FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y MACROECONOMÍA

NRC 1943

Tema:

Producción y organización de los negocios

Presentado por:

Katya Rodríguez ID 729355

Cindy P. Barboza Vizcaíno ID 731632

Leonor Pimienta Paris ID 715750

Wilson A. Calderón M. ID 731570

Presentado a:

Carlos Fábregas Rodado

Corporación Universitaria MINUTO DE DIOS

Facultad de Administración de Empresas Distancia
II semestre

Barranquilla - Atlántico
2020
 INTRODUCCIÓN

Las empresas tienen una función de producción que en el sentido económico es la relación
técnica que existe entre los factores de la producción que da un nivel dado de producto. En
administración la función de producción se refiere propiamente a la organización del
trabajo y la producción para el logro eficiente y eficaz de su producción.
Se entiende por empresa a las organizaciones especializadas que se dedican a gestionar el proceso
de producción. Entre sus funciones importantes se encuentran las de explotar la economías de la
producción en serie, obtener fondos y organizar los factores de producción. 
 PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS

La producción es la actividad económica que se encarga de transformar los insumos para

convertirlos en productos.

Por lo tanto, la producción es cualquier actividad que aprovecha los recursos y las materias
primas para poder elaborar o fabricar bienes y servicios, que serán utilizados para satisfacer
una necesidad.

Cuando una empresa entra en funcionamiento, es necesario prever y coordinar los recursos
necesarios para poder fabricar el bien o prestar el servicio. Así pues, los objetivos de la
organización son los siguientes:

 Asignar los recursos de la empresa, necesarios para fabricar bienes y/o prestar
servicios y definidos en las estrategias empresariales, en la cuantía en que sean
solicitados por la demanda.
 Establecer los ritmos de producción más convenientes de acuerdo con los
requerimientos de las instalaciones y los compromisos adquiridos.
 Mantener bajo control los volúmenes y sus costes de acuerdo al presupuesto
derivado del plan de Producción.


Planificación agregada de Producción

Normalmente, la demanda que debe ser atendida no es constante en el tiempo, sino que
sufre variaciones, habitualmente de tipo estacional, a la que se debe hacer frente. Para ello
se deben tomar una serie de decisiones a corto plazo, y, a veces, a muy corto conforme
vayan llegando los pedidos.
Así pues, dado que la demanda es incierta, la empresa debe establecer un Plan de
Producción, mes a mes, o con menor frecuencia, que minimice los costes.
En este tipo de decisiones los costes más importantes a tener en cuenta son:
 Costes de almacenamiento
 Costes de modificación de la tasa de producción
Los aspectos más importantes a los que atiende la planificación agregada de la producción
son, en primer lugar, la posibilidad de alterar la tasa o ritmo de producción, y, en segundo
lugar, la de alterar la demanda.

Importancia de la producción

Sin duda, la producción es un proceso muy importante para cualquier país, pues tanto el
nivel de vida de una sociedad, así como el grado de desarrollo económico que se logra
alcanzar depende de la disponibilidad de bienes y servicios que estén al alcance de los
consumidores.
Relación de la producción y el consumo: Es decir, la producción y el consumo se
relacionan de forma directa. Mientras más bienes y servicios se produzcan dentro de las
actividades económicas, mayor será el nivel de consumo. Consecuentemente a un menor
nivel de producción, menor es también la posibilidad de cubrir necesidades.

Relación de la producción y el ingreso: Del mismo modo, la producción origina ingresos,

que se distribuyen dentro de los participantes de la actividad económica, un mayor nivel de
producción genera mayores ingresos reales y consecuentemente mayor capacidad
adquisitiva para la población.

RENDIMIENTOS DE ESCALA

En economía, mediante el concepto de “rendimientos de escala” pretendemos describir

como varía la producción cuando varían a la vez, y en la misma proporción, todos los
factores productivos (cambio del tamaño o escala de la planta productiva).
Con el fin de comprender gráficamente dicho concepto consideraremos de una parte una
función de producción homogénea (que es un tipo especial de función, que se caracteriza
porque incrementos proporcionales en los factores llevan a mayores, menores o iguales
incrementos en la producción). Por ello cualquier isóclina que se trace (que recordemos
muestra a lo largo de su recorrido una relación capital-trabajo constante) será lineal.
Consideremos dos combinaciones de capital y trabajo respecto a la inicial que en el primer
caso supone un aumento del 100% y en el segundo caso del 50% de todos los factores.
Si como consecuencia de ello, la producción crece en la misma proporción (inicialmente un
100% y más tarde un 50%) estaremos en presencia de una actividad productiva que se
caracteriza por “rendimientos de escala constantes”.
Si el aumento de los factores productivos genera aumentos más que proporcionales de la
producción (al pasar de una unidad producida a tres la producción aumenta un 200%, y al
variar de 3 a 12 unidades un 300%) la actividad muestra “rendimientos de escala
crecientes”.
Por último si los aumentos de la producción como consecuencia del aumento de todos los
factores son del 50% y 33,3% se darían en la producción “rendimientos de escala
decrecientes”.
CONCLUSIÓN
En relación al trabajo de investigación el grupo llego a la conclusión que la administración

de la producción o llamada también administración de operaciones, son aquellas

actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios.

Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de

ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del

personal que labora, buscando de ellos las habilidades de cada uno para magnifiquen su

tarea.

Las empresas en Latinoamericana, están enfocándose a aplicar una Administración de

producción en base a la Competitividad y Productividad para brindar un bien o servicio de

calidad para satisfacer los estándares exigidos por los clientes.

La meta principal de la administración de las operaciones es ayudar  a comprender  y/o

utilizar las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un

buen manejo del diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman los

insumos en productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder

generar una ventaja competitiva frente a los grandes competidores del mercado nacional e

internacional.
 Bibliografía

https://economipedia.com/definiciones/produccion.html

https://policonomics.com/es/rendimientos-escala/