ACTIVIDAD 5

LINA MARTÍNEZ ID 650322

PAOLA CUBILLOS ID 357336

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATEGICA

BOGOTÁ

2020

INTRODUCCIÓN
Mediante el cuadro comparativo se analiza e identifica los tipos de modelos de diagnóstico

que se pueden implementar en las diferentes organizaciones con el fin de dar a conocer cuál

se adapta al caso de estudio.Así mismo podemos evidenciar las fortalezas y debilidades de

una empresa .

CUADRO COMPARATIVO
 TIPOS DE
DEFINICIÓN DIAGNÓSTICO CATEGORIA DE
ESTRATÉGICOS ANALISIS
EMPRESARIALES

Este diagnóstico hace énfasis *Situación productiva de la

en los procesos productivos , empresa.
DIAGNÓSTICO financieros de gestión , y * Planeación para alcanzar
ESPECÍFICO otros en aspectos relativos estándares de producción
del mercado. Se basa en la
comparación de indicadores
donde se puede evidenciar la
situación productiva de la
empresa y determinar de
forma rápida y efectiva una
planeación adecuada.

Determina en forma macro *Proceso interno

los puntos débiles del *Personal y sus capacidades
aparato financiero de la *Consumidores
DIAGNOSTICO organización y de los *Financiera
GENERAL procesos operativos
que requieren una inmediata
atención

Se encarga de realizar el *Áreas que se deben de

análisis, sin entorpecer reforzar en la
DIAGNÓSTICO las actividades de la organización.
OPERATIVO organización de manera *Área comercial (para
obtener ventaja
rápida y objetiva para así
competitiva
definir las áreas sobre
las que se debería reforzar
para obtener una
ventaja sobre los
competidores

El diagnóstico interno es un Se divide en cinco recursos

medio para evaluar las básicos en la organización
fortalezas y debilidades como por ejemplo:
presentadas en la parte *Comerciales
DIAGNÓSTICO interna de la unidad * Productivos
INTERNO empresarial en relación con *Financieros,
las oportunidades y *Humanos
amenazas para establecer las * Tecnológicos
debilidades y fortalezas
 Establece las amenazas y Los recursos de este
oportunidades las cuales diagnóstico serían los
pueden perjudicar los siguientes :
DIAGNÓSTICO recursos elementales *Geográficos
EXTERNO externos con los cuales la *Comerciales
empresa se basa para * Económicos
competir en su entorno. *Tecnológicos
* Productivos.

Este diagnóstico permite Orientación empresarial

darle la orientación que
se le debe de dar a una
organización a una empresa
esté a su vez puede ser
DIAGNÓSTICO
periódico, incluyente en
ESTRATÉGICO
todas las áreas de la
compañía y se basa en un
enfoque estratégico
hacia dónde va la empresa y
cómo va a llegar a ese punto.
(creación de estrategia
* Debe llegar a una proceso
que sería :
*Permanencia
*Dimensión del futuro
*Objetivos
* Diagnóstico
* Retroalimentación
*Periodico esta función se
debe manejar
constantemente

El diagnóstico integral se Se puede identificar por una

caracteriza por ampliar unas matriz DOFA
variables y aspectos ,
podemos mencionar el *Debilidades
diagnóstico de *Oportunidades
DIAGNÓSTICO competitividad cuya *Fortalezas
INTEGRAL metodología se basa en la *Amenazas
matriz DOFA,
(debilidades, oportunidades,
fortalezas y
amenazas

El diagnóstico *Plantear los Objetivos

organizacional, más *Elegir la metodología
adoptada por las Programar cada actividad
organizaciones es la que va *Generar un análisis de la
encaminada al desarrollo información recabada
DIAGNOSTICO organizacional. El cual es un * Dar a conocer las
ORGANIZACIONAL proceso de cambio propuestas
estrictamente planeado en *Producción.
base al conocimiento que se *Administrativa.
*Ventas.
tiene acerca de la situación *Operativa.
por la que atraviesa la *Talento humano
empresa

El diagnóstico funcional se Analiza la funcionalidad de

la comunicación entre la
 divide en dos perspectivas organización y los
participantes de los proceso
principales, una funcional y
otra cultural, cada una con
DIAGNÓSTICO sus propios objetivos,
FUNCIONAL métodos y técnicas. como
entrevistas ,cuestionario,
análisis de redes de
comunicación.

● Modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

La empresa de confección FEMME se identifica con este diagnóstico ya que es una

microempresa que quiere obtener un buen éxito y confiabilidad en el desarrollo de su

empresa dándole una estrategia eficaz , para ser una empresa reconocida y tener mejores

entradas en el entorno empresarial . Donde se pretende llevar un proceso de permanencia ,

dimensión del futuro ,objetivos.

CONCLUSIÓN

En este trabajo podemos identificar las clase de modelos de diagnóstico organizacional,

dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de análisis se enfocan;

generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para ayudar en la

implementación de los procesos que se puedan presentar en las empresas .

 BIBLIOGRAFÍA

Planeación estratégica Fundamentos y aplicaciones Autor Idalberto Chiavenato Editorial

McGraw-Hill Interamericana Edición 3 del año 1017

https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx