ESTUDIO DE IMPACTO

1. Determinar para SU PLAN DE NEGOCIO qué es:

a. El impacto económico se puede determinar por la afectación onerosa que la

ejecución del presente plan de negocio alcance a abarcar, como ejemplo se debe
tener en cuenta la utilidad esperada por los inversionistas, el beneficio
económico que obtienen los colaboradores directos e indirectos, así como los
proveedores.

El impacto negativo se puede ver reflejado en la dinámica del mercado al entrar

a participar en el sector de los derivados lácteos y competir directamente con las
empresas que llevan mayor antigüedad y solidez en la torta de mercado.
También un eventual aumento en las tasas de interés que pueda producir un
mayor valor estimado de cuota mensual en el crédito solicitado.

b. Los impactos sociales son identificados por el grado de aceptación que tiene el
proyecto en general para las personas que se ven involucradas en las actividades
de la empresa, para esto se tiene en cuenta desde las personas convocadas para
la operación con generación de empleo de calidad y dar prioridad a la
comunidad habitante del sector, otro sector que se ve afectado positivamente son
los productores de la materia prima campesinos lecheros quienes verán
incrementados sus ingresos.

Como impactos negativos en el ámbito social se puede evidenciar al igual que

con otros derivados lácteos el reemplazo total de las costumbres en el consumo
habitual de la leche líquida, lo que produciría el desbalance en el valor
nutricional diario del consumidor.

c. Detectar los posibles daños al medio ambiente que se pueden desencadenar en el

transcurso de la operación y definir estrategias para mitigar y dar valor agregado
ambiental por medio de programas que incluyan la participación de
proveedores, empresa y consumidores.

El impacto ambiental en su mayoría es negativo debido a los procesos que

deben ser llevados a cabo para la producción de leche en cubos, desde el uso de
energía y agua, los desperdicios y la disposición final de material de empaque.
 Un impacto positivo puede ser transformar los aspectos anteriormente
mencionados mediante una filosofía organizacional que exija condiciones
ambientales adecuadas para la selección de los proveedores.

2. En el siguiente cuadro describa puntualmente, los impactos de su negocio en el

entorno (mínimo uno por factor, cada estudiante de grupo).

IMPACTOS POSITIVOS NEGATIVOS

INCIDENCIAS 1. Utilidades esperadas 1. Menores ingresos por
ECONÓMICAS para los inversionistas ventas producto de
de la empresa. competencia

2. Ingresos estables para 2. Aumento en las tasas

colaboradores directo. de interés.

3. Ocupación y generación
de ingresos en
colaboradores indirectos

4. Nueva fuente de
ingresos para
proveedores de materia
prima e insumos
INCIDENCIAS 1. Generación de empleo 1. Desbalance
SOCIALES para habitantes del nutricional en los
sector consumidores por
eventual sustitución
2. Beneficio para las total del producto
familias campesinas
productoras de leche
INCIDENCIAS 1. Requisitos ambientales 1. Uso de agua
AMBIENTALES en la selección de desproporcionado en
proveedores el proceso de
limpieza
2. Programa para el manejo
de la logística inversa. 2. Manejo de
desperdicio.
 3. Describir las organizaciones que apoyan la implementación de planes de Negocios
(Mínimo dos por cada estudiante).

ORGANIZACIÓN TIPOLOGÍA DE LÍNEAS DE APOYO

O INSTITUCIÓN LA
ORGANIZACIÓN
FONDO Programa  Asesoría en formulación de plan de
EMPRENDER perteneciente al negocio
SENA.  Capacitación especializada en
puntos clave del emprendimiento
 Apoyo económico a través de la
convocatoria capital semilla

INNPULSA Unidad de gestión  Servicios y estrategias de

de crecimiento financiación
empresarial del  Fomento de la cultura del
gobierno nacional emprendimiento
 Desarrollo empresarial a partir de
organizaciones ya creadas

BANCOLDEX Banco para el  Créditos para el desarrollo y

desarrollo crecimiento empresarial
empresarial y el  Servicios de conocimiento
fomento de las (formación empresarial)
exportaciones.  Instrumentos financieros

CORPORACIÓN Canal de  Arquitectura de nuevos negocios

VENTURES fortalecimiento y  Aceleración de emprendimientos en
acompañamiento de etapa inicial
emprendedores  Emprendimiento corporativo para el
impulso de iniciativas que surgen al
interior de las organizaciones.
 4. Transcribir del ítem 1, los impactos económicos, ambientales y sociales NEGATIVOS; diseñar para éstos, un plan de
mejoramiento mediante acciones y medidas de control, que permitan mitigarlos y/o eliminarlos.

IMPACTO NEGATIVO ACCIONES PARA MITIGARLO (Estrategia) MEDIDAS DE CONTROL

(Indicador de logro)
1 MENORES 1. Definir estrategia de mercadeo que pueda combatir 1. El margen de venta supera
INGRESOS POR gradualmente el impacto de la competencia en los el 70% de la producción.
VENTAS PRODUCTO ingresos por venta, resaltando los benéficos de una leche 2. El margen de utilidad por
DE COMPETENCIA de “bolsillo”. Incluir canales de comercialización inversiones supera el 25%
próximos al consumidor para captar un mayor volumen del monto inicial
2 AUMENTO EN LAS de ventas.
TASAS DE INTERÉS. 2. Estimar mediante un análisis financiero, la posibilidad de
invertir en mercado bursátil de riesgo medio y/o elevado,
con la finalidad de generar ingresos importantes durante
periodos cotos y definidos.
1 DESBALANCE 1. Fomento de cultura de buenos hábitos alimenticios por 1. Por medio del instrumento
NUTRICIONAL EN medio de mensajes positivos impresos en el empaque. de encuesta, lograr el 80%
LOS CONSUMIDORES Convocar la participación de los consumidores en de reconocimiento como
POR EVENTUAL actividades que fomenten la práctica de ejercicio regular un producto saludable e
SUSTITUCIÓN TOTAL y la promoción de valores familiares. integrador de la familia.
DEL PRODUCTO
1 USO 1. Implementación de tecnología para el ahorro de agua y 1. El 30% del agua es
DESPROPORCIONAD energía, como el tratamiento y reutilización del agua recuperado (devuelto y
O DE AGUA Y sobrante en procesos de producción y la implementación tratado) para su uso en
ENERGÍA EN EL gradual de elementos para la generación de energías procesos de limpieza y
PROCESO renovables. varios.
PRODUCCIÓN Y El 50% de la operación
LIMPIEZA administrativa es
alimentada por fuentes
2 MANEJO DE renovables de energía
DESPERDICIOS. (panel solar)
2. Plan de manejo de desperdicios y logística inversa por 2. El 50% de los desperdicios
devoluciones y recuperación de empaque. generados en producción,
mantenimiento y
actividades administrativas
son recuperados y
dispuestos para su
reutilización por medio de
empresas especializadas.
El 30% del empaque
puesto en el mercado, es
recuperado y procesado.