ID

2
6
7
8
14
17
26
28

DISTANCIA ENTR
ARAUCA MANIZALES FLORENCIA
ARAUCA 0 986.2 703.3
MANIZALES 986.2 0 663.2
FLORENCIA 703.3 663.2 0
YOPAL 362.9 638 903.6
SAN JOSE 898.2 865.2 1130.9
SANTA MARTA 1021.6 953.8 1352.4
IBAGUE 904.6 174.5 446
PTO CAREÑO 1329.4 1437.1 1602.7

ITERACION 1
Capitales Costos Variables Costos Fijos Costos Totales
ARAUCA $ 20,958,337 $ 49,396,207 $ 70,354,544
MANIZALES $ 19,309,686 $ 65,060,992 $ 84,370,678
FLORENCIA $ 22,970,692 $ 55,393,606 $ 78,364,298
YOPAL $PLANTA
16,695,550 $ 38,798,349
QUE SUPLE $ 55,493,899
LA DEMANDA A
SAN JOSE TODAS LAS CIUDADES
$ 23,066,599 UN BAJO
$ 33,184,496 COSTO
$ 56,251,095
SANTA MARTA $ 29,085,426 DE OPERACIÓN.
$ 43,538,317 $ 72,623,743
IBAGUE $ 17,228,779 $ 57,306,468 $ 74,535,247
PTO CAREÑO $ 32,433,721 $ 72,915,132 $ 105,348,853
 Departamento CAPITAL DEMANDA PESO
MENSUAL
Arauca ARAUCA 25,707 5%
Caldas MANIZALES 96,824 20%
Caquetá FLORENCIA 46,807 10%
Casanare YOPAL 34,931 7%
Guaviare SAN JOSE 1,088 0%
Magdalena SANTA MARTA 123,447 26%
Tolima IBAGUE 138,011 29%
Vichada PTO CAREÑO 7,053 1%
Total demanda 473,868 100%
Total demanda ANUAl $ 5,686,416

TRM
DISTANCIA ENTRE CIUDADES
YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA IBAGUE
362.9 898.2 1021.6 904.6
638 865.2 953.8 174.5
903.6 1130.9 1352.4 446
0 531.1 999 542.2
531.1 0 1450.3 823.7
999 1450.3 0 954.8
542.2 823.7 954.8 0
967.1 1131.1 1880.9 1256

YOPAL Costos Fijos ARAUCA

Yopal/Arauca $ 88,194,556 $0
Yopal/Manizalez $ 103,859,341 $ 1,225,513
NDA A Yopal/Florencia $ 94,191,955 $ 1,225,513
COSTO Yopal/San Jose $ 71,982,845 $ 1,225,513
Yopal/Santa Marta $ 82,336,666 $ 1,225,513
Yopal/Ibague $ 96,104,817 $ 1,225,513
Yopal/Pto Carreño $ 111,713,481 $ 1,225,513
 YOPAL Costos Fijos ARAUCA
Yopal/Arauca/Manizales $ 153,255,548 $0
Yopal/Manizalez/florencia $ 159,252,947 $0
Yopal/Florencia/san jose $ 127,376,451 $ 1,225,513
Yopal/San Jose/santa marta $ 115,521,162 $ 1,225,513
Yopal/Santa Marta/ibague $ 139,643,134 $ 1,225,513
Yopal/Ibague/pto carreño $ 169,019,949 $ 1,225,513
 COSTOS FIJOS

ID CAPITAL Costo de apertura

2 ARAUCA $ 49,396,207
6 MANIZALES $ 65,060,992
7 FLORENCIA $ 55,393,606
8 YOPAL $ 38,798,349
14 SAN JOSE $ 33,184,496
17 SANTA MARTA $ 43,538,317
26 IBAGUE $ 57,306,468
28 PTO CAREÑO $ 72,915,132

