DAIRO ALDAHÍR RAMÍREZ DÍAZ

11.1
2020
EMPRENDIMIENTO
se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por
un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del
organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que la descripción
de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y
responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar
un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:
Cuales son las competencia del cargo.
Cuales son las funciones del ocupante.
Cuando hace el ocupante estas funciones.
Por que el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
Como hace el ocupante sus funciones.
Análisis de cargo, procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza
de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos
del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y
ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la
complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza
las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de
esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que
requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta
el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este
análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades implícitas.
condiciones de trabajo.
1.IDENTIFICAR LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
2.ESTABLECIMIENTO DEL OBJETIVO Y LAS RESPONSABILIDADES DE UN
PUESTO DE TRABAJO
3.IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR PARA CUMPLIR
LOS OBJETIVOS DE UN PUESTO DE TRABAJO
4.IDENTIFICAR LAS RELACIONES DE PUESTOS DE TRABAJO Y PROCESOS
EXISTENTES EN LA EMPRESA
5.RECOLECCIÓN, ORDENAMIENTO Y TABULACIÓN DE LA INFORMACION
PERTINENTE A CADA PUESTO DE TRABAJO
6.IDENTIFICACION DEL PERFIL OCUPACIONAL, Y DE LAS COMPETENCIAS
INHERENTES A CADA PUESTO DE TRABAJO
7.DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES DEL PUESTO DE
TRABAJO
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
En el proceso de reclutamiento empieza por la emisión de la solicitud del empleado,
donde el área de RRHH toma la decisión de reclutar los candidatos, por los medios que
tiene la organización, estos medios son el reclutamiento interno, externo y mixto.
Entrevista inicial: Evalúa rápidamente que tan aceptable es el candidato para obtener el
empleo, mediante preguntas y demás criterios que tiene la entrevistadora.
Pruebas: Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar, de una
manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los candidatos a los
puestos vacantes. Estas pruebas son de conocimientos o de capacidad, pruebas
psicométricas y pruebas de personalidad Investigación de antecedentes y verificación
de referencias: Con este procedimiento lo que se pretende hacer es comprobar la
veracidad de la información que es proporcionada en cuestionario de solicitud y en
la entrevista.(RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y SOCIALIZACIÓN.)
La formación debe enlazar estrechamente con otras actividades del talento humano. La
planificación del empleo puede identificar las insuficiencias de habilidades, las cuales pueden
compensarse ya sea por medio de la provisión de personal o reforzando las habilidades de la
fuerza laboral actual. Con la provisión de personal se puede hacer hincapié en la formación
de personas contratadas y promovidas. La evaluación del desempeño ayuda a identificar las
brechas entre los comportamientos deseados y los existentes o en los resultados, y a menudo
dichas brechas se convierten en los objetivos de la formación. Por último, motivar a los
empleados para adquirir y usar nuevas habilidades con frecuencia requiere reconocer este
aprendizaje con el salario y otras remuneraciones. Quizás, el contacto más estrecho se
encuentre entre la formación y la provisión de personal interno. A menudo, la dirección de
carrera requiere una estrategia de formación integrada que prepare a los empleados para
futuras oportunidades internas de trabajo. Con frecuencia, la primera experiencia de
formación que tiene el empleado es su orientación inicial en la organización. Además, los
empleados generalmente informan que la mayor parte de su desarrollo ocurre en el puesto
de trabajo, y no en los programas de formación que proporcionan las compañías.
El crecimiento profesional se refiere a la evolución positiva que tiene una persona, al hacer
realidad sus aspiraciones profesionales y personales a través de la preparación y el desarrollo
de competencias.
La decisión de crecer profesionalmente pasa por una actitud mental ganadora, en la cual se
toma control de la vida con la idea de mejorar habilidades y triunfar.
“El crecimiento profesional es importante, porque en la vida laboral se debe estar preparado
para las oportunidades y cuando esta llegue, poder hacer valer la condición de trabajador de
éxito. Tarde o temprano llegará la oportunidad en la cual se puede demostrar los talentos y
habilidades desarrolladas, y si no llega se debe ir a buscarla, pero preparado. No se puede ir a
la guerra desarmado y la preparación profesional, puede convertirse en la mejor arma”,
analizó Isabel Serrano, formadora y consultora empresarial.
