción
Cargo
Ámbito de Operación Departamento De producción
Número de Plazas Ninguna
Genero Indistinto
Edad 23 a 50 años
SUPERIOR Gerente
INFERIOR Operario, Diseñador
Técnico bachiller en Corte y confección, diseño, sublimación
Experiencia
Mínimo 1 años en puestos similares
Manejo de procesos de producción de ropa deportiva y funcionamiento de maquinaria
Destrezas
Trabajo en equipo
Manejo de normas de seguridad industrial
Función Principal
Ejecutar actividades y tareas del área de producción de Ropa deportiva manteniendo en
condiciones operativas los equipos de la unidad para garantizar la calidad de la producción.
 Elaborar las órdenes de producción con las características específicas que tendrán las
prendas.
Realizar la inducción del personal nuevo que ingresa a la empresa.
 Es responsable de informar de la materia prima y materiales faltantes para la producción.
Velar por el cumplimiento de los estándares de calidad en cada una de las etapas del
proceso de producción.
 Evaluar periódicamente el rendimiento del personal.
Denominación del Jefe de Marketing y Comercialización
Cargo
Ámbito de Operación Área De Marketing y Comercialización
Número de Plazas 1
Genero Indistinto
Edad 25 a 50 años
SUPERIOR Gerente
INFERIOR Vendedor
Título de tercer nivel en Marketing o carreras afines.
Experiencia
Experiencia mínima 1 año en puestos similares
Destrezas
Destreza persuasora y de negociación, flexibilidad mental de criterios, orientación al cliente
interno/externo, facilidad para la investigación y análisis de información, pensamiento creativo,
habilidades sociales.
Función Principal
Planificar y dirigir las políticas de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y
distribución. Diseño y gestión de planes de actividades a corto, medio y largo plazo, fijando las
prioridades y estrategias a emplear. Acceder a los mercados objetivos en las mejores condiciones
de competitividad y rentabilidad.
 Diseñar, planificar elaborar e implantar los planes de marketing de la empresa.
 Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción.
 Dirigir y supervisar los estudios sobre coberturas y distribución.
 Trabajar en conjunto con el área de ventas en el desarrollo estrategias, políticas, canales,
publicidad,
 Planificar y realizar investigaciones de mercado
Código del cargo:1.2.1.1
Denominación del Contador
Cargo
Ámbito de Operación Departamento Financiero
Número de Plazas 1
Genero Indistinto
Edad 30 a 50 años
SUPERIOR Jefe Financiero
INFERIOR Ninguno
Licenciado en Contabilidad o carreras afines, registrado en la SENESCYT.
Experiencia
Mínimo 2 años en puestos similares
Destrezas
Organizado
Metódico
Disciplinado
Exactitud en cálculos numéricos
Función Principal
Analizar la información registrada en los documentos contables generados en el proceso de
contabilidad de la Empresa , verificando su exactitud para garantizar que los estados financieros
sean confiables y oportunos
 Elabora estados financieros en fechas requeridas con información oportuna y verídica.
 Verifica y depurar cuentas contables.
 Controla el correcto registro de los auxiliares de contabilidad.
 Examina el valor de los inventarios de mercadería y efectuar ajustes respectivos.
 Revisa órdenes de cheque de oficina, corroborando los cálculos presentados.
 Analiza los reportes de ventas diarias y semanales comparativas con periodos anteriores.
 Asigna y supervisa las tareas y actividades del personal de contabilidad.
 Verifica que cada uno de sus colaboradores desarrolle en forma correcta las funciones
que demanda su puesto de trabajo, capacitándolos constantemente en destrezas técnicas,
actitudes y conocimientos.
Denominación del Diseñador
Cargo
Ámbito de Operación Departamento De Producción
Número de Plazas 1
Genero Indistinto
Edad 30 a 50 años
SUPERIOR Jefe De producción
INFERIOR Operario
Bachiller Técnico
Experiencia
Experiencia mínima 1 año en empresa de confección de ropa
Destrezas
Capacidad de trabajar en equipo, alto grado de responsabilidad, fluidez verbal, ser una persona
paciente y amable, poseer iniciativa y buen gusto.
Función Principal
Verificar el buen estado de los materiales a emplear, mantener en buenas condiciones los
patrones para el corte de las telas, reportar posibles desperfectos en la máquina cortadora de tela.
 Encargado de elaborar y supervisar la originalidad de los diseños.
 Plasmar en la tela y cortar los diseños determinados para cada trabajo.
Denominación del Operarios
Cargo
Ámbito de Operación Área de Producción
Número de Plazas 2
Genero Indistinto
Edad 30 a 50 años
SUPERIOR Jefe de Producción
INFERIOR Ninguno
Técnico bachiller
Experiencia
Corte y confección, diseño, sublimación
Destrezas
Trabajo en equipo
Manejo de normas de seguridad industrial
Función Principal
Ejecutar actividades y tareas del área de producción , manteniendo en condiciones operativas
los equipos de la unidad para garantizar la calidad de la producción.
 Encargado de atender las solicitudes de producción que recibe del Jefe de
Producción.
 Verificar el buen funcionamiento de la maquinaria utilizada en la producción.
 Garantizar el correcto acabado de las prendas de vestir.
 Ordenar y verificar las existencias de la materia prima para la elaboración de las
prendas de vestir y accesorios.
 Mantener el orden de los materiales y herramientas utilizadas en la producción
 Colocar las pedrerías en las prendas de vestir
 Colocar los patrones de la tela
 Cortar telas y listones
 Ayudar en las labores de bordado y elaboración de accesorios
 Planchar y guardar las prendas elaboradas
 Retirar de la bodega los materiales necesarios para la confección.
Denominación del Vendedor
Cargo
Ámbito de Operación Área de Marketing y Comercialización
Número de Plazas
Genero Indistinto
Edad 23 a 50 años
SUPERIOR Jefe de Marketing y Comercialización
INFERIOR Ninguno
Bachiller Técnico
Experiencia
Mínimo 3 años en empresas de ventas de prendas Deportivas .
Destrezas
Destreza persuasora y de negociación.
Pensamiento creativo.
Habilidades sociales.
Función Principal
Gestionar las ventas de la Empresa y velar por el cumplimiento de las metas puestas a su equipo.
Explorar permanentemente la zona asignada para detectar clientes potenciales.
Evaluar nuevos usos o necesidades de consumo de los clientes activos.
Realizar un seguimiento de consumos por cada cliente de su zona.
ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA
El estudio del presente proyecto es un estudio económico financieros para demostrar

que el emprendimiento es rentable tener una fábrica de confección de ropa deportiva en
la provincia de Chimborazo en el cantón Riobamba
Las cifras a utilizar son lo más cercanas a la realidad de manera que se puede comprobar
su reacción ante cualquier situación de cambio económico en el país
Inversión inicial
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
RUBRO VALORES
Edificio 50000
Maquinaria y equipos 10000
Muebles y enseres 6000
Equipo de oficina 1000
Total inversión fija 67000
Inversión diferida
Gasto de organización 5000
Gasto de instalación 500
Total inversión diferida 5500
Capital de trabajo
Materia prima directa 20000
Mano de obra directa 1800
Carga fabril 7000
Gastos administrativos 900
Costo de ventas 8232112.28
Total capital de trabajo 8261812.28
TOTAL INVERSIÓN 8334312.28
Activos fijos
El estudio técnico presentado en el capítulo Requerimiento de maquinaria y equipos,
materia prima e insumos en lo que se detalla las características de la infraestructura de
la fábrica, la maquinaria necesaria para poner en marcha el proyecto todos los rubros
forman parte de la inversión de activos fijos, lo que alcanza un monto de 67000
Gastos pre operacionales
Para poner en marcha el proyecto, se necesita pagar los rubros correspondientes a la

constitución de la empresa como son abogados, Arquitecto para la distribución de la
planta.
GASTOS PRE OPERACIONALES

abogado 5000
arquitecto 500
total 5500
Elaborado por los autores
Efectivo
Se ha determinado que el monto mínimo para para operar es de 8334312.28 dólares para
iniciar
PRESUPUESTO DE INGRESOS
Ingresos de operación
Esta información parte de las variaciones de la demanda y de los precios del producto
previstos en el estudio del mercado y presenta la estimación de los ingresos por ventas,
año por año.
Ingresos no operacionales
Indican todos los demás tipos de ingresos que no corresponden a las operaciones
normales del negocio, tales como la colocación de activos financieros, ventas de activos
fijos y valor de salvamento, entre otros
Ingresos de capital
Cuantificando los aportes que se han fijado los inversionistas, y las disponibilidades de
capital, sumándolas y presentando la información Anual durante la vida del Proyecto.
Ingresos totales. Qué consiste en la cuantificación año por año de los ingresos que se
percibirán durante la vida útil del Proyecto. esta información Es base para la evaluación
A términos reales del valor presente neto del Proyecto, así como para conocer el
superávit o déficit que arroja la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales,
facilitando dos tipos de decisiones: si hay superávit, en políticas de inversión y
mejoramiento de la rentabilidad, y si por el contrario se presenta déficit, se dan las bases
para el financiamiento adicional.
Las ventas de la empresa están la función de la cantidad de efectivo que ingresa cada
año
PRESUPUESTO DE INGRESOS
año 2019 2020 2021 2022 2023
ingres por 11453373. 11646830. 12078343. 1277328 13772560.
ventas 6 4 2 0 8
Presupuesto de egresos
Costos y gastos del proyecto
En un proyecto industrial, se puede distinguir cuatro funciones básicas: Producción,
Administración, Ventas y Financiamiento. Para ejecutar cada una de estas funciones, se
tiene que efectuar ciertos desembolsos por pago de sueldos y salarios, arriendos,
servicios, adquisición de materiales, pago de intereses, etc. Estas erogaciones reciben el
nombre de Costos de Producción, Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos
Financieros, según la función a la que pertenezcan.
Costo de producción
lo que está formado por materia prima, mano de obra, cargo fabril materia prima
son los materiales que forman parte del producto
Mano de obra
es el personal que de forma directa es en la elaboración del producto Conforme a la

disposición gubernamental el horario de trabajo, se estableció la jornada laboral de 8
horas diarias
Mano de obra indirecta
son las personas que de forma indirecta ayudan a elaborar las prendas con calidad
COSTO DE PRODUCCIÓN
Año 2019 2020 2021 2022 2023
Ingres por ventas 8232112.28 8371159.35 8681309.18 9180795 9899028.08
Crecimiento 1.69% 3.70% 5.75% 7.82%

Es importante recalcar el crecimiento anual tanto de los ingresos como los costos en lo
que refleja un incremento en los precios con un crecimiento promedio de 4,74% durante
los periodos calculados anteriormente
Se debe tomar en cuenta otros costos como son
Costo De Mantenimiento
Es un servicio que se contabiliza por separado, en virtud de las características

especiales que puede presentar. Se puede dar mantenimiento preventivo y correctivo al
equipo y a la planta. El costo y los materiales que se requiere se cargan directamente a
mantenimiento.
Cargos Por Depreciación
Depreciación es la pérdida de valor de un activo fijo tangible (edificios, maquinaria,

equipos, etc.), como consecuencia del uso. Para prevenir la necesidad de reemplazo de
un determinado activo al fin de su vida, cada año se traspasa una parte de las utilidades
de la empresa a un fondo especial denominado Fondo de Depreciación. A los depósitos
anuales en el fondo de depreciación se le conoce como cargos por depreciación
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
RUBRO MONTO AÑOS DE 2019 2020 2021 2022 2023 VALOR
VIDA ÚTIL RESIDUAL
Edificio 50000 20 2500 2500 2500 2500 2500 12500
Maquinaria Y 10000 10 1000 1000 1000 1000 1000 5000
Equipos
Muebles Y 6000 5 1200 1200 1200 1200 1200 6000
Enseres
Equipo De 1000 5 200 200 200 200 200 1000
Oficina
67000 4900 4900 4900 4900 4900 24500
Gastos administrativos
Como su nombre lo indica, son los costos provenientes de la función administración de
la empresa. También deben incluirse los correspondientes cargos por depreciación y
amortización.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
2019 2020 2021 2022 2023
Sueldos y salarios 10800 10920 11040 11160 11280
Gasto útiles de oficina 500 510 520 530 540
Depreciación muebles y ensere 1200 1200 1200 1200 1200
Depre. Equipo de oficina 200 200 200 200 200
Amortización gasto. 1000 1000 1000 1000 1000
Amortización gasto insta. 100 100 100 100 100
TOTAL 13800 13930 14060 14190 14320

Gasto de marketing
Está relacionado con la publicidad de los productos que la empresa ofrece:
GASTO MARKETING
2019 2020 2021 2022 2023
sueldos y salarios 4800 4920 5040 5160 5280
trasporte del vendedor 520 624 728 832 936

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