$ 3,377

PTO CAREÑO ARAUCA

1329.4 ARAUCA $0
1437.1 MANIZALES $ 3,330,397
1602.7 FLORENCIA $ 2,375,044
967.1 YOPAL $ 1,225,513
1131.1 SAN JOSE $ 3,033,221
1880.9 SANTA MARTA $ 3,449,943
1256 IBAGUE $ 3,054,834
0 PTO CAREÑO $ 4,489,384
Este metodo no es favorable para la apertura de nuevas
plantas por sus costos elevados.
ITERACION 2
COSTOS VARIABLES
MANIZALES FLORENCIA YOPAL SAN JOSE
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525
$0 $ 2,154,526 $0 $ 1,793,525
$ 2,239,626 $0 $0 $ 1,793,525
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $0
No es necesario utilizar este metodo ya que con la iteracion 1 el costo es
$ 2,154,526 $ 3,051,457
menor y puede$suplir
0 con la demanda$ 1,793,525
de las demas ciudades.
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525
 ITERACION 3
COSTOS VARIABLES
MANIZALES FLORENCIA YOPAL SAN JOSE
$0 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525
$0 $0 $0 $ 1,793,525
$ 2,154,526 $0 $0 $0
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $0
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525
$ 589,287 $ 1,506,142 $0 $ 1,793,525
 COSTOS VARIABLES
MANIZALES FLORENCIA YOPAL SAN JOSE SANTA MARTA
$ 3,330,397 $ 2,375,044 $ 1,225,513 $ 3,033,221 $ 3,449,943
$0 $ 2,239,626 $ 2,154,526 $ 2,921,780 $ 3,220,983
$ 2,239,626 $0 $ 3,051,457 $ 3,819,049 $ 4,567,055
$ 2,154,526 $ 3,051,457 $0 $ 1,793,525 $ 3,373,623
$ 2,921,780 $ 3,819,049 $ 1,793,525 $0 $ 4,897,663
$ 3,220,983 $ 4,567,055 $ 3,373,623 $ 4,897,663 $0
$ 589,287 $ 1,506,142 $ 1,831,009 $ 2,781,635 $ 3,224,360
$ 4,853,087 $ 5,412,318 $ 3,265,897 $ 3,819,725 $ 6,351,799
ura de nuevas

SANTA MARTA IBAGUE PTO CAREÑO TOTAL

$ 3,449,943 $ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 103,740,913
$ 3,220,983 $ 589,287 $ 3,265,897 $ 116,109,071
$ 3,373,623 $ 1,506,142 $ 3,265,897 $ 107,596,281.10
$ 3,373,623
ue con la iteracion 1 el costo es
$ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 86,884,870.60
las demas ciudades.$0 $ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 95,658,593.30
$ 3,224,360 $0 $ 3,265,897 $ 107,709,539.80
$ 3,373,623 $ 1,831,009 $0 $ 125,143,134.60
SANTA MARTA IBAGUE PTO CAREÑO TOTAL
$ 3,220,983 $ 589,287 $ 3,265,897 $ 165,176,696
$ 3,220,983 $ 589,287 $ 3,265,897 $ 168,122,638
$ 3,373,623 $ 1,506,142 $ 3,265,897 $ 138,902,152.00
$0 $ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 127,049,564.60
$0 $0 $ 3,265,897 $ 148,023,497.20
$ 3,224,360 $0 $0 $ 177,358,775.10
 IBAGUE PTO CAREÑO TOTAL
$ 3,054,834 $ 4,489,384 $ 20,958,337
$ 589,287 $ 4,853,087 $ 19,309,686
$ 1,506,142 $ 5,412,318 $ 22,970,692
$ 1,831,009 $ 3,265,897 $ 16,695,550
$ 2,781,635 $ 3,819,725 $ 23,066,599
$ 3,224,360 $ 6,351,799 $ 29,085,426
$0 $ 4,241,512 $ 17,228,779
$ 4,241,512 $0 $ 32,433,721
 ID Departamento CAPITAL DEMANDA PESO ai LATITUD
MENSUAL

2.00 Arauca ARAUCA 25707.00 0.05 7.08

6.00 Caldas MANIZALES 96824.00 0.20 5.06
7.00 Caquetá FLORENCIA 46807.00 0.10 1.62
8.00 Casanare YOPAL 34931.00 0.07 5.34
14.00 Guaviare SAN JOSE 1088.00 0.00 2.50
17.00 Magdalena SANTA MARTA 123447.00 0.26 11.27
26.00 Tolima IBAGUE 138011.00 0.29 4.45
28.00 Vichada PTO CAREÑO 7053.00 0.01 6.15
∑ 473868.00