Hay que tomar en cuenta que el crecimiento profesional es a través de un proceso que
requiere de sacrificio, como de tiempo y económico.
El crecimiento profesional se refiere a la evolución positiva que tiene una persona, al
hacer realidad sus aspiraciones profesionales y personales a través de la preparación y
el desarrollo de competencias.
La decisión de crecer profesionalmente pasa por una actitud mental ganadora, en la
cual se toma control de la vida con la idea de mejorar habilidades y triunfar.
“El crecimiento profesional es importante, porque en la vida laboral se debe estar
preparado para las oportunidades y cuando esta llegue, poder hacer valer la
condición de trabajador de éxito. Tarde o temprano llegará la oportunidad en la cual
se puede demostrar los talentos y habilidades desarrolladas, y si no llega se debe ir a
buscarla, pero preparado. No se puede ir a la guerra desarmado y la preparación
profesional, puede convertirse en la mejor arma”, analizó Isabel Serrano, formadora
y consultora empresarial.
Hay que tomar en cuenta que el crecimiento profesional es a través de un proceso
que requiere de sacrificio, como de tiempo y económico.
TODO ESTO MEDIANTE EL ESTUDIO DE DE PERFILES POR
COMPETENCIAS Y LOS SALARIOS POR CAPACIDADES Y RESULTADOS .
Toda organización de éxito que esté modernizada y a la vanguardia de las
últimas corrientes la aplica. Por eso, lo mejor es que tu empresa no se
quede atrás y aproveche los continuos adelantos y mejoras que se
producen en Recursos Humanos, que a su vez logran que una
organización sea más competitiva y eficaz. Así que vamos a conocer qué
es exactamente la evaluación del desempeño laboral.
Se trata de un tipo de instrumento que permite la comprobación del
grado de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada
persona que trabaja en la organización. De tal manera que se puede
medir el rendimiento, la conducta de los profesionales que la integran y
la obtención de los resultados de una manera integral, sistemática y
objetiva.
Para ello, se evalúan los siguientes aspectos del personal:
• Fortalezas.
• Capacidades.
• Insuficiencias.
• Posibilidades.
• Aptitudes.
• Problemas.
• Grado de integración.
Las relaciones laborales son los vínculos que se establecen en el ámbito
del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el
trabajo y el capital en el marco del proceso productivo.
Relaciones laborales
En las sociedades modernas, las relaciones laborales se encuentran
reguladas por un contrato de trabajo, que estipula los derechos y
obligaciones de ambas partes. Por ejemplo, el contrato laboral señala que
un trabajador accederá a una indemnización si es despedido sin causa
justa.
No existe una definición clara sobre el concepto de Bienestar Laboral pero su
significado se acerca al hecho de desarrollar las actividades necesarias, por parte de la
empresa, para que la vida de un empleado en el trabajo le merezca la pena.
El bienestar laboral es un término integral que incluye varios servicios, beneficios e
instalaciones que se ofrecen a los empleados. Incluye todo lo que se hace para la
comodidad y la mejora de los empleados y se proporciona por encima del salario
La filosofía de este concepto se basa en la relación real entre la productividad de un
empleado y su felicidad.
El bienestar de los empleados aumenta los gastos de la empresa, pero si se hace
correctamente, tiene enormes beneficios tanto para el empleador como para el
empleado.
Es importante tener en cuenta que si un empleado siente que la empresa está
preocupada por él como persona y no como cualquier otro empleado, estará más
comprometido con su trabajo.
El retiro es la etapa en la vida de un profesional- a menudo cercana a la
ancianidad - en que éste interrumpe su carrera laboral por completo y, en
la mayoría de los casos, comienza a vivir de un estipendio mensual que se
conoce como pensión o jubilación y que es otorgado o bien por el
Estado, o bien por una empresa privada contratada por el individuo,
reconociendo un porcentaje por cada año de aportes que el profesional
ha realizado como trabajador.