Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Job Descrption. V1 - 16-Febrero - 2019capataz
Job Descrption. V1 - 16-Febrero - 2019capataz
Desarrollar actividades consecuentes a la planeación, organización, dirección y control de todos los procesos que se desarrollan en
el semillero, y así dar un cumplimiento exitoso de todos los objetivos planteados por SIFIN.
V
Objetivos especificos Normas desempeño: Indicador Competencias: Comportamientos:
(Responsabilidades)
1. Establecer métodos 1. Generación de 1. 100% de lineamientos SER 1. Eficiencia y eficacia de
eficientes y eficazes para lineamientos estratégicos eficientes estratégicos todos los recursos
lograr el cumplimiento para llevar a cabo el establecidos en el 1. Liderazgo disponibles para lograr
exitoso de los objetivos desarrollo de los semillero. 2. Compromiso y los mejores resultados.
del semillero. objetivos de SIFIN. responsabilidad con el
2. 100% de políticas semillero 2. Formulación de
2. Creación de políticas y establecidas y divulgadas, 3. Valores éticos y sistemas de control y
2. Establecer las políticas normas comocriterios entendidas y acatadas morales seguimiento para el
y normas administrativas generales de ejecución por los miembros de cumplimiento de las
que conduzcan al que complementen el SIFIN. políticas.
fortalecimiento de los logro de los objetivos y SABER
procesos de SIFIN. faciliten el
fortalecimiento y la 1. Visión estratégica
implementación de las
estrategias. HACER
1. Orientación a
resultados
VI Definición de competencias
SER
1. Liderzago: Fundamental para coordinar y organizar eficazmente equipos de trabajo, propiciando un adecuado ambiente de
trabajo, orientando y dirigiendo a los demás para motivarlos e inducirlos a que se llegue a los objetivos planteados.
2. Compromiso y responsabilidad con la organización: Alinear el propio comportamiento a las necesidades,prioridades y objetivos
organizacionales.
3. Valores éticos y morales: Son primordiales en la gestión del semillero, ya que son un elemento significativo dentro de la toma de
decisiones y para la mejora continúa de SIFIN.
SABER
1. Visión estratégica: Implica tener amplios panoramas y así fijar el rumbo de las acciones y enfocar los esfuerzos para llegar a
donde queremos llegar.
HACER
1. Orientación a resultados: Realizar las funciones y cumplirlos compromisos organizacionales con eficacia y calidad.