Demanda
CAPITAL mensual W ai bi Wi*ai Wi*bi

ARAUCA 25707.00 7.08 -70.72 182005.56 -1817999.04

MANIZALES 96824.00 5.06 -75.54 489929.44 -7314084.96
FLORENCIA 46807.00 1.62 -75.68 75827.34 -3542353.76
YOPAL 34931.00 5.34 -72.47 186531.54 -2531449.57
SAN JOSE 1088.00 2.50 -72.62 2720.00 -79010.56
SANTA MARTA 123447.00 11.27 -74.21 1391247.69 -9161001.87
IBAGUE 138011.00 4.45 -75.29 614148.95 -10390848.19
PTO CAREÑO 7053.00 6.15 -67.45 43375.95 -475724.85
∑ 473868.00 2985786.47 -35312472.80

X* 6.30088224991
PUERTO BERRIO ANTIOQUIA
Y* -74.5196400685

A B DISTANCIA X
MANIZALES 5.06700 -75.517000 1.5865661787 6.30088224991
MEDELLIN 6,217 -75,5678 1.0515110431
IBAGUE 3,3950619 -76,5957049 3.571251474

MANIZALES 1.5224654066 0.9947268329

distancia 1.58656617873899
MEDELLIN 0.0070362318 1.0986392419
distancia 1.05151104310095
IBAGUE 8.4437919059 4.3100451844
distancia 3.57125147397411

-62.00
0.00 2.00 4
-64.00

-66.00

-68.00

-70.00

-72.00

-74.00

-76.00

-78.00
bi LONGITUD

-70.72
-75.54
-75.68
-72.47
-72.62
-74.21
-75.29
-67.45
Por proximidad se escoge como sede
manizales.

CIUDAD MAS CERCANA QUE

CUMPLE CON LA DEMANDA
ai LATITUD bi LONGITUD
7.08 -70.72
5.06 -75.54
1.62 -75.68
5.34 -72.47
2.50 -72.62
11.27 -74.21
4.45 -75.29
6.15 -67.45

MEDELLIN Km Costo Variable

Y Arauca 986 $ 3,329,722

-74.5196401 Florencia 195 $ 658,515
Yopal
San Jose de 623 $ 2,103,871
Guaviare 988 $ 3,336,476
Santa Marta 834 $ 2,816,418
Ibague 416 $ 1,404,832
Pto Carreño 1460 $ 4,930,420
costo variable $ 18,580,254
costo fijo 50,076,082
 costo total $ 68,656,336

ubicación CEDI
-62.00
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00
-64.00

-66.00

-68.00

-70.00 medellin
-72.00

-74.00

-76.00

-78.00
escoge como sede

DAD MAS CERCANA QUE

MPLE CON LA DEMANDA

TRM $ 3,377
costo fijo costo total

$ 49,396,207 $ 52,725,929
$ 55,393,606 $ 56,052,121
$ 38,798,349 $ 40,902,220
$ 33,184,496 $ 36,520,972
$ 43,538,317 $ 46,354,735
$ 57,306,468 $ 58,711,300
$ 72,915,132 $ 77,845,552
 NOMBRES Y APELLIDOS

ANALISIS DEL EJERCICIO

1. se empleó el algoritmo ADD para conocer cual o cuales podrían ser las plantas de
operación y que podrían suplir la demanda de las demás ciudades.
Para el desarrollo de este algoritmo se deben conocer los costos fijos de las plantas d

2. Se determino la distancia entre las ciudades para conocer el costo variable de cad
kilómetro de recorrido entre las ciudades.

3. Se realizo la iteración de este algoritmo para conocer cual es la planta que puede
ciudades. Donde nos dice que Yopal es la ciudad que puede suplir la necesidad de la
4. Realizamos la iteración dos para saber si se podían abrir nuevas plantas, pero no
sería muy elevado para la compañía.
5. se realizó el método de gravedad para conocer la ciudad más cercana para la dist
6. Se ubicaron las coordenadas geográficas de cada ciudad con latitud y longitud pa
es la ciudad más cercana.

7. Las coordenadas dadas por el método de gravedad dieron como resultado Puerto
ciudad es muy pequeña y no podría cumplir con las necesidades de operación de la e
para conocer cuál era la ciudad principal más cercana.

