Pilares de La Administracion .

GRUPO 1
CALLE JACINTO JEREMIAS . RAMOS QUISPE JORGE . ALEXALFARO ROJAS VICTOR.

ARVINO RIVERA CARLOS . SANTA CRUZ HERNANDEZ ALEX . TAYPE HUERTAS MARIO.
Contenido
LOS PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN.............................................................................................................................3
LAS CINCO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SON:...............................................................................................4
A. PLANIFICACIÓN................................................................................................................................................4
B. ORGANIZACIÓN...............................................................................................................................................4
C. DIRECCIÓN.......................................................................................................................................................4
D. COORDINACIÓN...............................................................................................................................................4
E. CONTROL.........................................................................................................................................................4
PLANIFICACIÓN...........................................................................................................................................................4
ORGANIZACIÓN...........................................................................................................................................................5
DIRECCIÓN................................................................................................................................................................... 6
COORDINACIÓN..........................................................................................................................................................6
CONTROL..................................................................................................................................................................... 7
Las 5 funciones administrativas expuestas por Henri Fayol,...........................................................................................8
........................................................................................................................................................................................ 8
HENRY FAYOL..................................................................................................................................................................8
A. BIOGRAFIA...........................................................................................................................................................8
EL MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL SE BASA EN TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES:.................................10
Los paradigmas que rompen la Cuarta Revolución Industrial.......................................................................................10
5 de diciembre de 2019.................................................................................................................................................10
¿4 Revolución Industrial o Era de la Tecnología Consciente?....................................................................................11
El alemán Klaus Schwab, en su libro “La Cuarta Revolución Industrial”, considera a la 4 RI muy distinta a las tres
precedentes. Para ello, señala tres razones que hace a esta diferente y muy especial: la velocidad, la amplitud y
profundidad y el impacto de los sistemas.............................................................................................................11
“El doctor Klaus Schwab la caracteriza como una gama de nuevas tecnologías que fusionan el mundo físico,
digital y biológico, que impactan en todas las disciplinas, economías e industrias y que desafían las ideas sobre
lo que significa ser humano. Esta revolución comenzó a principios del siglo XXI y tuvo como base la revolución
digital: un internet mucho más móvil y global, sensores cada vez más pequeños y más potentes, inteligencia
artificial y aprendizaje automático (machine learning)”,.......................................................................................12
REVOLUCIONES INDUTRIALES SON:.........................................................................................................................12
1 “LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FUE LA DEL VAPOR”...........................................................................13
2 “SEGUNDA FUE DE ELECTRICIDAD”....................................................................................................................13
3 “LA TERCERA FUE LA PC”....................................................................................................................................13
4 “CUARTA ESTARÍAMOS HABLANDO DE UNA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, AUNQUE NO SE QUERÍA
PONER ESE NOMBRE PORQUE LO QUE TIENE MENOS ES DE INDUSTRIAL............................................................13
EL NOMBRE ES ERA DE LA TECNOLOGÍA CONSCIENTE, ESE EL NOMBRE TÉCNICO. EN EL FORO ECONÓMICO
MUNDIAL DEL 2015...............................................................................................................................................13
GRUPO 1
EN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EL INTERNET........................................................................................13
“La dimensión de la importancia de esta revolución es exponencial y acelerada. Solo en los últimos 20 años la
tecnología ha avanzado más rápido que en varios siglos juntos y se vienen dando increíbles fenómenos: 40 % de
la población mundial está conectada a internet....................................................................................................14
Pero mucho más sorprendente es lo que la 4RI trae en sus diversas manifestaciones, quizá poco mediáticas,
pero que significan cambios de modelos hasta inimaginables. Uno de ellos es la biología sintética....................14
“Nosotros para producir leche de vaca es necesario tener grandes campo de pasto, grandes territorios para
tener millones de cabezas de ganado, en fin. Sin embargo, hoy en día la leche se puede elaborar en laboratorio
íntegramente. Es decir, los procesos bioquímicos que se dan dentro de la vaca y que implican la transformación
de alfalfa y de otros vegetales en un líquido que sale por la ubre, ahora eso se desarrolla en el laboratorio. En
otras palabras podemos tener leche de vaca, sin necesidad de tener una vaca. Igual, cuero de vaca, sin sacrificar
una vaca, ya que a partir del trabajo con células epiteliales de vaca que hacen todo el proceso natural del
crecimiento del cuero”..........................................................................................................................................14
EL PERÚ Y LA 4REVOLUCION INDUSTRIAL....................................................................................................................15
Fernando Ortega,..........................................................................................................................................................16
Director de Investigación y Estudios del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
(CONCYTEC)................................................................................................................................................................... 16
¿Y la Sostenibilidad?......................................................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA: ..............................................................................................................................................................17
GRUPO 1
LOS PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN.

