Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión

por competencias.

Darwin Alexis Barrios Díaz

Jessica Alejandra Vargas Forero

Seley Vivet Quintero Giraldo

Jhon Edgar Tierradentro Joven

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Gestión por competencias

Bogotá D.C

Marzo 2020
 Tabla de Contenido
Introducción...........................................................................................................................3

1...............................................................................................................................Objetivos

1.1.Objetivo General........................................................................................................4

1.2.Objetivos Específicos..................................................................................................4

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas,.......................................5

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización......................6

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano........................................................6

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información,..................................6

Conclusiones y beneficios logrados.....................................................................................16

Bibliografía:.........................................................................................................................17
 Introducción

La gestión por competencias es el proceso donde identificamos las capacidades que una

persona requiere en un determinado puesto de trabajo y todo con el fin de cumplir un objetivo

de manera integral y efectiva teniendo en cuenta los lineamientos organizacionales.

A través de los años podemos observar diferentes autores que con sus aportes e

investigaciones han contribuido a la base de los modelos que actualmente conocemos.

Con el presente taller pretendemos entender, analizar y estudiar la historia y la evolución

de las diferentes escuelas con sus respectivos autores y aportes que han desarrollado para

generar modelos de gestión por competencias.

Así mismo adquirir conocimiento y entender la importancia de las capacidades del talento

humano para ejercer procesos y procedimientos eficaces y eficientes en las organizaciones.

 1. Objetivos

1.1. Objetivo General

 Identificar y analizar la evolución del pensamiento administrativo a través de la

historia para comprender las ideas principales que cada autor aporto para dicho tema.

1.2. Objetivos Específicos

 Estudiar los referentes y lecturas recomendadas dispuestos para el desarrollo del eje

número.

 Realizar investigación externa para complementar información sobre el tema.

 Analizar la información recolectada para realizar el taller de acuerdo a los

lineamientos establecidos.

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus

representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de

gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión

por competencias.

Principales autores:

* Abraham Maslow (1950) teoría del conocimiento.

* Federick W. Taylor (1903) teoría científica.

*Henri Fayol (1916) teoría clásica.

*Max Weber (1940) teoría de la democracia.

* James Burnham (1947) teoría estructuralista.

*Elton Mayo (1932) teoría humanista.

Representantes:

* Henry Gantt (1901)

Diseñó el denominado Diagrama de Gannt cuadro gráfico que sirve para planificar la

distribución de tareas específicas en determinada medida de tiempo: En la barra vertical se

anotan las funciones que debe realizar el trabajador y en la barra horizontal se anota el tiempo

en que debe ser realizada la función. Tiene una amplia acogida y puede ser utilizada en

múltiples funciones y por toda clase de empresas y personas para planificar su tiempo.

* Henry Fayol (1925)

Los principales aportes de Fayol a la administración son:

• Considerar la universalidad de la teoría administrativa, ya que la administración sirve

para toda clase de situaciones y personas.

• Plantear los parámetros administrativos de planeación, organización, dirección,

coordinación y control.

• Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de

seguridad, contables y administrativas.

 • A pesar de los grandes cambios conceptuales y prácticas gerenciales que han surgido en

el mundo de la administración durante todo el siglo pasado e inicios del presente, los

principios de la administración de Fayol siguen vigentes.

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

El talento humano es la principal fuente que se encuentra en las organizaciones porque de

allí proviene las capacidades, habilidades, conocimientos y destrezas que se aportan para

desarrollar las actividades para lograr los objetivos planteados.

Las personas aportan todos estos factores que generan un papel importante en la

competitividad y productividad de una organización y es allí donde se ejecutan diferentes

modelos o metodologías para que la gestión del personal sea bien administrada, asegurando

un buen desarrollo de sus habilidades y así generar un beneficio entre el trabajador y la

empresa.

Las organizaciones ejecutan un modelo de gestión por competencias donde se pueda medir

conocimientos, formación, alineamientos y competencias y generar una cultura de iniciativa,

confianza, compromiso, motivación y así asegurar que los empleados desarrollen este

potencial y sean puestos en práctica para lograr un bien común.

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello

considere los siguientes aspectos:

 Principales Teoría
representantes administrativa Fundamentación de la teoría
Impulsa la conducta humana. Es una
pirámide consta de cinco niveles que
están ordenados jerárquicamente según
Abraham Maslow Teoría del las necesidades humanas que atraviesan
(1950) comportamiento. todas las personas.
*El principal objetivo de la dirección
debe ser la máxima prosperidad, tanto
del empresario como del empleado.
*Un mayor rendimiento productivo
beneficia a empleadores y empleados.
Federick W. Taylor Teoría científica. *El sistema de iniciativa e incentivo
(1903) -utilizado hasta ese momento y basado
en estimular al trabajador premiándolo
debido al aumento de producción, pero
dejándole la responsabilidad de elegir el
mejor método de trabajo individual- no
lleva a ningún resultado favorable.
Fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y estableció
Henri Fayol (1916) Teoría clásica. los 14 principios de la administración.
(División del trabajo, Autoridad,
Disciplina, Unidad de mando, Unidad
de dirección, Subordinación de los
intereses individuales a los generales,
Remuneración, Centralización,
Conducto regular, Orden, Equidad,
Objetivo de Gestión
-Relaciones interpersonales.
- Motivación personal de los
trabajadores mediante incentivos.
-Establecer principios y normas que
permitan tener mayor rendimiento de
la mano de obra y el buen manejo
útil de los materiales que se poseen e
incentivando con remuneración a los
trabajadores.
-Aspectos como estudios de tiempo,
movimientos y metodología de
trabajo.
- Máxima eficiencia de las
actividades a cargo, incentivación
por buen desempeño.
Aportes a la construcción
del modelo de gestión por
competencias.
La teoría es complicada, no
hay prueba de que las
personas tengan la capacidad
de convertirse en un ser autor
realizado, la teoría y sus
conceptos han quedado
obsoletos.
Estudiar el tiempo y de
movimiento con el propósito
de buscar eficiencia en la
estructura de la organización.
(Funciones administrativas)
Aparecieron funciones
administrativas, los principios
de la administración., enfoque
simplificado en la
organización formal, ausencia
de trabajos experimentales,
Ultrarracionalism o en la
concepción de la
Administración, Teoría de la
 Estabilidad, Iniciativa, Espíritu de
cuerpo)
Con su teoría de la dominación
burocrática, trata de establecer las
condiciones en las que la persona que
detenta el poder justifica su legitimidad
y las formas en que los sujetos sobre los
Max Weber (1940) Teoría de la que se ejerce el poder se someten a él.
democracia Se basa de tres principios:
* Dominación carismática
* Dominación tradicional
* Dominación legal
Tiene un enfoque de la organización
múltiple y globalizante, formal e
informal. La organización es
considerada una unidad social grande y
James Burnham Teoría compleja. Se basa en un sistema abierto
(1947) estructuralista y utiliza un modelo natural. El hombre,
para el estructuralismo, es un ser social
que desempeña roles dentro de varias
organizaciones. Los aportes de la teoría
estructuralista son los niveles
jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel
gerencial, 3. nivel institucional.
Se basa en la organización informal,
aquella que subyace por fuera de la
organización formal. Considera al
- Organización humana basada en la Teoría de la burocracia. La
racionalidad.
- Competencia técnica y
meritocracia. especialista en todas las Estructura razonada para el
áreas.
- Cumplimiento de las reglas
establecidas por la organización.
- Se plantea el equilibrio entre los
objetivos organizacionales y los
objetivos individuales.
- Medición de la eficiencia de los
objetivos alcanzar.
- Implementación de los roles
jerárquicos dentro de las
organizaciones.
- Resaltar e incentivar los mejores
esfuerzos del trabajador a través de
la satisfacción de sus necesidades,
máquina, enfoque incompleto
de la organización, Enfoque
de sistema cerrado.
estructura de la organización.
Puestos de trabajo enfocados
de acuerdo a perfiles.
alcance de objetivos, es
necesario que la estructurar
este en contacto con el medio
ambiente. Fue llamado
Hombre organizacional
(Ética protestante)
Doble tendencia teórica
(integradora y la de
conflicto). Inadecuación de
las tipologías
organizacionales, limitaciones
en las aplicaciones prácticas
mediante una variable.
Relaciones humanas,
relaciones interpersonales
afectan para bien o para mal
 trabajador un hombre social, y las
aportaciones es que estudia a la
organización como grupos de personas,
Elton Mayo (1932) Teoría relaciones la delegación plena de la autoridad, la
humanas autonomía del trabajador, la
importancia del contenido del cargo, las
recompensas y sanciones sociales, el
nivel de producción depende de la
integración social. Los incentivos
principales del trabajador son los
sociales y los simbólicos. Los resultados
son la eficiencia óptima.
La teoría X lleva a las personas a hacer
exactamente lo que la organización pide
que haga, ya que se da en forma de
imposición.
Douglas Mac Gregor Teoría X / Y La teoría Y desarrolla un estilo de
administración muy abierto y
extremadamente democrático.
Autócrata = X versus Autocontrol= Y
Los aportes de esta teoría es que le
asigna alta jerarquía a los conceptos
Peter Drucker (1954) Teoría neoclásica clásicos de estructura, autoridad y
responsabilidad. Además, incorpora
otros enfoques teóricos como la
dinámica de grupos, la organización
informal, la comunicación interpersonal
y la apertura hacia una dirección
democrática. Los objetivos
valiéndose de estudios sobre en la consecución de
motivación y participación en grupo. objetivos de la organización
Coerción sobre los
-Refiere el comportamiento de los subordinados, aprobación por
individuos lo cual está directamente objetivos incompatibles,
relacionado con el estilo de excesos de papeleos, énfasis
dirección, buscando una dirección en resultados más fácilmente
lineal entre los intereses de los cuantificables que sobre lo
empleados y los de la organización más importante, seguimiento
ya que la humanización de los rígido de objetivos que bien
empleados aumenta la productividad. podrían desecharse.
-Innovación y creatividad.
Alcanzar los objetivos El padre de la administración
racionalmente, efectuando la moderna, tomo lo mejor de la
integración de los objetivos de los teoría clásica y a través de
trabajares con los objetivos nuevos postulados afianzar
organizacionales. esto.
Estrategia de como la
- Dinámica grupal entro de las áreas organización debe ser aún
que dispone las empresas teniendo en más eficiente en su estructura
 organizacionales son la integración
entre objetivos individuales de los
trabajadores con los objetivos
organizacionales.
Los aportes de esta teoría, es el
globalismo o totalidad. Define la
Entropía: tendencia de los sistemas a
Ludwing von Teoría de los desgastarse. Las organizaciones como
Bertalanffy (1951) sistemas clases de sistemas sociales. Las
funciones de un sistema dependen de su
estructura. Los objetivos organizaciones
son, evitar la entropía. Los incentivos
son tecnificarse. Y los resultados que
busca esta organización son la
tecnificación y la agilidad de los
procesos.
El enfoque de organización es
cuantitativo. Y se concibe a la
organización como un espacio donde se
aplican procesos decisorios. La teoría
Herbert Simon, Von Teoría de la matemática se basa en dos
Neumann y matemática perspectivas: la del proceso y la del
Mongesntem. problema, de las cuales se obtiene las
(1947-1954) características de la toma de decisiones
que son: Decisiones programadas y no
programadas. Las aportaciones son:
teorías de los juegos: estrategia y
análisis de conflictos, de los grafos:
técnicas de planeación y programación
por medio de redes -de las colas: cuida
el tiempo de espera, la cantidad de
clientes y el tiempo de prestación del
cuenta la jerarquía estructural.
- Planificación de las acciones y la
anticipación de escenarios a largo
plazo.
- Organizaciones como un sistema
social abierto en interacción con el
ambiente.
- Se especifica en la toma de
decisiones en pro del beneficio de la
organización, y dinámica de
operación, servicio, calidad,
estrategias de (o) y tecnología.
La mayor fuerza es la externa
en cuanto a influencias de la
organización, las internas
también se tienen en cuenta.
Métodos para toma de
decisiones, se basa en dos
perspectivas la del proceso y
la del problema, de las cuales
obtienen las características de
la toma de decisiones:
decisiones programadas y no
programadas las aportaciones
son: teorías de juegos,
estrategias y análisis de
conflictos de los grafos.
Técnicas de planeación y
programaciones.
 servicio.
La organización es un sistema abierto. - Implementación de planes de No se aplica hoy en día
Existe una relación funcional entre las acción para cumplir las metas dependiendo las condiciones
condiciones del ambiente y las técnicas establecidas. el ambiente donde estas
administrativas. Subraya el ajuste entre desarrollan sus actividades la
William Dill, procesos organizacionales y las -Estructura organizacional y las empresa, además intenta dar
William Starbuck, Teoría características de la situación, requería relaciones entre grupos. respuesta a las situaciones
James Thompson, contingencia la adaptación de la estructura diarias de la compañía
Paul Lawrence, Jay organizacional a diversas contingencias. utilizando pocos recursos.
Lorsch y Tom Considera que el funcionamiento de una
Burns. (1980) organización depende de la interacción
con el entorno a partir de la influencia
del ambiente, la tecnología, la estructura
y el comportamiento. Los objetivos
organizacionales son: tener un plan A,
B y C para cada situación.
 Conclusiones y beneficios logrados

A través de las teorías mas relevantes de la historia de la administración se puede de

deducir la importancia de que las empresas realicen una ejecución acertada en la toma de

decisiones lo que podrán afrontar las posibles variaciones del entorno, amenazas y fortalezas

en el mercado cambiante y de igual forma realizar una planeación estratégica.

El talento humano es la base fundamental en las organizaciones, ya que sin ellos no se

llegaría a realizar la mayor parte de los procesos necesarios para el funcionamiento de la

misma ni el aseguramiento de la permanecía en el mercado en el que se encuentre.

La gestión humana en las organizaciones cada día debe ser más fundamentada, el brindar a

sus trabajadores un trato digno, la oportunidad de superarse lo que podrán otorgar su

conocimiento al buen desempeño de sus actividades. Dar un manejo óptimo de la autoridad,

dándole a conocer la importancia de sus aportes para el desarrollo de estrategias de tal manera

se puedan implementar decesiones que ayuden a contra restar falencias que se puedan

evidenciar.

De esta manera, la organización obtendrá beneficios de su interés de tal modo estarán

preparados a los cambios globales, e intensificando la productividad y eficiencia gracias al

trabajo mancomunado de sus colaboradores percibiendo su crecimiento interno como externo.

 Bibliografía:

 http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco

%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

 https://areandina.instructure.com/courses/5113

 https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-evolucion/

 https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

 https://www.psicologia-online.com/teoria-de-la-burocracia-de-weber-1717.html

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/

 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-

competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-practica/