INVERSION.

INTEGRANTES DE EQUIPO: José Alejandro Barrón

MATERIA: Finanzas 2.

PROFESOR: Lic. Miguel Ángel Alberto Curiel Arévalo.

Licenciatura en Administración de Guadalajara, Jal. 2016.

Empresas.

1
Índice

Introducción……………………………………………………………………………3

Plan de inversión para la empresa Agrícola del Pacifico S. A. de C. V……..4

Generalidades de la empresa……………………………………………………….4
Propuestas de inversión…………………………………………………………….4
Análisis de propuestas de inversión………………………………………………5
Conclusión…………………………………………………………………………….

Referencia………………………………………………………………………………

2
Introducción.

El presente trabajo tiene como objetivo analizar las propuestas de inversión para
una empresa agroindustrial y determinar la mejor opción de inversión con las
mejores ganancias para los socios de la compañía.

Hoy en día las agroindustrias son una serie de actividades económicas que llevan
a la profesionalización del campo, ya que dichas actividades van desde la
producción, industrialización y comercialización de productos agropecuarios,
forestales y biológicos. Así mismo estas actividades incluyen un valor agregado ya
que no solo abarca la cosecha o siembra, si no que en algunos caso, el empaque
y procesamiento de los mismos, así como la conservación y distribución aun no
siendo temporada de siembra (Desrosier, 1991: pp 36).

Las agroindustrias son una serie de negocios rentables ya que los productos y
servicios ofertados son de consumo de primera necesidad, razón por lo que se
debe de presentar las mejores propuestas de negocio para capitalizar la inversión
lo mejor posible.

3
 Plan de inversión para la empresa Agrícola del Pacifico S.A. de C. V.

Generalidades de la empresa.

Empresa: Agrícola del Pacifico S.A. de C.V.

Giro: Agroindustrial.

Misión: Promover, impulsar y apoyar el desarrollo de las diversas actividades

agroalimentarias y el fortalecimiento del campo en Mexico, creando el manejo más
completo e integral agroalimentario del país con la diversificación y atracción de
nuevas tecnologías para el fortalecimiento y desarrollo del campo y productores
agrícolas.

Visión: Ser la empresa generadora de negocios y conocimientos más importante

que permita a clientes, inversores y productores encontrar las herramientas
necesarias para hacer más rentable los agronegocios.

Objetivos de la empresa:

a) Promover y apoyar el desarrollo de los agronegocios en México.

b) Dar valor agregado a los productos agrícolas del campo.
c) Formar una cultura de agronegocios.

Propuestas de inversión.

Se pide un préstamo a financiera agrícola del norte por 5 millones de pesos,

unidad de negocios que brinda financiamiento a productores de maíz y sorgo a
través de créditos agrícolas. El apoyo está enfocado a proporcionar insumos,
semillas y asesoría técnica durante el periodo de producción. Los cuales los
vamos a invertir en la mejor alternativa denominadas propuestas de inversión, las
cuales han sido elaboradas siguiendo las siguientes consideraciones de la
Secretaria de agricultura, ganadería y desarrollo rural, así como instituciones de
venta de materiales agrícola e insumos para el campo:

1.- Los paquetes de venta de semillas y Fertilizantes agroindustriales en el campo

mexicano siempre se distribuyen en una proporción 1kg de semilla por un litro de
fertilizante, siendo una proporción 1:1 (Sagarpa, 2016).

2.- De acuerdo a las estadísticas de venta de las principales empresas

distribuidoras de maquinaria agrícola, siempre a lo largo de los últimos 25 años las
tendencia de distribución en el campo mexicano es por cada 6 tractores de venta,
se venderán 2 astilladoras, y 2 trilladoras, proporción 6:2:2 (Jhon Deere, 2015).

4
3.- Para un ciclo de producción agrícola se necesitan materiales de embalaje y
empaque a una proporción por semillas y fertilizantes en proporciones 3:2:2
(Sagarpa, 2016).

Tomando en cuenta lo anterior se formulan los siguientes 4 propuestas:

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR

PROPUESTA 1 INVERSION $5,000,000.00 M.N.
Semillas Agricolas 50% $ 2,500,000.00

Quimicos Agricolas y fertilizantes 50% $ 2,500,000.00

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR

PROPUESTA 2 INVERSION $5,000,000.00 M.N.
Tractores 60% $ 3,000,000.00
Aspersores 20% $ 1,000,000.00
Trilladoras 20% $ 1,000,000.00

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR

PROPUESTA 3 INVERSION $5,000,000.00 M.N.
Tractores 40% $ 2,000,000.00
Semillas Agricolas 30% $ 1,500,000.00

Quimicos Agricolas y fertilizantes 30% $ 1,500,000.00

PORCENTAJE DE MONTO A INVERTIR

PROPUESTA 4 INVERSION $5,000,000.00 M.N.
Material de empaque y embalaje 30% $ 1,500,000.00
Material y equipo de riego 30% $ 1,500,000.00
Semillas Agricolas 20% $ 1,000,000.00

Quimicos Agricolas y fertilizantes 20% $ 1,000,000.00

Análisis de propuestas de Inversión.

Una vez formuladas las cuatro propuestas de inversión se procede a la

elaboración de matrices de doble entrada para analizar sus ventas y desventajas
de cada una de ellas y así determinar cuál es la que mejor conveniencia tiene para
la empresa.

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Siendo las matrices de doble entrada una poderosa herramienta que nos permite
visualizar de forma sencilla y veras, la información plasmada en un cuadro donde
se plasman en orden de listado por un lado lo positivo y viable y por otro lo
negativo para tener información acertada en la toma de decisiones (Jimenez,
1999: pp 23)
PROPUESTA 1
INVERSIÓN A CORTO PLAZO INVERSIÓN A LARGO PLAZO
Las semillas y los fertilizantes agricolas Las semillas y los químicos agricolas,
son aditamentos esenciales y de rapido asi como los fertilizantes, son productos
consumo en el campo Méxicano, por lo no pedecederos, que no se hecharan a
que su venta es rapida y segura, siempre perder, y que pueden estar disponibles
y cuando, su venta vaya acompañada de para su venta a lo largo de todo el año,
atractivos esquemas de crédito - garantia por lo que su venta no esta condicionada
para el agricultor. a venderse en determinado cilo agricola.

Las semillas son el punto de partida para

la producción y al ser de calidad
garantizan una comercialización eficiente
VENTAJAS y rapida, de igual forma ocurre con los
agroquímicos, ya que al ser aditamentos
esenciales aseguran su venta.

Los créditos que se otorguen por la

compra de productos deberan estar
asegurados tanto por el cliente con un
seguro contra previsión de daños, como
por la compañía con seguro contra
cuentas incobrables lo que garantiza la
capitalización de la deuda.
Aúnque lo recomendable es la Los productos químicos si no se
adquisición de las semillas, a la par venden a la par que las semillas se
que los químicos agricolas, muchas corre el riesgo de que solo se
veces los productores compran el comercialize un producto y
paquete por separado. quedandose el otro.
Tanto las semillas como los químicos
agricolas no caducan, con el paso del
tiempo se van depresiando o
perdiendo valor.
DESVENTAJAS Se necesita manejar por separado
tanto las semillas como los
Se necesitan grandes instalaciones y agroquímcos ocupando inversiones
adecuaciones para su almacenaje y adicionales en instalaciones para
estiaje. evitar la contaminación cruzada.
Grandes medidas de higiene e
implementación de buenas practicas Riesgos en la empresa por manejos
de manufactura para evitarla inadecuados de los químicos agricolas
contaminación del producto con que puedan representar un derrame o
plagas, o contaminación cruzada. contingencia ambiental.

6
 PROPUESTA 2
INVERSIÓN A CORTO PLAZO INVERSIÓN A LARGO PLAZO
Se necesitan pocas únidades de venta Ademas de ofertar la venta de tractores,
para recuperar la inversión inicial, por lo
trilladoras y aspersores, podemos
que el proceso de comercialización es complementar la gama con polizas de
mas corto. servicio complementarias para
mantenimientos preventivos o correctivos
posteriores a la garantia.
De acuerdo a estadisticas de venta de Son productos de gran necesidad para la
empresas en el ramo como Jhon Deere, realización de los ciclos agricolas por lo
los productores agricolas, por lo regular que si no lo compran en el primer año,
compras mas de un tractor dependiendo estadisticamente los adquieren despues
de la extensión de sus tierras. de 5 años de labor.
Los principales fabricantes
VENTAJAS
internacionales garantizan bonos en
especie en base a grandes volumenes de
venta anual (1 en 10 "un tractor adicional
por la venta de 10 unidades,
independientemente del volumen de
compra)
Las garantias y defectos de fabrica y
funcionamiento, son directamente
con el fabricante, por lo que la
empresa como intermediaria se
deslinda de responsabilidad.
En México los productores o
empresarios agroindistriales solo ven
como primera necesidad los tractores,
dejando de lado la compra de Si se compra un estoc de unidades
trilladoras y aspersores, por lo que no como inventario y estas no se
se geranztiza la venta de estas comercializan se depresian con el
unidades a corto plazo. tiempo.
DESVENTAJAS
Genera un gasto extra en
mantenimiento preventivo mientras
estan en piso de venta, ya que es
maquinaria que si no se usa o se hecha Se necesita una gran inversión
a andar constantemente corre el adicional en inestalaciones para su
riesgo de pegarse sus componentes. piso de exhibición.

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INVERSIÓN A CORTO PLAZO
Las semillas y los fertilizantes agricolas
son aditamentos esenciales y de rapido
consumo en el campo Méxicano, por lo
que su venta es rapida y segura, siempre
y cuando, su venta vaya acompañada de
atractivos esquemas de crédito - garantia
para el agricultor.
Las semillas son el punto de partida para
la producción y al ser de calidad
garantizan una comercialización eficiente
y rapida, de igual forma ocurre con los
agroquímicos, ya que al ser aditamentos
esenciales aseguran su venta.
Los créditos que se otorguen por la
compra de productos deberan estar
asegurados tanto por el cliente con un
seguro contra previsión de daños, como
por la compañía con seguro contra
cuentas incobrables lo que garantiza la
capitalización de la deuda.
Se necesitan pocas únidades de venta
para recuperar la inversión inicial, por lo
que el proceso de comercialización es
mas corto.
VENTAJAS
De acuerdo a estadisticas de venta de
empresas en el ramo como Jhon Deere,
los productores agricolas, por lo regular
compras mas de un tractor dependiendo
de la extensión de sus tierras.
Tanto las semillas como los químicos
agricolas no caducan, con el paso del
tiempo se van depresiando o
perdiendo valor.
Se necesitan grandes instalaciones y
adecuaciones para su almacenaje y
estiaje.
Grandes medidas de higiene e
implementación de buenas practicas
de manufactura para evitarla
contaminación del producto con plagas,
o contaminación cruzada.
PROPUESTA 3
INVERSIÓN A LARGO PLAZO
Las semillas y los químicos agricolas, asi
como los fertilizantes, son productos no
pedecederos, que no se hecharan a
perder, y que pueden estar disponibles
para su venta a lo largo de todo el año,
por lo que su venta no esta condicionada
a venderse en determinado cilo agricola.
Son productos de gran necesidad para la
realización de los ciclos agricolas por lo
que si no lo compran en el primer año,
estadisticamente los adquieren despues
de 5 años de labor.
Los principales fabricantes
internacionales garantizan bonos en
especie en base a grandes volumenes de
venta anual (1 en 10 "un tractor adicional
por la venta de 10 unidades,
independientemente del volumen de
compra)
Las garantias y defectos de fabrica y
funcionamiento, son directamente con
el fabricante, por lo que la empresa
como intermediaria se deslinda de
responsabilidad.
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INVERSIÓN A CORTO PLAZO
Aúnque lo recomendable es
la adquisición de las semillas,
a la par que los químicos
agricolas, muchas veces los
productores compran el
paquete por separado.
Tanto las semillas como los
químicos agricolas no
caducan, con el paso del
tiempo se van depresiando o
perdiendo valor.
DESVENTAJAS Se necesitan grandes
instalaciones y adecuaciones
para su almacenaje y estiaje.
Grandes medidas de higiene e
implementación de buenas
practicas de manufactura para
evitarla contaminación del
producto con plagas, o
contaminación cruzada.
Genera un gasto extra en
mantenimiento preventivo
mientras estan en piso de
venta, ya que es maquinaria
que si no se usa o se hecha a
andar constantemente corre Se necesita una gran inversión
el riesgo de pegarse sus
componentes.
INVERSIÓN A LARGO PLAZO
Se necesita manejar por
separado tanto las semillas como
los agroquímcos ocupando
inversiones adicionales en
instalaciones para evitar la
contaminación cruzada.
Riesgos en la empresa por
manejos inadecuados de los
químicos agricolas que puedan
representar un derrame o
contingencia ambiental.
Si se compra un estoc de
unidades como inventario y
estas no se comercializan se
depresian con el tiempo.
adicional en inestalaciones para
su piso de exhibición.
Instituciones financieras: BanBajio, Financiera Agrícola del Norte, apoyo de
gobierno y John Deere Financial.

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Los capitales de valores: son más fácil de cambiar en el mercado y de recibirlo,
pero sería invertirlo en el momento y correr el riesgo de tener parado el inventario.
A corto plazo.

Los capitales de divisas: se puede utilizar para comprar e invertir en los insumos
y equipo que ocupamos y nos lo dan en moneda extranjera, comprarlos en el año
actual y pedirlos cuando se ocupe mediante un acuerdo y correr el riesgo de que
baje la divisa el año entrante o cuando lo pidamos. A largo plazo.

Quién mejor para confiar que la misma compañía que ha fabricado el equipo. En
John Deere Financial, nuestro único propósito es ayudarle a invertir en el éxito de
su negocio, con la gran fiabilidad y productividad que le brindan los productos
John Deere.

Le ofrecemos una amplia gama de planes para financiar su equipo John Deere

con tasas fijas y variables, en pesos o en dólares dependiendo del giro de su
negocio. El financiamiento es ofrecido a través de nuestros Distribuidores con
opciones desarrolladas a su  medida en función de su flujo de ingresos. 

Contrato  desde 12 hasta 60 meses de plazo

El arrendamiento le permite diferir el pago del IVA ya que el mismo se paga junto con cada pago
determinado

Flexibilidad de pagos ya que estan diseñados a la medida

Intereses con tasas fijas y variables

Facilidad de tramitar su financiamiento con su distribuidor John Deere

Conclusiones

Referencias

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http://www.agroindustriasdelnorte.com/empresa.php

https://es.wikipedia.org/wiki/Instrumento_financiero

https://www.deere.com.mx/es_MX/our_company/news_and_media/press_releases/2016/jan/ap
oyo-john-deere.page

http://www.elfinanciero.com.mx/bajio/agroindustria-y-pymes-sectores-prioritarios-para-banco-
del-bajio.html

Desrosier, Norman (1991). Conservación de alimentos. México, Ed. Continental.

http://www.gob.mx/sagarpa

Jiménez, T. (1999) Mejores técnicas de estudio. Saber leer. Tomar apuntes. Plaza y Janés:
Barcelona. pp. 23.

http://www.fao.org/docrep/003/w2612s/w2612s10c.htm

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