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Informe - Planeamineto Estrategico
Informe - Planeamineto Estrategico
I. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................2
IV. RECOMENDACIONES............................................................................................7
I. INTRODUCCIÓN
El presente informe trata sobre los temas de Planeamiento Estratégico Moderno y el
Sistema Nacional de Planificación brindados por la conferencia del Coordinador de
Articulación de Planes Estratégicos Carlos Alberto Cabrera Soto.
Los temas que tocó el conferencista Carlos Alberto Cabrera Soto fueron: Un breve
comentario sobre el Perú, que es el planeamiento estratégico, el planeamiento
territorial, que se logra con el planeamiento estratégico, por qué hacer planeamiento
estratégico prospectivo, la estructura productiva del Perú de hoy, la planificación en
el Perú, el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), el Plan
Bicentenario vigente: PEDN Perú al 2021. Todos estos temas se hablaran más a
detalle en el siguiente capítulo.
Permite definir las rutas óptimas, así aprovechar las oportunidades y vencer
las dificultades.
Los planes de carácter prospectivo son considerados planes vivos, esto es, que
no son deterministas y las estrategias para alcanzar el objetivo planteado
pueden ser cambiadas en el tiempo.
Manufactura (13%-15%)
En el año 2008 se crea la Ley del SINAPLAN y del CEPLAN como órgano
rector, con Decreto Legislativo N° 1088.
III. CONCLUSIONES
Nuestro país no está generando valor agregado debido a que sigue con la
misma estructura que se viene dando desde los años 1950 – 2010.
El instrumento técnico del planeamiento territorial es el Plan de
Desarrollo Concentrado (PDC).
IV. RECOMENDACIONES