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Tipos de liderazgo:

Liderazgo natural

El liderazgo natural se da en las personas que pueden ser líderes sin necesidad de
esforzarse o aprender a serlo. De todas maneras, está comprobado que el liderazgo
es algo que se puede aprender y construir con el tiempo.

Si bien algunos nacen como líderes, otros alcanzan posiciones de liderazgo gracias
a su arduo trabajo y otros tienen una posición de liderazgo que los
impulsa. Convertirse en un líder naturalmente efectivo no depende de tu capacidad
para copiar los comportamientos y actitudes de los grandes líderes.

Los líderes naturalmente efectivos comienzan siendo ellos mismos. El resultado es

un extraordinario poder para liderar, lograr y desarrollar. Los líderes naturales no
todos se involucrarán en los mismos comportamientos ni compartirán las mismas
competencias básicas.

Liderazgo autoritario

El estilo de liderazgo autoritario es un estilo de liderazgo clásico en el que el

empleado recibe instrucciones claras y no participa en la toma de decisiones. Solo
el superior toma la decisión y espera la obediencia de su personal. Si un empleado
no cumple con la orden de un gerente o no la implementa correctamente, será
penalizado por el estilo de gestión autoritaria.

En el estilo autoritario de liderazgo, es común que todas las decisiones se tomen a

nivel ejecutivo. Como resultado, el proceso de toma de decisiones es muy rápido el
nivel ejecutivo siempre está informado sobre todos los temas importantes. Estos son
los principales beneficios del liderazgo autoritario.

La desventaja, sin embargo, es que los empleados no están incluidos en este estilo
de gestión. En muchos casos, esto lleva a que los empleados solo hagan su trabajo
a medias y no aporten sus propias ideas.

Liderazgo carismático

Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es

elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su
capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados
a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de
hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
Liderazgo participativo

El liderazgo participativo se trata de procesos, estrategias y actitudes para aumentar

el potencial de los empleados a través de la participación. La estrategia central aquí
es el marco de control de la sinergia y el diálogo.

En el estilo de liderazgo participativo, el ejecutivo hace sugerencias de sus propios

empleados. Sobre la base de las sugerencias y soluciones discutidas juntas, el
supervisor puede tomar una decisión, su opinión tiene un peso considerable. Sin
embargo, el empleado puede incorporar sus intereses y conocimientos al proceso
de toma de decisiones e influenciarlo.

El estilo de liderazgo participativo presupone la renuencia del ejecutivo y la

disposición de los empleados para asumir la responsabilidad. Debe actuar con
determinación y ser consciente de los costos y contribuir al éxito de la empresa a
través del desempeño personal.

Liderazgo liberal

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando asi de
asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia
motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es
entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es una forma de ejercer liderazgo. Se caracteriza

porque su esfuerzo está centrado en descubrir las motivaciones de las personas con
las que trabaja, y transformarlas. Por lo tanto, el líder transformacional se centrará
en la creación de un cambio valioso y positivo en los equipos implicados en su
liderazgo.

Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático se basa en normas y reglamentos estrictos y se utiliza

en oficinas y autoridades. Dado que el líder solo ejerce su autoridad por un período
de tiempo limitado y se puede intercambiar en cualquier momento, este estilo de
liderazgo es independiente de la persona. Sin embargo, exige una gran disciplina de
la persona que asume el liderazgo actual. Ella conserva su posición de liderazgo
durante la duración de su empleo.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se enfocan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no se percatan del bienestar de sus equipos, así que
tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

2. ¿Con cuál de los liderazgos me identifico?

Me identifico con el liderazgo carismático ya que me comunico a través de mis
valores y gracias a eso puedo motivar a mis seguidores a que den los máximo de si
mismo.