CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PROFESOR:

CAMILO MARTINEZ

INSTITUCION TECNICA LABORAL

CENSA
IBAGUÉ-TOLIMA
2020
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

JENIFER ALEXANDRA SAAVEDRA

ADRIANA LUCIA RIVERA RIVERA

INSTITUCION TECNICA LABORAL

CENSA
IBAGUÉ-TOLIMA
2020
INTRODUCCIÓN

En la materia de Clima y Cultura organizacional se tiene como propósito generar que los
estudiantes expongas casos donde se vea afectado el clima organizacional de una empresa
local.
A lo largo de este documento expondremos los casos encontrados en la empresa
CORPORACIÓN JARDIN DE LOS ABUELOS, donde se abordaran los casos más
comunes y las actitudes que expresan los colaboradores; hemos ideado unas medidas para
que la organización pueda frenar este “virus de actitud” mantenido un buen clima laboral.
Logrando de esta manera experiencia que puede servir para desarrollar procesos futuros de
formación y/o laborales.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar medidas que ayuden a la organización afrontar los diferentes virus de actitudes que
puedan afectar a sus colaboradores y a su vez la productividad de los mismos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar los casos que limitan a y potencian el mal clima laboral en la

corporación
 Explicar las actitudes que los colaboradores adoptan y afectan la productividad de
la corporación
 Diseñar metodologías efectivas para que la corporación pueda efectuar frente a los
casos expuestos
CASOS EXPUESTOS

COLABORADOR ALTERADO: Es aquel empleado que da a conocer todas las

inconformidades e inconvenientes que tengan en su trabajo, pero de una manera exagerada,
sin ánimo de buscar una solución pacífica y sin seguir el conducto regular para expresar
dichos inconvenientes sino vociferando de ellos por toda la empresa o área donde se
desempeñe.

Suele suceder en ocasiones que estas actitudes se presenten también a raíz de algún tipo de
estrés que tenga el empleado no solamente por situaciones de trabajo sino por problemas
familiares que los agobian.

COLABORADOR EXPARCIDOR DE RUMORES: Es el empleado que se encarga de

correr noticas e información la mayoría de veces distorsionada de algo que escucho o
simplemente supuso, es de los prototipos de empleados más tóxicos que pueden resultar en
una compañía, ya que una mala comunicación generará un mal ambiente en cualquier parte.
Es necesario que cuando se dé una información se tenga en cuenta seguir el conducto
regular y la información como se da inicialmente para darla a conocer a la organización si
es el fin de esta.

COLABORADOR NO COPERATIVO: Este tipo de colaborador que se resiste a

cualquier tipo de colaboración hacia sus compañeros con la típica frase “Ese no es mi
trabajo” fomentando una negatividad a su alrededor, siendo visto por sus demás
compañeros como una persona egoísta y poco empática. Este tipo de actitud por parte del
colaborador lo hace ver como una persona conformista, limitándose solo a las funciones de
su cargo sin la expectativa de crecer en la empresa y asumir nuevas responsabilidades.

METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN

 Hacer una recopilación de datos, por medio de encuestas, entrevistas entre otros
para conocer las inconformidades de los empleados que se tengan con la empresa y
entre ellos.
 Una vez se tenga toda esta información organizarla y tomar decisiones (Dejar el
empleado en la misma labor, o moverlo de área o dependencia)
 Realizar talleres, pausas activas, por áreas que conlleve a que los empleados dejen
por un momento al lado el estrés laboral y se integren.
 Organizar integraciones o salidas donde se realicen actividades para todos los
empleados de la organización para lograr un buen ambiente y una sana integración
entre todos los colaboradores sin importar el cargo que desempeñen en la empresa.
  Tener un buen conducto regular para solución de inconvenientes que se den en la
empresa y publicarlo a todos los empleados por medio de carteles, charlas, medios
digitales, entre otros.
 Hacer seguimientos a los empleados para conocer si los medios puestos en práctica
están dando resultados positivos o no.
 Tener formatos de evaluación constante (Autoevaluación, Coevaluación, Y
Heteroevaluación) para todos los integrantes de la empresa.
 Promover el trabajo colaborativo por parte de los colaboradores, para que estos a su
vez sientan que son parte de un todo en la empresa.

CONCLUSIÓN