LA GERENCIA EN TIEMPOS DIFICILES

El libro de la gerencia en tiempos difíciles trata sobre los cambios organizacionales, la

adaptación, la administración, la toma de decisiones y las estrategias que maneja la
gerencia en la organización teniendo la capacidad de supervivencia en estar al frente en
épocas duras con competitividad en el mercado ante el mundo de la globalización y con
gran visión de alcanzar todos los indicadores que tienen propuestos para fluir como
organización y como equipo ante los demás.
En este libro se manejan capítulos como:
1. Dirigiendo los elementos fundamentales.
2. Dirigiendo para el mañana.
3. Dirigiendo el cambio oceánico: la nueva estructura de la población.
4. La gerencia en ambientes turbulentos.

1. Dirigiendo los elementos fundamentales:

En este capitulo se habla de que el gerente de la empresa debe enfocarse entorno a los
objetivos, la misión y la visión que están establecidos y con esto identificar todas las
alternativas que puedan suceder tanto para su mejora como para cuando sientan que la
empresa esta decayendo y necesitan nuevamente diseñar estrategias, sin interponerse con la
economía, la producción y los gastos que se manejen en la compañía.
Uno de los temas que mas se refleja es el de la productividad ya que este es la fuente de
todo valor económico (capital, activo físico, recurso natural, tiempo y conocimiento); estos
son la responsabilidad de la gerencia para poder dirigirse y orientar a los demás teniendo un
buen liderazgo, con capacidad de controlar y mantener coherencia en cada momento para
así poder tener la eficiencia y la eficacia, en pocas palabras que lo que se realice sea
productivo por parte de todos los trabajadores en cada una de las áreas que manejan en la
compañía u organización.
En tiempos difíciles la liquidez es uno de los factores que más se debería de tener en cuenta
debido a que si solo mantiene un stock de inventario y no hay montos de dinero en efectivo
de nada sirve porque no va a poder sobrevivir ante esta situación.
Otro de los factores que se manejan es el de la inflación ya que se podrían generar grandes
perdidas en los productos o en las ganancias debido a que no habría adaptabilidad ante la
situación y ocasionaría diferencias en costos tanto en las partes internas como en las partes
externas de la organización y en la globalización del mercado evitando que se maneje un
rango estimado y se prolongue solo con la afectación de las mencionadas anteriormente y
teniéndose que mostrar así en la realidad.
 2. Dirigiendo para el mañana:

Este capitulo da a entender el ciclo de vida que manejan las empresas ya que si estos no
mantienen una postura en el negocio decaerán prontamente.
El ciclo de vida de las organizaciones de basan en que nacen, crecen y por último se
reproducen, en estos se enfatiza que el proceso mas importante es el de crecimiento ya que
en este si no se manejan estrategias permanentemente o innovaciones constantes pueden
perder todo lo que llevan de proceso solamente por la razón de que la estrategia que los
lanzo al éxito no lo va a hacer toda la vida y mas en la sociedad que mantiene un alto flujo
de competencia con alto análisis de proyecciones futuras en planes, proyectos, economía y
productividad en la organización.
Es importante inquirir cada uno de los sectores que crecen para encontrar una serie de
oportunidades que resulten necesarias para la supervivencia de la compañía en tiempos
difíciles.
Por ende, toda empresa debe tener un direccionamiento de crecimiento efectivo y que su
productividad aumente en la globalización empresarial y así sostener un manejo de
innovación en recursos que también puedan ayudar en pro de la economía.

3. Dirigiendo el cambio oceánico: la nueva estructura de la población:

Como su titulo lo dice es un cambio oceánico, es la maneja de descifrar que la población de

la sociedad se está enfrentando a tener una variabilidad en los asuntos organizacionales de
una compañía y que en ella lo que buscan es una adaptabilidad proporcional ante toda
situación que prolongue el beneficio tanto independientemente como profesionalmente.
Para ello se evidencia que los asuntos de los sectores que más son representativos ante la
sociedad son: políticos, sociales y culturales; que proveen en diversos momentos cambios
en la estructura financiera, en los empleos y en la jubilación empresarial.
Determinan que las grandes empresas nacionales, internacionales y/o transnacionales no
poseerán una adaptabilidad adecuada en corto plazo, como lo manejarían las empresas
medianas, solo por la razón de que en diversos momentos deben ser estrategas con la
funcionalidad de desempeñar labores fuera de lo común, a lo que se determina realizar
funciones que estén fuera de su perfil profesional y tengan la capacidad de enfrentarse ante
los demás con competitividad asertiva y compartiendo los conceptos tradicionales de los
países desarrollados obteniendo un mutuo beneficio entre sí.
Adicionalmente también se requiere que las empresas manejen personal de distintas edades,
con habilidades y conocimientos que emprendan a conseguir una posición permanente en el
mercado aportando planes, proyectos, etc, con los que tengan la factibilidad de crear y
saciar o satisfacer cada una de las necesidades del cliente en el mercado. Otro de los temas
que se maneja en este capitulo es el de la migración por parte de otros países para la mano
de obra, debido a que, si se maneja un alto índice de estos, se formara un gran balance de
desempleo el cual no seria propicio para el país y para su misma economía.

4. La gerencia en ambientes turbulentos: