GERENCIA DE PROYECTOS PMI

MÓDULO INTERMEDIO
 MODULO 2: GERENCIA DE PROYECTOS PMI INTERMEDIO

OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Al terminar el Módulo 2: Gerencia de Proyectos PMI Intermedio, nuestros estudiantes estarán en

capacidad de comprender las principales herramientas que se presenta en la Gestión de
Proyectos, basados principalmente desde la Metodología PMI, incluyendo las deferentes
herramientas de la Guía PMBOOK, que les permitirá planear, administrar, gestionar y controlar
proyectos de cualquier área del conocimiento, desde la Gestión del Tiempo, la Gestión del Costo y
la Gestión del Recurso. Podrán comprender los principales conceptos que se utilizan en la
Metodología PMI, así como su uso práctico orientado al análisis, planeación y ejecución de
Proyectos, así como diferentes metodologías que permiten el desarrollo de un proyecto exitoso.

OBJETIVO DE DESEMPEÑO

Nuestros estudiantes estarán en capacidad de desempeñar tareas intermedias usando las

herramientas principales que implican la Gestión de Proyectos enfocados en la Metodología PMI,
permitiéndole generar herramientas y documentación para el inicio, planeación, ejecución,
monitoreo y control y Cierre de proyectos, enfocados especificamente en la Gestión de la
Integración, la Gestión del Tiempo, la Gestión del Costo y la Gestión de los Recursos, para el
desarrollo de proyectos en cualquier área del conocimiento.

PROGRAMA GENERAL DEL MODULO 2: GERENCIA DE PROYECTOS PMI INTERMEDIO

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

1.1. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

1.2. ¿Qué es un Proyecto?
1.3. El Gerente del Proyecto
1.4. Ciclo de Vida de Un Proyecto
1.5. Ciclo de Vida de un Producto
1.6. Ciclo de Vida de la Gestión de un Proyecto
1.7. Triple restricción de un proyecto
1.8. Triple restricción Extendida de un proyecto

2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN PROYECTOS

2.1. Orientada a Proyectos.

2.2. Funcional.
2.3. Matricial.
2.4. Cargos en las Estructuras Organizacionales de proyectos.
2.5. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
2.6. Oficina de Apoyo.
2.7. Oficina de Control.
2.8. Oficina Directiva.
2.9. Cuando un proyecto es Exitoso.
Bogotá, D. C. FAING

Aprobado por: Versión 1 del 01 de abril de 2020 Página

LAS COPIAS IMPRESAS DE ESTE DOCUMENTO NO SON CONTROLADAS. SI HACE COPIA IMPRESA VERIFIQUE SU
ACTUALIZACIÓN EN LA INTRANET
 3. GRUPOS DE PROCESOS

3.1. ¿Cuáles son los Grupos de Procesos?

3.2. ¿Qué se hace en los procesos de Inicio?
3.3. ¿Qué se hace en los procesos de Planeación?
3.4. ¿Qué se hace en los procesos de Ejecución?
3.5. ¿Qué se hace en los procesos de Monitoreo y Control?
3.6. ¿Qué se hace en los procesos de Cierre?

4. AREAS DE CONOCIMIENTO

4.1. Gestión de la Integración

4.2. Gestión de los Interesados
4.3. Gestión del Alcance
4.4. Gestión del Riesgo
4.5. Gestión del Tiempo
4.6. Gestión del Costo
4.7. Gestión del Recurso
4.8. Gestión de la Calidad
4.9. Gestión de las Comunicaciones
4.10. Gestión de las Adquisiciones

5. GESTIÓN DE LA INTEGRACION

5.1. Acta de Constitución del Proyecto

5.2. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la Idea del Proyecto
5.3. Descripción General del Proyecto
5.4. Justificación del proyecto
5.5. Objetivos medibles del proyecto
5.6. Nombre del Patrocinador
5.7. Que es el Gerente del Proyecto
5.8. Roles principales del proyecto
5.9. Criterios de Aprobación del proyecto.
5.10. Canvas para Proyectos
5.11. ¿El Que? ¿El cómo? ¿Por Qué? ¿El Cuándo? ¿El Quien? ¿Y el Dónde?

