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Y GASTOS
PERSONALES
material
de
FORMACION 11i
Establecer
presupuesto
Establecer
presupuestos
Se debe conocer
6 IntroduccIOn
7 1. Conceptualizacion
7 1.1 Caracteristicas
8 2. Por que
9 2.1 Recomendaciones de interes:
10 3. Ejecucion
10 3.1 Ventajas
11 3.2 Estado de ganancias y perdidas
11 Reconociendo lo aprendido
13 Referencias bibliogRAficas
14 Control del documento
Introduccion 1. Conceptualizacion
Si se busca proyectar inversión e identificar los ingresos y gastos, establecer presupuestos a corto, mediano y largo Un presupuesto es una planeación sobre los gastos en que se incurrirá en un periodo de tiempo determinado, con el
plazo, es el camino para lograrlo. fin de alcanzar las metas financieras propuestas, por lo que siempre es manifestada en términos monetarios.
Por ello, este material de formación presenta nociones claves para que el aprendiz de este programa de formación se Las metas propuestas pueden ser para recortar gastos, controlarlos o conocer cómo se administran los ingresos. En
concientice de la importancia de realizar su presupuesto y, de esta manera, comience a revisar sus ingresos y sus cualquier caso, realizar el ejercicio de establecer un presupuesto permitirá visionar el mañana, financieramente
gastos, para proyectarse financieramente. hablando.
1.1 Características
Para elaborar un buen presupuesto, se debe tener en cuenta las siguientes características:
Disciplina
Perserverancia
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• Disciplina. Cuando se toma la decisión de elaborar un presupuesto, se debe tener en mente que se va a cumplir 2.1 Recomendaciones de interés:
y para ello se necesita tener la voluntad para lograrlo.
• Compromiso. Es importante hacer una autoexamen para definir cuáles son las posibles oportunidades de generar
nuevos ingresos y cuáles van hacer las causas de las salidas del dinero. En las salidas el compromiso a no gasta más Lo ideal al elaborar un presupuesto es generar más ingresos y disminuir los gastos,
de lo que se ha propuesto es fundamental, para cumplir con ese presupuesto. Invertir para que de esta manera con el sobrante se pueda llegar a hacer inversiones que
generen nuevos ingresos.
• Perseverancia. En ocasiones se pueden tener ingresos adicionales o se pueden presentar gastos que no se
tenían planeados. Para ello hay que tomar la mejor decisión y darle un buen manejo a los recursos y no se debe dejar
que el presupuesto se deje de ejecutar como se proyectó. El presupuesto permite visualizar si los recursos que se tienen se utilizan de la mejor
• Organización. Si bien no se puede tener la vida planeada como se desea, si se puede tener un camino claro para Priorizar manera, ayuda a tener un historial para hacer un análisis y saber si se está ejecutan-
do de la manera indicada. Todo esto porque algunas personas gastan el dinero sin
recorrerla. tener clara las prioridades.
La principal razón por la que la mayoría de la gente tiene problemas de dinero es que no se les enseñó la ciencia de
la administración del flujo de efectivo. Por ello, participar de este tipo de programas de formación es una buena estrate- Establecer Establecer metas financieras a corto plazo conlleva a una meta financiera a largo
gia para comenzar a identificar cómo lograrlo. metas financieras plazo más realista y posible de alcanzar.
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3. Ejecucion
Ejecutar adecuadamente un presupuesto siempre será favorable porque va en pro de la economía y de un mejor flujo 3.2 Estado de ganancias y pérdidas
de efectivo. Para establecer el aumento de ingresos, ya sea a través de inversión en activos, planeación de una disminución de
los gastos y un plan de pago de obligaciones (pasivo), debe haber como mínimo dos estados financieros: uno en
3.1 Ventajas activo y el otro en pasivo. No obstante, la deuda y los pasivos deben ser reducidos para tener una salud financiera.
Inversión Tener una utilidad en el presupuesto permite hacer inversiones que generen nuevos
ingresos, porque esto generará una rentabilidad sobre la inversión.
Cuando el presupuesto muestre un sobrante esto significa que tiene un ahorro. Pero, si por el con-
trario presenta un faltante, se debe incurrir en el endeudamiento.
Para ello, lea cada uno de los enunciados y responda. Recuerde que este no es calificable y que lo puede realizar las
veces que desee.
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Referencias bibliograficas
1. Elija una opcion: Burbano, J. (2005) Presupuestos: enfoque moderno de planeación y control de recursos. Mc Graw Hill Bogotá. Tercera
Edición.
Una de las siguientes no es caracteristica de un presupuesto:
Emprende Pyme.net. (Sin fecha). ¿Qué es un presupuesto? Consultado el 10 de octubre de 2016, en: http://www.em
prendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
a. compromiso Kiyosaky, R.T. (1998). El cuadrante del flujo de dinero. Argentina.
b. inversion
Mallo, C. y Merlo J. (1996). Control de gestión y control presupuestario editorial. McGRAW-HILL/Interamericana de
c. disciplina España
d. organizacion Sepúlveda, Ponce. (2006). Guía práctica para la elaboración de presupuestos. Universidad Austral de Chile. Facultad
de Ciencias de Ingeniería. Escuela de construcción civil.
2. Complete: Universidad de Valladolid. (Sin fecha). El presupuesto. Consultado el 10 de octubre de 2016, en: https://alojamientos.u
va.es/guia_docente/uploads/2013/467/45613/1/Documento18.pdf
3. Falso o verdadero:
a. verdadero b. falso
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Control del documento
Nombre del documento: Información del programa de formación
Versión: 1
Andrés Felipe Líder del del Equipo de Adecuación 12 de ATRIBUCIÓN, NO COMERCIAL, COMPARTIR IGUAL.
Aprobó Gráfica y Didáctica de Recursos Edu- octubre
Valencia Pimienta
cativos - SENA Regional Risaralda de 2016
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