ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.

Unidad I

Prof. Esteban Maccari

Master en Dirección
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Empresas – Graduate
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 La electricidad, ferrocarril,
automóvil, etc., disparan
las tasas de crecimiento
La sustitución del acelerado y
trabajo manual por el desorganizado de las
empresas
mecánico aumentó la
Necesidad de aumentar
producción hasta la eficiencia y la
límites desconocidos. competitividad

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 La Era de la INFORMACIÓN
Características del cambio a partir de los 90 y que se presentan con mayor
intensidad en el inicio del siglo XXI.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ECONOMÍAS COMPLEJAS

(competitividad y mercados volátiles)

CONOCIMIENTO DINAMISMO E INNOVACIÓN

(recurso + valioso = Capital Humano)

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 La Era de la INFORMACIÓN
Un nuevo enfoque: La gestión del talento humano
Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales, para pasar a ser
consideradas como seres que conforman un valor diferencial clave para las
organizaciones:

Inteligencia Personalidad

Conocimientos
Habilidades

Destreza Aspiraciones

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 V.U.C.A.

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 PWC: Escenarios Organizacionales del futuro

Un trabajador para cada tipo de organización.

Mundo Azul: un mundo basado

en los objetivos empresariales.

Mundo Naranja: la gestión del

personal subcontratado, una
de las claves

Mundo Verde: los valores

personales por encima de la
competitividad.

Fuente: PWC su informe del 2009 : “ La gestión de personas en 2020: El futuro del mercado de trabajo”.
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Contratación y Sucesión
Gestión de profesionales con
talento
Compromiso de los empleados
Retribución y Rendimiento
Master en Dirección
MUNDO AZUL
Carreras largas y planificación
profesional.
Planes de sucesión para los que
obtengan los mejores
resultados.
Cobra importancia el
rendimiento a todos los niveles.
Los mejores tienen coaches
personales.
Compromiso con el rendimiento
y las métricas de rendimiento.
Fuerte promoción de los
atributos y comportamientos de
la cultura corporativa.
Fuerte relación con el
rendimiento. Pago por
resultados. Muy estructurado
según la segmentación por
puestos.
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MUNDO VERDE
Enfoque holístico de la
compañía para la planificación
de recursos humanos.
Amplia definición de talento.
Hincapié en las competencias.
Compromiso con el equilibrio
entre vida laboral y profesional
y responsabilidad social.
Importancia de la
compensación total durante
toda la carrera profesional.
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MUNDO NARANJA
Carrera a corto plazo.
Muchos contratos de RRHH se
centran en cubrir vacantes por
plazos determinados.
Pocas personas clave, sólo en el
“núcleo” central, pero los
contactos con agentes externos
son básicos.
Compromiso a corto plazo con
los proyectos.
Pago por contrato y proyecto
concreto.
Participación personal en
proyectos como incentivo para
contratistas
 Definición de la Sociedad Knowmad

Es un ‘trabajador nómada del conocimiento y la innovación:

• creativa,
• imaginativa e innovadora
• que puede trabajar con casi cualquier persona, en casi
cualquier momento y lugar.

Son valorados por su conocimiento personal, el cual les da una

ventaja competitiva en contextos sociales y laborales.

Prosperan en redes y organizaciones no jerárquicas

Programas Ejecutivos - Graduate School of Business

Programas Ejecutivos - Graduate School of Business
Los jóvenes y el mundo del trabajo de cara al futuro
Longevidad
Cambio en los contenidos de los puestos de
trabajo
Reemplazo Humano

Brecha de habilidades

falta de oportunidades
Falta de perfiles STEM impactan
especialmente
alto desempleo entre los jóvenes

informalidad

Descalce habilidades
técnicas, cognitivas y
socio-emocionales Andrea Avila
CEO de Randstad
para Argentina y
Uruguay

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Programas Ejecutivos - Graduate School of Business
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RR.HH.

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Master en Dirección
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EL ROL DE RRHH SEGÚN DAVE ULRICH

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¿QUÉ ES EL PERRHH?

“Es la función del área de RRHH mediante la cual

se alinean las estrategias y prácticas del área con
la estrategia global del negocio, a efectos de
desarrollar y mantener las capacidades nucleares
de la organización”

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Veamos estos 2 conceptos mencionados
en slide anterior:

❖Alineamiento de las prácticas de RRHH

❖Capacidades nucleares de la organización

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Concepto de ALINEAMIENTO DE LAS PRÁCTICAS DE RRHH

• “Vincular a las diversas unidades y departamentos de RRHH hacia

la estrategia de la organización,…

• … llegando en este proceso de vinculación hasta el nivel del

empleado,…

• … de tal forma de asegurar que el trabajo, el desempeño, las

decisiones y el comportamiento diario de las personas de todas
las áreas y todos los niveles, esté directamente ligado a apoyar la
estrategia de la organización”.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

✓ INTEGRACION VERTICAL

Entre la Estrategia organizacional y

la Estrategia de RRHH

Estrategia general del

Negocio / de la Empresa

Finanzas Comercial RRHH Producción

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

✓ INTEGRACION HORIZONTAL

Entre la Estrategia de RRHH y la Gestión de

RRHH (los procesos)
Estrategia
General del
Negocio
Relaciones Laborales

Calidad de Vida Laboral

Estrategia de
Desarrollo de RRHH RRHH

Administración RRHH

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CAPACIDADES NUCLEARES DE LA ORGANIZACIÓN
Son las “competencias” que le permiten resolver mejor que la
competencia. Es el ADN competitivo.
CAPACIDADES
CONCEPTO
NUCLEARES
La existencia de
estrategias corporativas
ESTRATÉGICA para crear valor agregado
hacia clientes, en múltiples
mercados.
La capacidad de diseñar,
TECNOLÓGICA comprar, fabricar y vender.
CAPITAL El conjunto de
HUMANO capacidades de las
personas.
La coordinación de las
acciones y procesos
ORGANIZATIVA generadores de valor, a
través de la estructura
organizativa de la
empresa.
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COMPONENTES
* Visión, misión y objetivos:
Lo que quiere ser la empresa
* Recursos:
Lo que es y lo que sabe hacer
* Capacidades:
Lo que es capaz de ser y
hacer
* Stock de Tecnologías.
* Know-how para aplicarlas.
* Capacidades de innovación
(mejora continua)
* Aptitudes o conocimientos:
Lo que sabe hacer.
* Oficios o habilidades:
Lo que puede hacer
* Actitudes y
comportamientos:
Lo que quiere hacer
* Diseño de tareas, rutinas y
métodos de trabajo
* Estructura
* Sistema de gestión.
* Sistema de información.
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ENFOCAR LA GESTIÓN DE RRHH hacia un liderazgo
“transformacional”.

HOY MAÑANA

TRANSACCIONAL

TRANSACCIONAL

TRANSFORMACIONAL

TRANSFORMACIONAL

Un líder transformacional va más allá de la gestión del día a día, buscando llevar a la
empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito.

El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la

motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles, para lograr
un cambio para mejor.

Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus

subordinados a niveles de desempeño más altos, mientras que proporcionan
oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada colaborador.
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Mapa Conceptual de la Unidad
Evolución del concepto de Trabajo

Era de la
Información

?
Mundo
V.U.C.A.
Trabajador
Knowmad
Tipo de
Organización

ROL DE RRHH

¡ PERRHH

BIG DATA
¡
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¡Muchas Gracias!

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