La palabra pilar, está definida como objeto o acción que ayuda a
sostener o resistir algo, en ese sentido la administración contiene
cuatro importantes pilares y estos son la planificación, la
organización la dirección y el control.
Henri Fayol identificó 5 funciones de de la administracion, las

cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y
control. Henri Fayol plantea en su teoría que estas funciones son
universales, y que por lo tanto cada administrador debe ser capaz
de aplicarlas en su trabajo diario
Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones
de la administración en su libro «Administración Industrielle et
Generale» de 1916. Henri Fayol identificó 5 funciones de de la
administracion, las cuales son: planificación, organización,
dirección, coordinación y control. Henri Fayol plantea en su teoría
que estas funciones son universales, y que por lo tanto cada
administrador debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario.
En este artículo encontrarás:

GRUPO 1
LAS CINCO FUNCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN SON:
A. PLANIFICACIÓN.
B. ORGANIZACIÓN.
C. DIRECCIÓN.
D. COORDINACIÓN.
E. CONTROL.
PLANIFICACIÓN
Los administradores deben planificar sus actividades para
condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y
asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben
evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y
dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico
de la empresa.
La administración debe visualizar el futuro y trazar las
acciones a seguir, se debe planificar todas las actividades
basados en condiciones futuras, se establecen los objetivos
estratégicos y se asegura el logro de los mismos. Un buen plan
de acción debe ser preciso y basarse en la unidad, continuidad
y además tener cierta flexibilidad. Se usa para proporcionar
una dirección general entre sus tareas esta la de proporcionar
a los administradores herramientas de seguimiento y
evaluación de resultados, a la vez detectar áreas de posibles
oportunidades de mejora.
GRUPO 1
LA PLANEACIÓN ES IMPORTANTE, ya que en sus objetivos se

resume el rumbo a seguir y las metas a alcanzar además, se
resume el crecimiento económico y general de la empresa.
Una de las maneras de trazar la planificación es: definir

claramente un problema, estudiar las experiencias pasadas y
para prever el futuro, determinar diferentes formas para
actuar, seleccionar la mejor, asignar los recursos, prepararse
para posibles situaciones adversas.
ORGANIZACIÓN
Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de
una manera y estructura eficiente para que de esta manera se
puedan alinear las actividades de la organización. Los
administradores también deben capacitar y contratar a las
personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una
mano de obra suficientemente calificada y educada.
La administración debe crear el entorno organizacional

material y social de la empresa. Debe proporcionar las cosas
útiles para el adecuado funcionamiento empresarial,
movilizando los recursos materiales y humanos para llevar el
plan a la acción.
Una manera de plantear esta función administrativa es

organizar la fuerza de trabajo de manera eficiente para que se
puedan alinear las actividades de todos los departamentos de
la organización, una opción para incrementar el rendimiento es
contratar personas capacitadas para el trabajo e incrementar
el adiestramiento de las mismas a través de cursos y estudios
GRUPO 1
especializados, así asegurar una mano de obra calificada y

eficiente.
DIRECCIÓN
Los administradores deben supervisar a sus subordinados en
su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la
empresa. Así mismo, es responsabilidad de los
administradores comunicar los objetivos y las políticas de la
empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados
siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y
cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los
estándares de la compañía.
La administración debe guiar y orientar al personal. Es su

responsabilidad comunicar las políticas y los objetivos de la
empresa a sus subordinados. El supervisor y cada
administrador debe tratar a sus subordinados bajo
determinados estándares de respeto, liderazgo y motivación.
Una manera de ejecutar la dirección es supervisar a los