6. GESTIÓN DEL TIEMPO

6.1. Planificación de la gestión del Cronograma

6.2. Definición de Actividades
6.3. Secuenciar Actividades
6.4. Tipos de Actividades
6.5. Actividades Predecesoras
6.6. Actividades Sucesoras
6.7. Tipos de Dependencias de Actividades
Bogotá, D. C. FAING

Aprobado por: Versión 1 del 01 de abril de 2020 Página

LAS COPIAS IMPRESAS DE ESTE DOCUMENTO NO SON CONTROLADAS. SI HACE COPIA IMPRESA VERIFIQUE SU
ACTUALIZACIÓN EN LA INTRANET
 6.8. Estimación de la duración de las Actividades
6.9. Estimación de la duración por tres valores PERT.
6.10. Diagrama de Nodos de Actividades
6.11. Ruta Critica
6.12. Línea Base del Cronograma
6.13. Diagrama de RED
6.14. Método de la ruta crítica (CPM)
6.15. Holguras
6.16. Diagrama de Gantt
6.17. Histograma de Recursos
6.18. Controlar el Cronograma

7. GESTIÓN DEL COSTO

7.1. Planificar la Gestión de Costos

7.2. Nivel de Precisión y Exactitud
7.3. Unidades de Medida.
7.4. Tipos de Costos
7.5. Estimación de Costos
7.6. Niveles de Precisión para estimación de costos.
7.7. Estimación Analógica de costos
7.8. Estimación Ascendente de costos
7.9. Estimación paramétrica de costos
7.10. Estimación por tres valores de PERT
7.11. Análisis de las Reservas
7.12. Presupuesto
7.13. Reserva de Gestión
7.14. Línea Base de Costos
7.15. Curva S de planeación o línea base de costos
7.16. Controlar los Costos
7.17. Gestión del Valor Ganado (EVM)
7.18. Curva S de seguimiento
7.19. Valor Planificado
7.20. Costo Real
7.21. Valor Ganado (EV)
7.22. Índices de Desempeño del Proyecto

8. GESTION DEL RECURSO

8.1. Planificar la gestión de los Recursos

8.2. Organigrama del Proyecto
8.3. Diagramas Matriciales de Asignación (RAM/RACI)
8.4. Roles, Autoridades, Responsabilidades y Competencias
8.5. Plan para la administración de Personal
8.6. Estimación de los recursos de las actividades
8.7. Estructura de Desglose de recursos
8.8. Adquisición de Recursos
8.9. Efecto Halo
Bogotá, D. C. FAING

Aprobado por: Versión 1 del 01 de abril de 2020 Página

LAS COPIAS IMPRESAS DE ESTE DOCUMENTO NO SON CONTROLADAS. SI HACE COPIA IMPRESA VERIFIQUE SU
ACTUALIZACIÓN EN LA INTRANET
 8.10. Teoría de las Expectativas
8.11. Asignaciones del personal al proyecto
8.12. Calendario de recursos
8.13. Desarrollar el Equipo
8.14. Habilidades Blandas
8.15. Evaluación del Personal
8.16. Modelo Bruce Tuckman
8.17. Gestión de Conflictos
8.18. Categorías de Conflictos en Orden de frecuencia
8.19. Técnicas de resolución de Conflictos
8.20. Estilos de Liderazgo
8.21. Teorías Motivacionales
8.22. Poderes en el proyecto
8.23. Recompensas
8.24. Controlar los Recursos

METODOLOGÍA

La capacitación en la Fundación Universitaria UNIPANAMERICANA es 100% basada en prácticas

desarrolladas por todos los alumnos, cada alumno cuenta con un usuario y contraseña, que le
permite el ingreso desde cualquier conexión de Internet a la plataforma virtual, para la realización y
participación de las actividades del curso, desde el momento en que inicia hasta que se termina la
capacitación mediante la utilización de la herramientas Ofimáticas, además es personalizada
puesto que son grupos pequeños. Los fundamentos teóricos son presentados con un lenguaje
sencillo y común que permite de forma muy fácil a cualquier persona, asimilar todos los conceptos,
términos técnicos y dominar la jerga utilizada en el tema, puesto que simultáneamente se
desarrollan talleres de práctica, organizados consecutivamente para el desarrollo temático de
forma gradual y evolutiva, finalizando cada módulo y encuentro el Instructor realiza una
retroalimentación para la revisión de dudas e inquietudes.

EVIDENCIA

Para su evaluación, el alumno(a) deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso que
serán revisados por el docente a cargo quien emitirá notas en el transcurso de la capacitación, al
finalizar la capacitación se realiza un examen de comprobación de conocimientos que le permitirá
medir que tanto aprendió y avanzó con respecto a los temas.

La titulación será inmediatamente haya comprobado que ha completado los cuatro módulos de
aprendizaje satisfactoriamente.

DURACIÓN

30 horas

Bogotá, D. C. FAING

Aprobado por: Versión 1 del 01 de abril de 2020 Página

LAS COPIAS IMPRESAS DE ESTE DOCUMENTO NO SON CONTROLADAS. SI HACE COPIA IMPRESA VERIFIQUE SU
ACTUALIZACIÓN EN LA INTRANET