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UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y AMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DE MERCADEO
SEMESTRE IV
FLORENCIA – CAQUETÁ
2017
COPOPOSTRES
DOCENTE:
SANDRA MILENA SALAZAR RAMÓN
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y AMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DE MERCADEO
SEMESTRE IV
FLORENCIA – CAQUETÁ
2017
INFORME EJECUTIVOS
YULI MILDREY FLOREZ MOSQUERA
LAURA MANUELA RODRIGUEZ LOZANO
YULI ANDREA LOSADA USAQUEN
LEIDY PAOLA SUAZA PLAZA
JOIN VENTURE
JUSTIFICACION
Este proyecto se realizara para obtener conocimientos teóricos y prácticos sobre
la producción de postres de Copoazu.
INFORMACION GENERAL
La idea de negocio se creó con el fin de satisfacer el gusto y la necesidad de
consumir un alimento saludable y natural, generando hábitos de consumo
saludables; inicialmente se tiene previsto promocionar el producto en la ciudad de
Florencia y seguido de esto a los demás municipios del Caquetá y finalmente
poder promocionar el producto en las diferentes ciudades del País.
UBICACIÓN
Departamento Caquetá
Ciudad Florencia
Asignatura Fundamentos De Mercadeo
Docente/coordinador Sandra Milena Salazar Ramón
EQUIPO DE TRABAJO
NOMBRE APELLIDO TELEFONO E-MAIL
1 Leidy Paola Suaza Plaza 3134231804 l.p.suaza@gmail.com
JUSTIFICACIÓN
Este modelo de postre de Copoazu, pretende ofrecer un producto con los
elementos necesarios para el consumidor los cuales son: Calidad, Precio,
Excelente Higiene y una muy buena presentación, con el propósito que las
personas degusten este producto y lo conviertan en un postre indispensable en
cualquier hora del día, de igual manera encontrar en este producto un distintivo de
nuestra región, ya que contiene una de nuestras frutas amazónicas.
RESUMEN EJECUTIVO
OBJETIVOS
Promover el consumo de copoazu y el chocolate blanco, teniendo en cuenta que
es una perfecta combinación de sabores dulces y agrios, complementando así un
exquisito postre con una fruta amazónica incentivando el amor por la Amazonia
Colombiana.
• Los factores que influyen en las decisiones del consumidor se dividen en:
Cultural: Lugar al cual pertenece el individuo, su forma de pensar dentro de un
grupo social específico, tradiciones, cultura y nivel socioeconómico.
Afectivo: ataca los procesos mentales del individuo para que este prevea
posibles problemas que se le podrían presentar tanto con sus seres queridos,
como en sus expectativas; ejemplos: la venta de seguros. Por tanto, éste, es
considerado como un excelente manipulador de la clientela para crear adicción y
consumo de los productos.
MICROENTORNO
PROVEEDORES
-FINCA LA TOMA
-SALSAMENTARIA CASINO
-PUBLICIDADES CORAL
-TODO PLASTICOS
-MAGICOLOR
INTERMEDIARIOS
COMPETIDORES
-Mukatri
-El palacio de las tortas
-Panadería la súper
-Panadería Crema Pan
CLIENTES
Nuestro producto es de calidad, por lo tanto nuestros clientes estarán
satisfechos con el sabor marcando así la diferencia ante la competencia,
permitiendo encontrar día a día clientes nuevos, y así lograr alta calidad en los
postres de copoazu.
PUBLICO
• Redes sociales: Facebook, Whatsap, Instagram
• Pendones
MACROENTORNO
FACTORES POLITICOS
Este factor es de vital importancia ya que al momento de crear nuestra empresa
debemos estar al tanto de todas leyes y normas que rigen el mercado en el cual
queremos incursionar, ya que debemos cumplir con ciertos estándares para la
producción y venta de un producto de calidad.
ASPECCTOS CULTURALES
• Consideramos sumamente importantes aspectos como los hábitos en la
alimentación y estilos de vida. Actualmente existe una gran preocupación
de la población por la salud y se reconoce a la alimentación sana y
adecuada como un instrumento de protección de la salud y prevención de
enfermedades.
• Nuestro producto va de la mano con este aspecto, ya que tenemos en
cuenta una alimentación sana y baja en calorías, con el fin de disminuir los
índices de personas con diabetes, hipertensión regulación de la sangre
FACTORES TECNOLOGICOS
• Los nuevos materiales de envase permiten alargar la vida de los alimentos
y mantener su calidad y frescura.