trabajadores en su trabajo diario e inspirarlos a lograr las
metas departamentales, se deben establecer orientaciones de
acuerdo a las necesidades de cada trabajador y cada
departamento a fin de que las tareas resulten eficientemente
realizadas. Para los nuevos empleados pautar una orientación
formal dando indicaciones y enseñando de manera general lo
que necesitan para desempeñar el cargo.
COORDINACIÓN
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las
actividades realizadas por la empresa, lo que significa que
todas las actividades de cada unidad organizativa se debe
complementar y enriquecer el trabajo de otro.
GRUPO 1
La administración debe unificar y armonizar todos los

esfuerzos y las actividades con el fin de que vayan dirigidas al
logro común de los objetivos generales de la empresa y se
traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma.
Una manera de ejecutar esta función es lograr que todas y

cada una de las actividades de los diferentes departamentos,
se complementen y enriquezcan el trabajo de los otros.
Logrando de esta manera enlazar el trabajo particular en busca
de logros generales en pro y beneficio de la empresa.
CONTROL
Los administradores deben controlar que las actividades de la
compañía están en línea con las políticas y objetivos de la
empresa en general. Es también responsabilidad del
administrador observar y reportar las desviaciones de los
planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir
posibles desviaciones.
La administración debe revisar y verificar que todo se haga de

acuerdo con los planteamientos y las reglas establecidas y
según las órdenes y directrices impartidas. Una manera de
llevar a cabo el control es revisar y controlar que las
actividades ejecutadas estén alineadas con las políticas y
objetivos de la organización, revisar los resultados y reportar
cualquier desviación que ocurra, distorsione los planes y aleje
al departamento del cumplimiento de los objetivos.
La teoría de las cinco funciones de la administración de Henri

Fayol es una visión muy normativa y funcional en la
administración, y puede que esta teoría no refleje
GRUPO 1
completamente las complejidades administrativas que

enfrentan los gerentes en su trabajo diario. Como tal, las cinco
funciones de Henry Fayol se centran muy poco en las
relaciones informales entre directivos y subordinados, y no
consideran el cómo desarrollar y mantener una fuerza de
trabajo motivada.
Las 5 funciones administrativas

expuestas por Henri Fayol,
Por lo tanto, no representan completamente la complejidad
que enfrentan los administradores, y el enfoque normativo
puede ser demasiado rígido para ilustrar qué funciones que los
gerentes necesitan para llevar a cabo sus funciones en las
empresas y las organizaciones modernas. Por otro lado, las 5
funciones administrativas presentadas por Henri Fayol dan un
resumen estructurado de las tareas necesarias que deben
llevar a cabo todos los administradores y ofrece una visión
inicial en su trabajo diario.
HENRY FAYOL
A. BIOGRAFIA
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y
teórico de la administración de empresas.
GRUPO 1
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó

como ingeniero civil de minas en el año 1860
Se desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante

grupo minero y metalúrgico.
Henry Fayol
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,

celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se
jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el

terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y
GENERAL, publicada en Francia en 1916.
Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno
de la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría
sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su
época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra
obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
GRUPO 1
EL MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL SE

BASA EN TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES:
 LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
 LA APLICACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO
 Y LA FORMULACIÓN DE LOS CRITERIOS TÉCNICOS QUE DEBEN ORIENTAR LA FUNCIÓN

ADMINISTRATIVA
. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al

cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la
materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de

principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito
de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su
aportación más importante a la bibliografía de las ciencias
administrativas, la citada Administración industrial y
general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo
mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en
1949.
Los paradigmas que rompen la Cuarta

Revolución Industrial
5 de diciembre de 2019
En el 2011, la computadora Watson de la International Business

