PLANEACION AGREGADA ENSAYO

 La Planeación Agregada es de suma importancia en toda empresa dígase grande,

mediana, pequeña o hasta micro, ya que dicha herramienta parte desde las raíces
de todas las empresas o negocios, puesto que se encarga de la planeación a
mediano plazo de la producción de sus productos, esto quiere decir, que pronostica
la demanda de un producto para así poder augurar también el lote de producción y
satisfacer la demanda. Esta herramienta tiene sus estrategias, todas ellas tienen
sus pros y sus contras, dependiendo del tipo de contexto de que se encuentre la
empresa.

La Planeación Agregada es la planeación a mediano plazo. Se ocupa de establecer

los índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano
plazo de 3 a 18 meses. Como dicen las citas anteriores, la planeación agregada es
un pronóstico de producción para satisfacer la demanda prevista de la empresa.
Esto nos quiere decir que esta herramienta es de suma importancia, ya que como
sabemos que las empresas lo que buscan es productividad, como quien dice hacer
más optimizando recursos, tiempo y fuerza laboral; siempre buscando la
satisfacción del cliente, y esto lo lograremos cumpliendo con la demanda que nos
pida a tiempo y forma.

Se le llama planeación agregada debido a que no desglosa una cantidad de

producción detallada en referencias, sino que considera familias de productos que
hay en el mercado.

El objetivo del plan agregado es minimizar los costos totales relacionados con la
producción para determinar la combinación óptima de niveles de fuerza de trabajo y
niveles de inventario.

Los pasos a seguir para realizar una buena planeación:

1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que indique las
cantidades a venderse en cada periodo. (semanas, meses, etc.) durante el
horizonte de la planeación (6 a 18 meses).

2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios individuales en una

demanda agregada.

3. Transforme la demanda agregada de cada periodo en trabajadores,

materiales, máquinas y otros elementos de capacidad de la producción requerida
para satisfacer la demanda agregada.

4. Desarrolle esquemas alternativos de recursos para suministrar la capacidad

necesaria de producción para darle apoyo a la demanda agregada-
 5. Seleccione de entre las alternativas consideradas al plan de capacidad que
satisfaga la demanda agregada y que cumpla mejor con los objetivos de la
organización.

Como se puede observar esto no es más que administrar bien la producción,

esto quiere decir que; es saber planear, hacer y verificar lo necesario para cumplir
con el pronóstico.

También la planeación agregada tiene alternativas que actúan sobre la

capacidad y sobre la demanda.

Siendo que a la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta

que existen una serie de consideraciones de tipo económico, comercial,
tecnológico e incluso social o de comportamiento que alimentan y afectan la
estrategia. Así mismo, se deben considerar las variables de decisión y
restricciones para la planificación.

En la planeación agregada el criterio económico consiste en la minimización

del costo, que ínsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben
considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo. Podría ser la
mano de obra, la contratación, los despidos y subcontratación.

Las consideraciones comerciales serían los tiempos y términos de entrega, el nivel

de servicio que es muy importante y las tasas de producción.
Algunas variables de decisión son el nivel de fuerza laboral ya sería interna y
externa, también está el nivel de producción y las horas de trabajo que incluyen las
normales y extras.

Algunos requerimientos de producción se ven afectados por 3 factores, que son el

pronóstico de la demanda, el inventario inicial de la unidad agregada y el inventario
de seguridad.

En la planeación agregada también existen diferentes modelos como la fuerza

laboral variable, la fuerza laboral constante- con inventarios y faltantes, la fuerza
laboral mínima- con subcontratación y por último la fuerza laboral promedio- horas
extras.

Este tipo de planificación requiere un seguimiento y una previsión continua. Por

ello, es clave que utilicemos las herramientas adecuadas que nos permitan hacer
cambios y ver cómo impactan éstos en el resto de la planificación. Muchas
empresas hacen simulaciones de proyectos.