FACTORES NATURALES
• El copoazu, ingrediente principal de nuestro postre, es un fruto Amazónico
el cual es poco reconocido por personas de diferentes ciudades, teniendo
en cuenta este factor; debemos inducir al sector campesino la importancia
de la cosecha y siembra de este fruto amazónico.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(IDENTIFIQUE PRINCIPALES COMPETIDORES) Análisis de la Competencia
Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de
empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo
de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos;
Análisis de precios de venta de mi producto y de la competencia; Imagen de la
competencia ante los clientes; Segmento al cual está dirigida la competencia.
Posición en el mercado;-
Estrategias de precios:
MUKATRI
Mukatri de La Amazonia
Carrera 7 N° 17-24, detras del terminal de
transporte
Florencia - 07 de Agosto
Material gris:
Cemento, varilla, ladrillos, cubiertas.
$35.000m
Material blanco:
Pisos cerámicos, enchapes, lavaplatos
$32.000m
Instalación:
$10.000
ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.Precios asequible 1.No brindar un buen
2. Enfocados en general servicio
una experiencia más que 2.Que el cliente no esté
una comida. satisfecho con el
3. Conocimientos del producto
INTERNO mercado. 3.No contar con el
4. Personal calificado material para realizar el
5. Buena ubicación de la producto
empresa 4.No tener la máxima
variedad de productos
5.No tener suficiente
dinero para sacar al
mercado más productos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.Buscar nuevas 1.Tamaño de los
EXTERNO oportunidades productos
2.Alianza con diversas 2.Falta de tecnología
entidades para la 3.Higiene
distribución del postre 4.Falta de creatividad
3.Aumento de la 5.Falta de materia prima
demanda
4.Capacidad de
negociación con
proveedores
5.Nueva gama de
productos
POSITIVO NEGATIVO
1. Ser reconocidos como 1. No contar con la
un producto rico en suficiente materia prima
vitaminas, extraído de su como lo es la pulpa de la
pulpa natural libre fruta con la cual se
saborizantes químicos. realizan los postres.
OBJETIVOS DE MARKETING
Plantear los objetivos que la empresa pretende alcanzar durante la vigencia del
plan y analizar los puntos clave que afectarían sus logros finales, si se pretende
obtener una participación de mercado del 15%, analizar la manera en que se
puede alcanzar la meta a proponer.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr una mayor participación en el mercado con el fin de satisfacer las
necesidades de los clientes.
Incrementar las ventas para tener una mayor rentabilidad.
Ser una empresa reconocida que sobresalga por su creatividad e
innovación respecto a sus productos.
Superar cualquier crisis o eventualidad que presente la empresa.
METAS DE MARKETING
Anticiparse a las necesidades de los clientes.
Hacer que los clientes vuelvan a repetir compras por su grata experiencia.
Entablar una relación de confianza entre marca, clientes e intermediarios.
Conocer más los gustos del público
Aumentar los comentarios positivos relacionados a la marca.
Aumentar las recomendaciones hechas por clientes.
Convierte a tu marca en la líder de su territorio.
Inspirar al público con productos nuevos para así atraer más clientes.
Generar conversación constante con el público.
Ser lo más personal y transparente
Crear conciencia y amor propio por lo nuestro.
ESTRATEGIAS DE MARKETING:
PRODUCTO:
PRECIO:
PLAZA:
En relación al lugar en el que directamente es disperso el producto es en el punto
de venta ya que está ubicado en un buen sitio en el cual tiene un buen acceso sin
dificultad.
PROMOCION:
PROGRAMAS DE ACCIÓN
QUE SE HARÁ?
CÚANDO SE HARÁ?
Cada uno de los integrantes nos haremos cargo de un stand en donde daremos a
conocer el postre de copoazu, brindando información acerca de la fruta Amazónica
con la cual se ha realizado este grandioso proyecto, los beneficios y potenciales
de la fruta, conquistando clientes que van hacer potenciales para el óptimo
rendimiento de nuestra empresa.