8. Se uso el método de la distancia euclidiana y se determinó que Medellín fue la ci

centro de distribución.
Conclusiones:
MBRES Y APELLIDOS CODIGO ESTUDIANTIL

rían ser las plantas de distribución con un menor costo de

des.
s fijos de las plantas de producción en cada una de las ciudades.

l costo variable de cada una de ellas y se calculó por un dólar cada

s la planta que puede suplir las necesidades y demandas entre las

plir la necesidad de las demás ciudades.
evas plantas, pero no fue necesario ya que el costo de apertura

ás cercana para la distribución entre las ciudades.

n latitud y longitud para poder realizar el calculo y determinar cual

omo resultado Puerto Berrio Antioquia y se determinó que esta

s de operación de la empresa y se realizó el cálculo de distancias

que Medellín fue la ciudad más cercana para la ubicación del

 ALGORITMO ADD

YOPAL
DEMANDA $ 5,686,416
COSTO DE ORDENAR $ 309,032
COSTO DE MANTENER $ 1,441

MODELO EOQ
$ 3,514,569,018,624
Q= = $ 49,378
1441

NUMERO DE PEDIDO
DEMANDA $ 5,686,416
= 115
EOQ $ 49,378

TIEMPO ENTRE CADA ORDEN

DIAS DEL AÑO 365 = 3
NUMERO DE PEDIDOS 115

PUNTO DE REORDEN
DEMANDA $ 5,686,416*2
= $ 31,158
DIAS DEL AÑO 365

METODO DE GRAVEDAD

MEDELIN
DEMANDA $ 5,686,416
COSTO DE ORDENAR $ 311,320

COSTO DE MANTENER $ 1,432

MODELO EOQ
$ 3,540,594,323,052 =
Q= $ 49,720
$ 1,432

NUMERO DE PEDIDO

DEMANDA $ 5,686,416 = $ 114

EOQ $ 49,720

TIEMPO ENTRE CADA ORDEN

DIAS DEL AÑO 365
= 3
NUMERO DE PEDIDOS 114

PUNTO DE REORDEN
DEMANDA $ 5,686,416*2
= $ 31,158
dias del año 365

conclusión
 ALGORITMO ADD

CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

EOQ $ 49,378
COSTOS TOTALES $ 106,764,183
G(Q) $ 71,176,122

LEAD TIME 2 dias

FUNCION DE COSTOS (G)

APERTURA $ 38,798,349
TRANSPORTE $ 199,459,128
APERTURA+TRANSPORTE $ 238,257,477
INVENTARIO $ 71,176,122
COSTOS TOTALES $ 547,691,076

G= $ 71,176,122

METODO DE GRAVEDAD

CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

EOQ $ 49,720
 CT= COSTOS ORDENAR + COSTOS DE MANTENER

COSTOS TOTALES $ 445,891,720

G(Q) $ 71,211,317

LEAD TIME 2 dias

FUNCION DE COSTOS (G)

APERTURA $ 51,949,196
TRANSPORTE $ 258,340,500
APERTURA+TRANSPORTE $ 310,289,696
INVENTARIO $ 71,211,317
COSTO TOTAL $ 691,790,708

G= $ 71,211,317

conclusión
OSTOS DE MANTENER

COSTOS DE MANTENER
COSTOS DE MANTENER
 ALGORITMO ADD

Tasa anual de Costo de

Costos de ordenar o mantener una Costo
ID DEPARTAMENTO CAPITAL alistar (K) unida en unitario ( c ) mantener
inventario (i%) inventario (h)

2 Arauca Arauca $ 321,571 12% $ 1,037 $ 124

6 Caldas Manizales $ 374,416 12% $ 1,016 $ 122
7 Caquetá Florencia $ 286,334 12% $ 1,010 $ 121
8 Casanare Yopal $ 309,032 12% $ 1,001 $ 120
14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114
17 Magdalena Santa Marta $ 322,600 12% $ 985 $ 118
26 Tolima Ibague $ 285,104 12% $ 992 $ 119
28 Vichada Pto Carreño $ 266,793 12% $ 962 $ 115
311320.38 12% 994.63 119.36

ALGORITMO DE ADD

Tasa anual de Costo de

Costos de ordenar o mantener una Costo
ID Departamento Capitales alistar (K) unida en unitario ( c ) mantener
inventario (i%) inventario (h)

14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114

Costo Mantener
Departamento Capital Anual

Arauca Arauca $ 1,741,164

Caldas Manizales $ 7,341,535
Caqueta Florencia $ 3,354,574
Casanare Yopal $ 2,750,268
Guaviare San Jose $ 1,182,807
Magdalena Santa marta $ 9,140,879
Tolima Ibague $ 10,259,343
Vichada Pto Carreño $ 290,216
 METODO DE GRAVEDAD
Tasa anual de
Costo de
ID Departamento Capitales Costos de ordenar o mantener una Costo mantener
alistar (K) unida en unitario ( c )
inventario (i%) inventario (h)

