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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
CDS
PROGRAMA
TURBO ANTIOQUÍA
FECHA
17/07/2020
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INTRODUCCION
ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición,
mediante el control de los riesgos que lo produjeron. Teniendo claro el concepto, en el contenido
del trabajo encontraremos todo lo que podemos hacer o como podemos actuar frente a un
accidente o incidente laboral, los pasos y procedimientos que nos ayudaran a mitigar los
anteriormente mencionados.
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OBJETIVO
incidentes de trabajo que se presenten en la empresa con el propósito de identificar y analizar los
incidente de trabajo, para priorizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas, encaminadas a
eliminar o minimizar las condiciones de riesgo, mejorar la calidad de vida de los trabajadores y la
productividad de las empresas y evitar su ocurrencia, además dar cumplimiento a las obligaciones
ALCANCE
El procedimiento para la investigación de accidentes e incidentes de trabajo aplica para todas las
DEFINICIONES
incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos
que lo produjeron.
empresa beneficiaria del servicio del trabajador asociado y del contratante, según sea el caso. En
el concepto técnico se deberá indicar el correctivo que le corresponde implementar a cada una.
Equipo investigador: Está integrado como mínimo por el jefe inmediato del área donde
participar un profesional con licencia en seguridad y salud en el trabajo, propio o contratado, así
como personal de la empresa encargado del diseño de normas, proyectos y/o mantenimiento.
Incidente de trabajo: Suceso que en el curso del trabajo o en relación con éste, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o
Accidente de Trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar
y horas de trabajo.
actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actué por cuenta o en representación del
Accidente grave: Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento
corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, humero, radio y cubito); trauma
craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como,
espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que
Causas básicas: Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las
cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez
explicar por qué se cometen actos subestándares o inseguros y por qué existen condiciones
subestándares o inseguras.
Causas inmediatas: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos inseguros
otros organismos y están sujetos a reglamentación distinta. Cada Comité de Medicina, Higiene y
Seguridad Industrial estará compuesto por un número igual de representantes del empleador y de
- De 500 a 999 trabajadores, tres representantes por cada una de las partes.
- De 1000 o más trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes.
Pérdida: Se refiere a los daños a las personas, daños materiales o daños ambientales.
trabajo que sirve como herramienta técnica de prevención y permite cumplir con las obligaciones
legales, el modelo de causalidad del accidente es una cadena de condiciones y eventos que
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permiten determinar las causas y establecer medidas correctivas de acuerdo a una cadena de
cinco factores: social, falla del trabajador, acto inseguro VS riesgo y el daño o lesión. Con esta
metodología los accidentes se pueden prevenir si se detiene la cadena causal eliminando uno de
NORMATIVIDAD
Riesgos Laborales)
- Ley 776 de 2002 (por la que se dictan normas sobre la organización, administración y
DESCRIPCION
ORIGEN LABORAL
Kaoru Ishikawa, es un diagrama causal que representa gráficamente las relaciones múltiples de
En el desarrollo del Diagrama se identifican las causas de los cuatro aspectos que intervienen
en el trabajo, como son: materiales, maquinaria, mano de obra, métodos y medio ambiente.
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accidente, indicando las causas que lo ocasionaron de forma lógica y la relación existente entre
estos.
El árbol causal, refleja de manera gráfica los hechos y causas relacionadas con el accidente
que se está investigando, facilita la detección de causas ocultas, el análisis debe desarrollarse en
torno al siguiente interrogante ¿qué tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?
La construcción del árbol tiene dos fases, primero se obtiene información de lo sucedido, con
testimonios de primera fuente, con las palabras de los principales testigos y su posterior
reconstrucción del siniestro; segundo la verdadera investigación que relaciona los datos obtenidos
Desde el último hecho ocurrido, o sea, desde la materialización del problema que puede ser,
por ejemplo, un golpe o daño físico hasta ir analizando situación por situación para establecer la
causa primera del hecho, así se ven las causas de fondo y no lo que a primera vista se puede
diagnosticar.
Luego de estos pasos, la empresa debe tomar en cuenta los resultados, es decir, tomar medidas
para que los errores que se presentaron, no se vuelvan a repetir (lecciones aprendidas).
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Ejemplo
Accidente ocurrido:
Cuando conducía una motocicleta de la compañía un trabajador se dirigía a entregar una culata
de motor, en una curva pierde el control, resbala, cae y es arrollado por un camión que venía en
METODOLOGIA DE LAS 4 P
La investigación del accidente requiere de un cuidadoso análisis que debe comenzar con la
recolección de las evidencias y terminar con la identificación de las causas, desde las directas
hasta las básicas. Este paso en el proceso es urgente, ya que en la medida que el tiempo pasa las
evidencias van desapareciendo. El objetivo es tener toda la información posible para luego
Para recoger las evidencias, se puede utilizar el método de las cuatro P5 o sea posición,
personas, partes y papeles (documentos), y en inglés es position, people, parts, papers, propuesto
por DNV.
