ANÁLISIS FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL 2015-2017

JOSE ANIBAL RIVERA LEAL

MARICELLA BARRERA BARRERA

DOCENTE

FATIMA ENITH PRADO SOLARTE

UNIVERSIDAD UNIMITUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

2017
 INTRODUCCIÓN

El realizar el análisis de cómo la empresa realiza un buen acompañamiento a

los empleados para evitar el aumento de los riesgos psicosociales ya que uno de los

principales factores son el estrés laboral.

Crear estrategias para la prevención y control de los riesgos psicosociales,

realizando estudios de cada área que desempeñan, las jornadas, ambiente laboral;

realizando actividades como encuestas, capacitaciones, folletos con información,

espacios recreativos.

Para así evitar el estrés, exceso de trabajo, monotonía, enfermedades

neuropsiquicas, fatiga, trastornos, conflictividad entre otras; con el fin de realizar una

prevención a tiempo y buscar el bienestar de los empleados.

 JUSTIFICACIÓN

La sociedad actual ha presentado grandes cambios que han influenciado

las dinámicas empresariales, dejando atrás la organización tradicional basadas en

estructuras autocráticas, verticales, operativas; dado que la competencia del mercado

requiere organizaciones dinámicas y con altos estándares de calidad que puedan

adaptarse fácilmente a un entorno cambiante y exigente donde el talento humano es

indispensable, para ello es necesario que en toda organización se analicen los riesgos

ocupacionales y se generen políticas de salud ocupacional que posibiliten crear planes

de acción preventivos y así obtener ambientes saludables para sus trabajadores y

fortalecer la dinámica laboral.

 OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar los conflictos que genera desmotivación en los empleados y poder

buscar una solución a los riesgos psicosociales, y realizar una oportuna prevención.

Objetivos Específicos

 Realizar estudio de las jornadas y de los puestos de trabajo.

 Desarrollar estrategias para la reducción de riesgos psicosociales.

 Diseñar informes para realizar un control sobre factores de riegos psicosociales.

 Establecer medidas preventivas y oportunas.

 Implementar herramientas para la calificación de estrés laboral.

 BIENESTAR LABORAL

En el área administrativa y este es el proceso donde se diseñan programas

orientados a crear, mantener, y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo

integral del empleado, beneficiando su nivel de vida y el de sus familias a través de:

 Planes de reconocimiento.
 Actividades recreativas.
 Acciones de vinculación emocional.
 Programas de apoyo y prevención.

Durante el año en EMTELCO se realizan actividades como resultado se refleja

en aspectos tales como:

 El compromiso y disposición del recurso humano.

 Incremento de los niveles de motivación por la labor realizada y el logro.
 Elevación de niveles de productividad y eficiencia.
 Promoción del desarrollo personal y profesional.
 Mejoramiento del clima laboral, favoreciendo la interiorización de
procedimientos, parámetros y esquemas propios del desempeño del negocio.
 Fortalecimiento del apersonamiento de la labor, el acompañamiento, la sinergia,
y la alianza en pro de un objetivo muy común.


Vinculación emocional

Con la realización de actividades de tipo social EMTELCO pretende rescatar la

historia, valores y creencias tanto a nivel individual como colectivo, a través de

conmemoración de fechas especiales:

 Celebración del día internacional de la mujer.

 Celebración del día de la madre.
 Celebración del día del padre.
 Celebración del día del amor y la amistad.
 Celebración navideña.
Recreación

Objeto primordial es la integración y la salud mental de nuestros

colaboradores, como complemento a la labor diaria y al beneficio de la utilización del

tiempo libre, por medio de actividades recreativas y de esparcimiento en una sana

competencia. Para esto se cuenta actividades como:

 Vacaciones recreativas: dirigidas a los hijos de los colaboradores entre los 5 y

11 años, donde se ofrecen espacios recreativos, que permiten el libre desarrollo y
la integración de los niños.

 Jornadas deportivas: actividades orientadas a la recreación, integración y

espacios deportivos para todo el talento humano de Emtelco.

 Celebración del día de la familia: espacio de integración para los funcionarios

de Emtelco y sus familias, con actividades lúdicas y recreativas.

Salud ocupacional

 Plan de emergencias
 Pausas activas
 Postura correcta en el trabajo

Realizando el análisis de lo que la empresa realiza, para prevenir el tema de los

riesgos psicosociales, se realiza una encuesta a los empleados para verificar su buena

práctica. Se pudo encontrar que durante los dos últimos años 2015-2017 y verificando la

ley 2646-2008 les falta:

 El derecho a las vacaciones recreativas, a cada empleado que ya ha

cumplido su tiempo para disfrutarlas.