Machines (IBM) se enfrentó a dos humanos en un programa de
televisión de trivias, ahí el ordenador resultó vencedor y evidenció
el inicio de una nueva era para la historia: la Cuarta Revolución
GRUPO 1
Industrial o Industria 4.0, la cual viene generando profundos

cambios en la realidad.
POR RENZO ROJAS

rrojas@stakeholders.com.pe
Impresión 3D, blockchain, internet de las cosas (IoT), biología
sintética, entre otras nuevas tecnologías disruptivas, conocidas o
no, forman parte de la época histórica en la que se encuentra la
humanidad en la actualidad: la Cuarta Revolución Industrial (4RI).
La envergadura y el alcance de esta revolución, comienza a

desafiar mucho de lo que consideramos ciencia y ficción.
A lo largo del tiempo, se prevé que esta convergencia de
tecnologías digitales, físicas y biológicas siga expandiendo el radio
de acción y beneficio de las personas, con la condición de su
correcto uso y adaptación a ellas. Algo que deviene en la rotura de
modelos establecidos en la cotidianeidad, en los paradigmas.
¿4 Revolución Industrial o Era de la

Tecnología Consciente?
El alemán Klaus Schwab, en su libro “La Cuarta

Revolución Industrial”, considera a la 4 RI muy
distinta a las tres precedentes. Para ello, señala
tres razones que hace a esta diferente y muy
especial: la velocidad, la amplitud y profundidad
y el impacto de los sistemas.
En esa misma línea, los dos especialistas consultados para esta
nota coinciden en la importancia y el sentido revolucionario de este
tiempo que vivimos.
GRUPO 1
Nadia Rodríguez, directora de la carrera de Ingeniería de Sistemas

de la Universidad de Lima, retomó la definición del economista y
empresario europeo para resaltar la convergencia de las diversas
tecnologías.
Además, abordó los cimientos de la 4 RI, donde el internet ha

venido cumpliendo un papel crucial para el desarrollo de las últimas
tecnologías.
NADIA RODRÍGUEZ,
Directora de la Carrera de Ingeniería de
Sistemas de la Universidad de Lima
“El doctor Klaus Schwab la caracteriza como una
gama de nuevas tecnologías que fusionan el
mundo físico, digital y biológico, que impactan en
todas las disciplinas, economías e industrias y
que desafían las ideas sobre lo que significa ser
humano. Esta revolución comenzó a principios
del siglo XXI y tuvo como base la revolución
digital: un internet mucho más móvil y global,
sensores cada vez más pequeños y más
potentes, inteligencia artificial y aprendizaje
automático (machine learning)”, señaló.
Por otro parte, y al contrario de lo convencional, esta 4 RI tiene
muy poco de industrial. Si se analiza cada componente e impacto
en su alcance global, veremos que se encuentra en muchos
aspectos y no solo está relacionado a las industrias. Fernando
Ortega, director de Investigación y Estudios del Consejo Nacional
de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC), se
refirió a este punto y brindó las razones por las que se decidió
nombrar así a este tiempo.
REVOLUCIONES INDUTRIALES SON:

GRUPO 1
1 “LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FUE

LA DEL VAPOR”.
2 “SEGUNDA FUE DE ELECTRICIDAD”.
3 “LA TERCERA FUE LA PC”.
4 “CUARTA ESTARÍAMOS HABLANDO DE UNA

NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, AUNQUE NO
SE QUERÍA PONER ESE NOMBRE PORQUE LO
QUE TIENE MENOS ES DE INDUSTRIAL
EL NOMBRE ES ERA DE LA TECNOLOGÍA
CONSCIENTE, ESE EL NOMBRE TÉCNICO. EN EL
FORO ECONÓMICO MUNDIAL DEL 2015
lo comenzaron a llamar la Cuarta Revolución Industrial por un tema
más relacionado al marketing”, indicó.
De igual forma, añadió que el fin de la 4 RI sucederá cuando la

singularidad tecnológica llegue a desarrollarse. Es decir, continuó,
será “el momento histórico en el cual la inteligencia artificial va a
equiparar las capacidades de la mente humana. Ese fenómeno
histórico tecnológico se va a dar en algún momento alrededor del
2030, posiblemente entre el 2030 y el 2035, algunos piensan que
hacia el 2040 o antes donde se va a lograr esto”.
Franqueando las barreras de la naturaleza