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Para garantizar recoger pruebas de la posición en que quedaron los equipos, materiales y las
personas, si es del caso, se deben hacer diagramas o dibujos o tomar fotos. Un diagrama simple
sólo demora unos pocos minutos y puede ahorrar tiempo durante los pasos siguientes de la
investigación. Tanto las fotos como los diagramas deben incluir sólo los factores relevantes del
accidente. Sin embargo, cuando el accidente es grave o mortal se recomienda el uso de un mapa a
escala más exacto con el fin de que pueda usarse en situaciones judiciales.
PERSONAS (people). Son todas aquellas evidencias que se recogen del trabajador lesionado,
Para esto es necesario entrevistar, primero que todo, al lesionado como protagonista del
importante consultar acerca de las técnicas de la entrevista para que este proceso sea productivo
para la investigación.
De preferencia, la información debe ser complementada por personas idóneas, según sean las
El jefe de producción, que tiene una visión más amplia de los procedimientos técnicos,
El jefe de mantenimiento, por ser conocedor del estado mecánico de las máquinas y
El jefe de ingeniería estándar, que puede proporcionar datos más precisos sobre los ritmos y
métodos de trabajo.
los elementos para evaluar las medidas y normas de seguridad, así como las
de la organización.
equipos o máquinas, el diseño del puesto de trabajo y demás materiales que el lesionado utilizaba
Esta información tiene como propósito verificar la coherencia entre la descripción del suceso
que se encuentra en el formato de notificación y las partes que interactuaban con la persona antes
de los equipos (tanto por su diseño como por su desgaste), carencia de dispositivos o guardas de
accidentado, así como otras evidencias relacionadas con los turnos y duración de la jornada de
trabajo.
Una vez el equipo investigador reúna toda la información relacionada con los hechos, debe
iniciar un análisis que permita integrar los datos, valorar éstos en cuanto a su fiabilidad y deducir
las causas. Para este proceso hay menos urgencia y se debe tomar el tiempo necesario para el
EQUIPO INVESTIGADOR
Jefe inmediato.
Vigía.
Empleados
inmediato todos los accidentes / incidentes con y sin lesión ocurridos dentro y fuera de
la organización que tengan relación directa o indirecta con la labor para la que fue
Jefe inmediato
ocurrido el evento.
accidentes.
accidentes.
Gerencia
DE LA ACTIVIDAD
1 Notificar el Trabajador El empleado que
trabajo debe
notificarlo al jefe
directo
inmediatamente se
presente el evento.
2 Registrar el Jefe Directo El jefe directo o
registro de los
incidentes de trabajo
en el formato definido
por la empresa.
4 Investigación del Equipo Realizar la
DE LA
ACTIVIDAD
1 Notificar el Trabajador El empleado que
trabajo debe
notificarlo al Jefe
inmediatamente se
presente.
2 Valorar el Brigadista El brigadista
primeros auxilios
antes de remitirlo a la
IPS correspondiente.
3 Reportar el seguridad y salud Reportar a la línea
trabajo y solicita la
autorización de
atención o
direccionamiento
médico del
accidentado.
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autorizada por la
línea de atención.
5 Diligenciar el Responsable de El jefe directo y/o
el trabajo inmediatamente a
seguridad y salud en
el trabajo el presunto
accidente de trabajo
para el
diligenciamiento del
FURAT antes de 48
horas posteriores al
evento.
Una vez
diligenciado el
FURAT a través de
servicios en línea, se
debe imprimir el
documento y enviarlo
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a la ARL SURA y a
la EPS
correspondiente.
6 Investigación Equipo Realizar la
DE LA
ACTIVIDAD
1 Recopilar Responsable Se investigan
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a su ocurrencia, con
el equipo
investigador.
Si el accidente
produce la muerte la
empresa deberá
atender las
recomendaciones que
le suministre la
Administradora de
Riesgos Laborales a
la que se encuentre
afiliado atendiendo a
su vez las
requisiciones del
Ministerio de
Protección Social.
2 Analizar las causas Responsable La investigación y
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siguientes
metodologías: Árbol
de causas, 4 p, cinco
porque o espina de
del formato de
investigación
suministrado por la
ARL SURA.
3 Acciones Responsable Si dentro de las
requisito establecido
se debe levantar un
Plan de Mejoramiento
por medio de
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retroalimentación con
la persona
responsable.
Si fue acto
inseguro comprobado
aprendida y el
empleado debe
realizar
retroalimentación a su
equipo de trabajo si
este lo acepta.
4 Remisión de Responsable Enviar a la ARL
el trabajo siguientes a la
el informe de
investigación del
accidente de trabajo
mortal o los
accidentes graves en
caso de que se
presenten.
5 Elaborar plan de Responsable Realizar un plan
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cumplimiento por
medio de indicadores
de gestión o impacto.
6 Realizar Responsable Realizar
Directo desempeño y
actividades de
cumplimiento en las
investigaciones de los
incidentes y
accidentes.
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OBJETIVA
5. Verificar si las condiciones de trabajo eran las habituales o ese día se presentó algún cambio o
novedad
6. Las declaraciones, deben ser directas del accidentado y/o testigos que presenciaron el hecho,
8. Soliciten relatos que tengan secuencia y orden cronológico, desde las actividades o situaciones
9. Si es posible tome fotografías, videos, recolecte muestras y cualquier evidencia que logren
10. Es conveniente detectar el mayor número de factores causales posibles. (Aplique una