PLAN OPERATIVO:
INVERSIONES REQUERIDAS
Cada socio aporta un capital de $ 10.500.000 para así contar con un capital total
de $ 42.000.000 para empezar con la elaboración de la empresa, los cuales fueron
destinados:
1 maquina despulpadora de fruta
1 batidora,
Moldes triangulares
refractarias
Ingresos Egresos
Inversión propia $150.000.000Equipos $16.000.000
Herramientas $1.000.000
Muebles $5.000.000
Constitución legal $3.000.000
Nomina $4.000.000
Licencias requeridas $2.000.000
Arrendamiento $600.000
Servicios $500.000
Materia prima $1.400.000
Otros $1.000.000
Total ingresos $42.000.000 Total egresos $34.500.000
Recurso Humano:
Se busca lograr una satisfacción del cliente ofreciendo un producto en cuanto a calidad y,
además se busca generar más posibles oportunidades de empleo ha futuro con el fin de
beneficiar a cuyas personas están en la necesidad de un empleo que le genere buenas
fuentes de ingresos.
Elaboración: 20 minutos batiendo y mezclando los insumos para agregar la pulpa de fruta.
VENTAJA COMPETITIVA
Las ventajas competitivas que tienen el producto son varias entre la cuales se destaca
Su valor, su sostenibilidad financiera, y su originalidad, además que los postres son muy
buscados por sus compradores ya que este producto satisface varias necesidades en el
ser humano y es buscado gracias a que se le atribuyen muchas vitaminas y proteínas, es
un hecho que los postres son muy demandados por la ciudad ya que se convierten en
una alternativa de satisfacer una necesidad; Las ventajas son:
La innovación y conservación en los ingredientes del producto.
Establecer estrategias de mejoramiento tanto en la presentación como en la
elaboración del mismo.
Ofrecer productos con un alto estándar de calidad beneficioso para el consumo
humano.
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL PRODUCTO:
SEGÚN SU NATURALEZA
TANGIBLES X
INTANGIBLES
PRODUCTO DESCRIPCION
• Qué
Producto comestible, gustoso, lechoso, pulpa de copoazu, fruta
amazónica tropical.
• Por qué
Es un fruto muy poco explotado, en la realización de postres, jugos,
malteadas etc., tiene vitaminas, es natural y no contiene conservantes
químicos.
• Cuándo
En cualquier momento del día, en el día del amor y la amistad, en
ocasiones de fiesta.
• Cómo
Un postre, pasa bocas, antojo, degustación.
• Dónde
Panaderías, pastelerías, supermercados, fiestas, universidades,
cafeterías.
falta
falta
DECISIONES DE PRODUCTO
Especificar las decisiones para cada uno de los aspectos del producto
falta
DISEÑO DE LA MARCA
Nombre
COPOPOSTRES
Slogan
La esencia del sabor de la Amazonia Colombiana
Logotipo
Diseño de Envase, Empaque
Diseño de la Etiqueta
falta
Incluye descripción detallada de:
Marca
Características
Usos
Precaución
Información de la empresa.
(Considere todas las posibilidades y connotaciones de una etiqueta.)
PRECIO
El precio por unidad de cada postre es de $3.500
Costos fijos: Dian $3.000.000, materia prima (pulpa de la fruta del copoazu)
$3.600 kilo, nómina $4.000.000, maquinaria, arriendo de la empresa (local)
incluyendo sus servicios $550.000.
Costos variables: Empaques $400 cada uno, etiquetas por unidad $100,
internet y teléfono $45.000.
La venta esperada será de 100 postres mínimo al día de lunes a domingo.
La utilidad deseada será de $10.500.000 mensuales.
falta
falta
Selección de Alternativas para cambio de precios.
(Proyectadas de acuerdo al ciclo de vida del producto). falta
ESTRATEGI
A DE
PRECIO
TIPO DE
PRECIO
Análisis del precio para cada producto (sevicio)- valor para el consumidor
(El precio es algo más que el valor monetario que paga un cliente por
adquirir un producto, pues engloba los valores de marca, el sentimiento de
pertenencia, la percepción y valor otorgado por el cliente) falta
PRECIO CALIDAD
DISTRIBUCION falta
Objetivo General
Objetivos específicos.
PLAN DE MEDIOS
INTERN
ET
MEZCLA DE MEDIOS
FLYERS: BOLANTES
RADIO X X X X X X X X
TV 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3- 1-2-3- 1-2-3- 1-2- 1-2- 1-2-
4-5- 4-5 4-5 3-4- 3-4- 3-4-5
5 5
BTL
PUT
EXT
MEDIOS X X X X X X X X
IMPRES
OS
INTERN
ET