​Esthel R. Montero Matr.

2019-3694 

Relaciones con los empleados. 

 
1) Qué  lugar  debe  tener  un  desafios  estrategicos?  ​deben  ocupar  un  lugar 
importante  y  fundamental  en  la  administración  de  personal.  Hoy,  una condición básica para 
que  los  gerentes  de  línea  puedan  tener  éxito  en  sus  actividades  es  que  las  personas,  su 
desempeño  y  sus  competencias  coinciden  con  las  estrategias  del  negocio  y  las  metas  de  la 
organización​.  
 
2) Qué  habilidades  se  deben  tener  para  trabajar  en  una  organización?  ​deben 
desempeñar  su  trabajo,  relacionarse  con  sus  colegas  y  superiores,  atender  al  cliente, 
enfocarse  en  las  metas  y  los  resultados  por  alcanzar  y,  sobre  todo,  deben  sujetarse  a  las 
reglas de la organización y absorber su cultura.  
 
3) Que  tiene  cada  organización?  ​Cada  organización  es  única  y  cada  una  tiene  su  propio 
estilo de administración 
 
4)Que  plantea  el  enfoque  tradicional?  ​plantea  convicciones  negativas  sobre  las 
personas y determina un estilo administrativo con características autocráticas e impositivas 
 
5) Que  plantea  el  enfoque  moderno?  ​plantea  convicciones  positivas  que  llevan  a  los 
administradores a adoptar una postura democrática y consultiva. 
 
6) Como  debe  ser  la  vigilancia  y  el  control?  ​La  vigilancia  y  el  control  deben  ser 
estrictos  y  no  se  puede  dejar  a  las  personas  sin  supervisión  ni  se  debe  permitir  que  los 
subordinados se entreguen a sus propias deliberacion​es 
 
7) Que  requiere  el  trabajo?    ​el  trabajo  se  esquematiza  y  fragmenta  de  modo  que 
simplifique  las  tareas,  requieran  decisiones  de  rutina  y  marque  líneas  claras  de autoridad y 
mando jerárquico 
 
8) Que  es  esencial  para  el  control?  ​El reloj checador y el libro de firmas de entradas 
y salidas son esenciales para el control 
9) Que  debe  tener  el  trabajo  para  motivar  a  las  personas?   A las personas les 
gusta  trabajar  cuando  el  trabajo  es  agradable  y,  sobre  todo,  si  pueden  tener  una  voz  activa 
en su definición y en formular los objetivos de la organización.  
 
10) Cómo  se  estructura  la  vida  organizacional?    ​se  estructura  de  modo  que 
brinda  las  condiciones  necesarias  para  la  realización  personal  y  la  satisfacción  de  las 
personas.  El  orden  natural  es  la  democracia.  El  reconocimiento  es  el  estímulo  primordial. 
 ​Esthel R. Montero Matr. 2019-3694 

La  autenticidad  y  los  valores  sociales  son  básicos. La libertad y la autonomía son sagradas. 

La contribución es el resultado que se espera.