 Las pausas activas no las realizan diariamente.

 No tienen las herramientas para evitar lesiones en el área de trabajo.

 No hacen los simulacros frecuentemente.

  No realizan pruebas para prevenir riesgo psicosocial.

Estas inconformidades puedo afectar al empleado y lo cual conlleva al riesgo

psicosocial más grave el estrés laboral, y la empresa debe estar preparada para prevenir

este riesgo ya que afecta al empleado y a la productividad de la empresa; lo primordial

es velar por la salud y bienestar de los trabajadores.

RECOMENDACIONES

 Es conveniente que el modelo metodológico de intervención propuesto sea

ejecutado por profesionales competentes e idóneos.

 Este m o d e l o d e i n t e r v e n c i ó n s e i n t e gr a r á c o n e l p r o g r a m a d e
S a l u d Ocupacional que la Empresa debe elaborar con la asesoría de la ARL y
el programa de Bienestar de la empresa.

 Para poder suplir las necesidades de desarrollo del ser humano dentro de la
Empresa y cumplir con uno de los requerimientos del Sistema de Gestión
de Calidad (ISO 9000-2000), se sugiere asignar un profesional que esté a cargo
del Talento Humano y sus procesos “Bienestar, Capacitación, Salud
Ocupacional “.

 Es importante que desde EMTELCO se establezcan condiciones de trabajo

favorables, que posibiliten un ambiente laboral más saludable y actué de forma
positiva sobre el comportamiento de las personas, evitando los efectos
emocionales que pueden causar el estrés.

 Es necesario que la institución habilite espacios de encuentro, retroalimentación

y socialización enfocados a mejorar el ambiente laboral y el rol de cada
funcionario.

 Se hace necesario realizar semestralmente un diagnóstico de factores de

riesgo psicosocial partiendo del modelo de prevención e intervención propuesto
que optimicen las condiciones laborales de los empleados y por ende el
cumplimiento de la planeación estratégica de la institución.

 G e n e r a r e s t r a t e gi a s qu e f o r t a l e z c a n las r e l a c i o n e s interpersonales
impactando esto de una forma adecuada en la disminución de la rotación de
personal, ausentismo y enfermedades profesionales.
 MARCO DE REFERENCIA

MARCO TEÒRICO

Con el fin de interiorizar y aplicar el concepto de evaluación de riesgo

ocupacional, factores de riesgos psicosociales y analizar su impacto en los trabajadores

de EMTELCO se retomaron varios autores e investigadores que en los últimos años han

abordado dicha temática e implementado diferentes formas y métodos de identificarlos

y evaluarlos. Más allá de encontrar la causa que genera el estrés laboral, concepto que

se emplea como sinónimo cuando nombramos el riesgo psicosocial, siendo esta la

enfermedad que según varios reportes oficiales de las ARL y entidades de salud han

tenido un mayor crecimiento en las consultas ocupacional.

 CONCLUSIÒN

A través del desarrollo de la investigación, analizado y evaluado, para la

obtención de los resultados presentados se concluye:

 El área de Talento Humanos se debe fortalecer, teniéndose en cuenta los

procesos y la debilidad en lo relacionado con salud ocupacional, selección,
bienestar y desarrollo, sumándosele la falta de asesoría permanente por parte
de la ARL.

 Se es necesario que EMTELCO cuente con un programa de Salud

Ocupacional actualizado de acuerdo a las exigencias del Ministerio de
Protección Social colombiano, Código sustantivo del trabajo, Constitución
Política y normatividades asociadas, Resolución 1016 de 1989, decreto 1295
de 1994, otras obligaciones reglamentadas.

 Es importante destacar que las personas son la razón de ser de toda empresa
y depende de ellas que estas puedan crecer o desarrollarse; por lo tanto, los
aportes de los trabajadores y su autonomía va a generar niveles de
satisfacción que se verán reflejados en la organización.
 GLOSARIO

AUTOESTIMA: Valoración, Aprecio, Estimación. Amor, hacia uno

mismo.

AMBIENTE EXTRA LABORAL: situaciones familiares, sociales, culturales y

políticas, no relacionadas directamente con la actividad laboral.

ANÁLISIS DEL RIESGO: Proceso sistemático para entender la naturaleza de

riesgo y deducir el nivel riesgo
 BIBLIOGRAFÍA

https://web.emtelco.co/ZonaE/
http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201765/pluginfile.php/261340/mod_resource/content/2/
Res%202646-08%20Riesgo%20Psicosocial.pdf
Ministerio de la protección social. colombiana: resolución 2646 de 2008 (17 de julio).
constitución política de Colombia de 1991. república de Colombia.

VIDEO RIESGO PSICOSOCIAL ESTRES