La empresa MERBE planea realizar mensualmente auditorías a todas sus

operaciones para poder:

 Conocer la situación actual y exacta de la empresa en general o en algo

concreto
 Dar credibilidad y confianza frente a posibles inversores o entidades
financieras
 Detectar fraudes que se estén cometiendo en la empresa y errores
técnicos que se estén realizando
 Observar si se el sistema de trabajo de la empresa está siendo eficaz y
eficiente
 Recabar la máxima información posible para tomar decisiones que
mejoren el rendimiento

El Comité de Auditoría de MERBE estará conformado por un mínimo de tres

consejeros independientes designados por la Gerencia. El presidente del
Comité de Auditoría será designado y/o removido de su cargo,
exclusivamente, por la Gerencia. El Comité de Auditoría desempeñará las
actividades en materia de auditoría, así como aquellas actividades en materia
de prácticas societarias que establece la ley.

Los informes contables nos permitirán llevar un control global del

desempeño de la empresa, especialmente en aspectos relacionados al volumen
de ventas, volumen de gastos generales, costos, utilidades, utilización de
capital, retorno sobre la inversión, etc.

Control de ganancias y pérdidas. - Este control facilita la información

resumida acerca de la situación de ganancias o pérdidas de la empresa en un
determinado periodo. Al comparar los balances de los periodos anteriores se
puede verificar y analizar las variaciones y de esta manera se podrá identificar
las áreas que necesitan mayor atención por parte de la administración. El
control de ganancias y pérdidas que se aplique en esta empresa será aplicable
a los departamentos que forman parte de MERBE sobre la premisa de que el
objetivo del negocio es generar ganancias y es por ello que deben contribuir al
alcance de este objetivo. Para analizar las ganancias y pérdidas de esta
empresa se recurrirá a diferentes métodos. Uno de éstos consistirá en
comparar el balance de ganancias y pérdidas presupuestados para un
determinado periodo con los datos reales del periodo anterior. Otro método a
utilizar será el análisis porcentual, el cual utiliza los porcentajes o índices
contables o financieros, para comprar lo presupuestado con lo real.

FASES DEL CONTROL OPERACIONAL:

1. Establecimiento de Patrones: Es la primera etapa del proceso y establece
previamente los patrones.
a) En primer lugar, definimos la investigación de mercado y la estrategia
de ventas para definir cuál es el panorama comercial actual, y las metas
que deberemos fijarnos para conseguir los resultados deseados.
b) Para ello, comenzamos estableciendo los objetivos generales. como
aumentar las ventas trimestrales de la empresa en un 40%, abrir 3
sucursales más durante este año y aumentar la productividad en un 20%
en el plazo de dos anualidades.
c) Seguidamente, pasaremos a establecer los objetivos específicos en base
a los generales. Para los casos anteriores, tendríamos como ejemplo lo
siguiente: para aumentar el número de archivos trimestrales en un 40%,
formaremos y contrataremos dos servicios más que se incorporarán al
equipo, estableceremos un sistema de gestión CRM para evaluar el
canal de contabilidad y dirigir los esfuerzos solo a aquellos sectores de
clientes que más nos interesan.
d) Para finalizar, realizamos el análisis y la medición de las estrategias
realizadas para asegurarnos de que están resultando efectivas en
 relación a las metas propuestas. Si no se realiza esta evaluación,
difícilmente podremos saber si vamos por el camino adecuado.
2. Evaluación de Desempeño Consiste en evaluar el desempeño por medio del
seguimiento y el monitoreo de lo que se está ejecutando.
3. Comparación del desempeño con el patrón: Comparar el desempeño con lo
establecido previamente como patrón, verificar si ha habido fallas o errores en
relación con el desempeño deseado.
4. Acción correctiva: Consiste en corregir el desempeño para adecuarlo al
patrón establecido. Si el desempeño estuvo acorde con el patrón, no hay que
aplicar ninguna acción correctiva.

5-CONCLUSIONES:
En conclusión, la historia clínica médica es aquella que refleja de forma
fidedigna todas las características clínicas del paciente y su evolución
periódica. Es importante que los médicos interioricen la necesidad de
reflejar todo el pensamiento profesional, durante la atención del
paciente, para lograr mayor calidad de la misma.

Bueno eso ha sido todo de parte de nuestro exposición MERBE, y

para concluir diré una cita de Nolan Bushnell que dice “El ingrediente
más importante es levantarte y hacer algo. Así de simple. Muchas
personas tienen ideas, pero solo algunas deciden hacer algo hoy. No
mañana. No la siguiente semana. Sino hoy. El verdadero
emprendedor actúa en lugar de soñar”, espero que haya sido de su
agrado y de su mejor entendimiento, muchas gracias por la atención
dispensada, que tengan buen día.