2 Arauca Arauca $ 321,571 12% $ 1,037 $ 124

6 Caldas Manizales $ 374,416 12% $ 1,016 $ 122
7 Caquetá Florencia $ 286,334 12% $ 1,010 $ 121
8 Casanare Yopal $ 309,032 12% $ 1,001 $ 120
14 Guaviare San jose $ 324,713 12% $ 954 $ 114
17 Magdalena Santa Marta $ 322,600 12% $ 985 $ 118
26 Tolima Ibague $ 285,104 12% $ 992 $ 119
28 Vichada Pto Carreño $ 266,793 12% $ 962 $ 115
$ 311,320 12% $ 995 $ 119

CONCLUSIÓN
Según los procedimientos realizados, los costos de mantener el producto almacenado son alt
que con esto se puede tener un control de ventas y llegar al punto de tener un
RITMO ADD

poblacion
poblacion Demanda (i) Demanda (i)
dane 2019 dane estudio mensual anual EOQ COSTO EOQ G(Q) ID
2019

93261 279783 2332 27984 12027 250347483 2

401448 1204344 10036 120432 27198 1150725066 6
184531 553593 4613 55356 16173 461176819 7
152659 457977 3816 45792 15350 394560857 8
68878 206634 1722 20664 10827 178173881 14
515556 1546668 12889 154668 29057 1350692186 17
574573 1723719 14364 172368 28735 1420102706 26
16763 50289 419 5028 4821 39461687 28
2007669.00 6023007.00 50191.00 602292.00 56054.00 6690255.00

COSTO TOTAL $ 605,744,936

TMO DE ADD

poblacion poblacion Demanda (i) Demanda (i)

dane 2019 dane estudio mensual anual EOQ COSTO EOQ G(Q)
2019

68,878 206,634 1,722 20,664 10,827 178,173,881

COSTO TOTAL $ 197,887,337

DE GRAVEDAD

poblacion
poblacion dane estudio Demanda (i) Demanda (i) EOQ COSTO EOQ G(Q) ID
dane 2019 mensual anual
2019

93,261 279,783 2,332 27,984 12,027 250,347,483 2

401,448 1,204,344 10,036 120,432 27,198 1,150,725,066 6
184,531 553,593 4,613 55,356 16,173 461,176,819 7
152,659 457,977 3,816 45,792 15,350 394,560,857 8
68,878 206,634 1,722 20,664 10,827 178,173,881 14
515,556 1,546,668 12,889 154,668 29,057 1,350,692,186 17
574,573 1,723,719 14,364 172,368 28,735 1,420,102,706 26
16,763 50,289 419 5,028 4,821 39,461,687 28
2,007,669 6,023,007 50,191 602,292 56,054 $ 6,690,255

COSTO TOTAL $ 605,744,936

NCLUSIÓN
ucto almacenado son altos, pero es lo más viable para la empresa hacerlo, ya
gar al punto de tener una buena administración del mercado.
 Demanda
Departamento mensual

Arauca 25,707
Caldas 96,824
Caquetá 46,807
Casanare 34,931
Guaviare 1,088
Magdalena 123,447
Tolima 138,011
Vichada 7,053
TOTAL 473,868
Departamento Demanda
mensual

Arauca $ 25,707
Caldas $ 96,824
Caquetá $ 46,807
Casanare $ 34,931
Guaviare $ 1,088
Magdalena $ 123,447
Tolima $ 138,011
Vichada $ 7,053
TOTAL $ 473,868
 BENCHMARKING

TOSH
COOKIE BLUE OREO
(AVENA)

Galletas de avena con

Galletas tipo sandwich, se frutos rojos es baja en
La Galleta cookie blue es caracteriza por estar
elaborada a base de harina sodio, no tiene colores ni
constituida por dos
de trigo, avena, mantequilla galletas circulares y por sabores artificiales, su
forma es redonda
ESPECIFICACIONES TECNICAS

y endulzada con panela y un un dulce cremoso en el

rico sabor a coco azul, con crujiente con sus chispas
centro,
un peso de 40g con textura de frutas,
sólida y crujiente con un
color característico azul y
con sabor a coco.