EN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EL
INTERNET se ha masificado en todo el orbe. Asimismo,
producto de este fenómeno, el acceso ha permitido a que la
elaboración de contenidos y datos estén a la mano de todas las
personas. En ese sentido, si en décadas pasadas lo que acontecía
en China era casi quimérico enterarse en las antípodas de esta,
ahora ya no. Rodríguez hizo hincapié en la casi omnipresencia de
los dispositivos electrónicos en el todo el mundo.
GRUPO 1
“La dimensión de la importancia de esta

revolución es exponencial y acelerada. Solo en
los últimos 20 años la tecnología ha avanzado
más rápido que en varios siglos juntos y se
vienen dando increíbles fenómenos: 40 % de la
población mundial está conectada a internet, más
de tres mil millones de personas en el mundo tienen un
smartphone, 90% de los datos del mundo han sido creados en los
dos últimos años, hay más dispositivos que personas en el mundo
conectados a internet, etcétera”, explicó.
Pero mucho más sorprendente es lo que la 4RI

trae en sus diversas manifestaciones, quizá poco
mediáticas, pero que significan cambios de
modelos hasta inimaginables. Uno de ellos es la
biología sintética. De ese modo, fabricar productos orgánicos
desde los laboratorios ya no es una misión imposible. La autoridad
del CONCYTEC ejemplificó claramente este aspecto que, en
definitiva, depara un mayor progreso para la humanidad.
“Nosotros para producir leche de vaca es

necesario tener grandes campo de pasto,
grandes territorios para tener millones de
cabezas de ganado, en fin. Sin embargo, hoy en
día la leche se puede elaborar en laboratorio
íntegramente. Es decir, los procesos bioquímicos
que se dan dentro de la vaca y que implican la
transformación de alfalfa y de otros vegetales en
un líquido que sale por la ubre, ahora eso se
desarrolla en el laboratorio. En otras palabras
GRUPO 1
podemos tener leche de vaca, sin necesidad de

tener una vaca. Igual, cuero de vaca, sin
sacrificar una vaca, ya que a partir del trabajo con
células epiteliales de vaca que hacen todo el
proceso natural del crecimiento del cuero”,
departió.
EL PERÚ Y LA 4REVOLUCION
INDUSTRIAL
Los países deben estar preparados para adaptarse a los cambios

que trae la 4 RI y el Perú es uno de ellos. Asimismo, las economías
nacionales se van a ver influenciadas considerablemente en este
contexto, donde la actividad productiva encuentra en la 4 RI una
oportunidad para propiciar un desarrollo sostenido de las naciones.
No obstante, no alistarse para asimilar estas tecnologías
transformadoras puede resultar ser un arma de doble filo. El
director de Investigación y Estudios del CONCYTEC habló de lo que
se viene realizando al respecto sobre esta coyuntura en el país.
“El CONCYTEC ha organizado hace poco el evento Prospecta

Américas que es justamente el escenario interamericano para la
promoción de las tecnologías transformadoras, con la intención de
que el empresariado, las autoridades universitarias, los
funcionarios del Estado, entre otros, entiendan el impacto que
significa la introducción de estas tecnologías en el mercado y su
impacto (negativo o positivo) en lo que sería la economía y el
bienestar de los peruanos.
Nos interesa que todo el mundo entienda y no se sorprenda”,
subrayó.
GRUPO 1
¿Cómo prepararse para enfrentar este escenario? La educación es

un punto clave y Nadia Rodríguez ve en esta la chance para que el
Perú no quede rezagado.
“En mi opinión, son dos los factores principales que se deberían

atender de manera urgente para afrontar esta realidad. El primero
está relacionado con la educación, la formación de profesionales
con las competencias adecuadas para usar estas nuevas
tecnologías. El segundo factor por atender es el tema del
financiamiento, que permitirá el desarrollo del primer factor. Para
formar profesionales idóneos, es necesario contar con
universidades o institutos con la infraestructura adecuada para
llevar a cabo la parte práctica y las investigaciones”, manifestó.
Fernando Ortega,
Director de Investigación y Estudios del
Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología
e Innovación Tecnológica (CONCYTEC)
¿Y la Sostenibilidad?
Implementar el desarrollo sostenible no tiene tregua y la 4RI tiene
un rol clave para su continuidad. Por lo tanto, y como se mencionó
líneas atrás, en la medida que el despliegue de estas tecnologías
transformadoras permita autoproporcionarnos ciertos recursos
naturales, la explotación disminuirá. Ortega lo subrayó.
“Si se puede producir leche sin tener vacas que generan metano, el
cual a la vez produce el calentamiento global por los gases del
efecto invernadero, se impacta positivamente en el ambiente.
Si yo puedo desarrollar materiales que me dan como resultado
celulosa en dimensiones establecidas, no vamos a tener que talar
árboles. Se puede obtener materiales sin tener que hacer minería,
puedo crear aquellos que me dan mejores prestaciones que el
cobre, zinc y el hierro”.
GRUPO 1
Una condición para hacer factible todas estas posibilidades que

