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Una de las alternativas que tenemos para minimizar los costos, e incrementar
nuestro margen de beneficios, es trabajar con la estructura (organización) de la
empresa y cómo enfocar su dinámica operacional adecuadamente.
Es clave que la gerencia trabaje con datos confiables para tener la posibilidad de
reducir los costos operacionales. Muchas veces los gastos imprevistos surgen como
resultado de decisiones que fueron hechas sobre la base de informaciones o datos
no reales.
El lograr una reducción inmediata de los costos operacionales puede lograrse con la
estructuración adecuada de la empresa. A continuación les ofrecemos cinco (5)
pasos para organizar su empresa (o Departamento) con un enfoque de costo-
efectividad.
Estos cinco pasos se llevan a cabo sin necesidad de invertir y pueden, además de
reducir los costos operacionales, aumentar la productividad y efectividad de su
empresa. Otra ventaja indirecta es el desarrollo de una cultura de trabajo donde los
procesos se hacen más dinámicos, flexibles y autosuficientes.
Francisco Santana