NUTRICIÓN

98 Calorías 4.7 gramos 0% en colesterol y

grasas, tiene un peso de
Tamaño de la ración: 1 Azúcar 0.5 mg Sodio 3g
Grasa 0.4g Grasas 60g,menos de azucar a
galleta, cada galleta las demas del mercado su
contiene en su valor saturada es de color es forma es rectangular de
proporcional a su tamaño; café con un sabor a color cafe y un olor
91 Calorías 5.7 gramos chocolate.
caracteristico.
Azúcar 0.3 mg Sodio 2g
Grasa 0.4g Grasas saturada
2.8g Fibra 2.2 Proteína 3.4g
de coco natural.
EMPAQUE

Cajas ecologicas para

galletas y con su logo bolsas hermeticas bolsas hermeticas
respetivo.

PRECIO $1.800, paquete por 4 $2.050, parquete por 4 $6.030, paquete por 6
UNITARIO unidades unidades unidades

Ventas
(Estimado 10000000 $ 25,000,000 $ 20,000,000
anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Como estrategia
promocional se pretende
implementar diferentes
clases de presentación del
producto como estímulo de
compra y fidelización del
Tiendas, supermercados,
cliente, entre ellas se Supermercados,
publicidad por television
plantean publicidades publicidad por televisión,
Y ventas por la pagina
como: campañas de ventas online
online de TOSH.
marketing con precios
asequibles, redes sociales
(Instagram, Facebook, entre
otras), degustaciones en
parques con alto flujo de
clientes.
Calidad (Cómo es percibido el producto)

el consumidor las percibe

Servicio de entrega puntual,
la calidad es muy buena, las
galletas llegan en buen el cliente la percibe por
estado al cliente final, la
presentación del produto
entre otras.
como una galleta natural
ya que es baja en sodio,
realmente naturales y lo
que el cliente busca
su lealtad de marca
ahora en el mercado es
comprar productos
fitness y esto es lo que
brinda esta marca.

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES
RKING

QUAKER
MINI CHIPS
(CHOCOLATE)

Galletas de chocolate
Galletas de avena y elaboradas de harina de
chocolate, estan trigo, azucar, grasas
elaboradas en harina vegetales, pasta de cacao,
avena integral, baja en con forma rendoda y
colesterol, aporte chispas de chocolate, su
energetico y recupera peso es de 154gr , su
calorias. color es café con un
aroma a chocolate.

ÓN

93 Calorías 5.7 gramos 90 Calorías 4 gramos

Azúcar 0.7 mg Sodio 2g
Azúcar 0.7 mg Sodio 2g
Grasa 0.6g Grasas Grasa 0.6g Grasas
saturada es de color es
saturada es de color es café con un sabor a
café con sabor a chocolate y con chispas
chocolate.
de chocolate.

bolsas hermeticas bolsas hermeticas

entre $1.830 y $5.752

$6.990, paquete por 6
paquete por 4 y 6
unidades
unidades

$ 20,000,000 $ 20,000,000
 Supermercados de alta
Supermercados de gran
linea (éxito, jumbo etc),
flujo como, (éxito, jumbo
marketing de publicidad,
etc), marketing de
redes sociales y ventas
publicidad, redes sociales.
online.

el cliente las percibe de el cliente la percibe como

una buena manera, ya una marca de tradicion
que tiene una por ser de NOEL,
participación importante enfocada a suplir todas
en el mercado de las necesidades de toda la
galleteria para adultos. familia.

ONES
 MPC
ITEM CRTERIOS PESOS COOKIE BLUE MINI CHIPS

1 Tamaño 0.1 2 0.2 4 0.4

2 Empaque 0.125 2 0.25 3 0.375
3 Peso gr 0.08 3 0.24 2 0.16
4 Precio 0.125 4 0.5 1 0.125
5 Publicidad 0.12 3 0.36 4 0.48
6 Ingredientes 0.12 4 0.48 2 0.24
7 Calorias 0.12 2 0.24 1 0.12
8 P. en el mercado 0.21 1 0.21 4 0.84
TOTAL 1 2.48 2.74

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES
C
TOSH AVENA QAKER CHOCOLATE

2 0.2 1 0.1
4 0.5 4 0.5
1 0.08 2 0.16 1 mayor debilidad
3 0.375 2 0.25 2 menor debilidad
4 0.48 4 0.48 3 menor fuerza
2 0.24 3 0.36 4 mayor fortaleza
1 0.12 2 0.24
4 0.84 4 0.84
2.835 2.93

CLUSIONES