brinda la 4RI, es tener un constante desarrollo de la innovación,
especialmente desde los espacios académicos. Tarea en la que el
Estado debe brindar las herramientas que desencadenen toda la
potencialidad de los profesionales del país. La directora de la
carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Lima
enfatizó en esto.
“Finalmente, a fin de propiciar la investigación —asunto clave para
el desarrollo de la innovación—, es necesario mejorar las políticas y
las estrategias en los sectores público y privado de tal manera que
fomenten el vínculo y la colaboración entre el gobierno, la empresa
y la academia”.
La 4RI ya está aquí y nuevos campos de aprendizaje y adaptabilidad
se presentan en todas las disciplinas. La matriz productiva del Perú
debe hacer la transición ya hacia un modelo que incluya estas
tecnologías revolucionarias, teniendo en cuenta que actividades
generadoras de crecimiento económico, como la exportación,
pueden verse afectadas. El mundo se transforma y lo seguirá
haciendo aceleradamente en los próximos años. Debemos
acoplarnos.
BIBLIOGRAFIA:
https://prezi.com/s4e2e7oa6tp7/los-pilares-de-la-administracion/
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
https://stakeholders.com.pe/industria/los-paradigmas-rompen-la-cuarta-revolucion-industrial/
GRUPO 1

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CALLE JACINTO JEREMIAS . RAMOS QUISPE JORGE . ALEXALFARO ROJAS VICTOR.

LOS PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN.

Henri Fayol identificó 5 funciones de de la administracion, las

En este artículo encontrarás:

LAS CINCO FUNCIONES DE LA

LA PLANEACIÓN ES IMPORTANTE, ya que en sus objetivos se

Una de las maneras de trazar la planificación es: definir

La administración debe crear el entorno organizacional

Una manera de plantear esta función administrativa es

especializados, así asegurar una mano de obra calificada y

La administración debe guiar y orientar al personal. Es su

Una manera de ejecutar la dirección es supervisar a los

La administración debe unificar y armonizar todos los

Una manera de ejecutar esta función es lograr que todas y

La administración debe revisar y verificar que todo se haga de

La teoría de las cinco funciones de la administración de Henri

completamente las complejidades administrativas que

Las 5 funciones administrativas

Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó

Se desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el

EL MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL SE

 LA APLICACIÓN DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO

 Y LA FORMULACIÓN DE LOS CRITERIOS TÉCNICOS QUE DEBEN ORIENTAR LA FUNCIÓN

. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de

Los paradigmas que rompen la Cuarta

En el 2011, la computadora Watson de la International Business

Industrial o Industria 4.0, la cual viene generando profundos

POR RENZO ROJAS

La envergadura y el alcance de esta revolución, comienza a

¿4 Revolución Industrial o Era de la

El alemán Klaus Schwab, en su libro “La Cuarta

Nadia Rodríguez, directora de la carrera de Ingeniería de Sistemas

Además, abordó los cimientos de la 4 RI, donde el internet ha

REVOLUCIONES INDUTRIALES SON:

1 “LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FUE

4 “CUARTA ESTARÍAMOS HABLANDO DE UNA

De igual forma, añadió que el fin de la 4 RI sucederá cuando la

Franqueando las barreras de la naturaleza

“La dimensión de la importancia de esta

Pero mucho más sorprendente es lo que la 4RI

“Nosotros para producir leche de vaca es

podemos tener leche de vaca, sin necesidad de

Los países deben estar preparados para adaptarse a los cambios

“El CONCYTEC ha organizado hace poco el evento Prospecta

¿Cómo prepararse para enfrentar este escenario? La educación es

“En mi opinión, son dos los factores principales que se deberían

Una condición para hacer factible todas estas posibilidades que

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