I

GESTION DE LA INFORMACIÒN

ACTIVIDAD EVALUATIVA

EJE 4

TAREA: ESCRITO TIPO ENSAYO

INTEGRANTES:

CATALINA USECHE PEREZ

DANIELA CUBILLOS OBANDO

SANDRA MILENA ROJAS FLOREZ

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INSTRUCTOR:

SANDRA SOLER DAZA

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS VIRTUAL

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

NOVIEMBRE 2018
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.................................................................................................- 1 -

LA ADAPTACION DE LA EMPRESA EN EL SIGLO XXI...........................- 2 -

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................- 7 -
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INTRODUCCION

El siguiente trabajo pretende realizar una recopilación de información sobre las actividades

anteriores, con el fin de fortalecer lo resuelto en el módulo; llevando a cabo un escrito tipo

ensayo con una debida documentación sobre la adaptación de la empresa en el siglo XXI

teniendo en cuenta artículos de revista de Q1.

El objetivo de esta actividad es tener la capacidad de manejar un pensamiento crítico y

creativo para el desarrollo del mismo aplicando el manejo de referencias en el contexto de un

escrito.

Se coopera de una manera significativa para determinar y destacar puntos que se deben

examinar mediante una buena implementación de trabajo en equipo, dando a conocer los

diversos puntos de vista y la importancia de realizar una buena labor y el rol que desempeñan

cada integrante al realizar esta actividad, ya que se desarrollan diversos temas para cumplir con

el objetivo principal que es suministrar la aplicación de referencias en el entorno de un escrito.

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LA ADAPTACION DE LA EMPRESA EN EL SIGLO XXI

La adaptación de las empresas en el siglo XXI es un tema significativo en el ámbito

empresarial. En estos tiempos se puede decir que las empresas más grandes no son las que

sobreviven, sino las que se adaptan a los cambios de su entorno.

La toma de decisiones estratégicas especifica la misión, los objetivos y cursos de acción que

una empresa debe llevar paso a paso para cumplir los logros de la compañía. La toma de

decisiones es un proceso continuo que conlleva la creación de estrategias para cumplir con las

metas que cambian el origen del resultado.

En cuanto a este tema se realizó un estudio a tres empresas de diferentes países con el fin de

recopilar información sobre los resultados de cada compañía, captando la emprendedora

actividad de crecimiento internacional y evidenciando circunstancias críticas que actúan como

elementos desencadenantes de la toma de decisiones. Esa toma de decisiones en dichas

empresas, aparentemente están representadas por ciclos alternos apoyados en la causación y en la

efectividad.

La contribución de este estudio tiene tres razones:

La primera es que da a conocer sobre el emprendimiento internacional y se explica la manera

en como las empresas globales toman decisiones estratégicas y quienes son los responsables de

tomarlas.
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La segunda es determinar acontecimientos graves que desencadenan el cambio en la toma de

decisiones de una empresa.

La tercera es facilitar variedad de ideales sobre porque el método de toma de decisiones se

puede modificar o coexistir.

Todo esto conlleva a la totalidad de una buena implementación del desarrollo de una

estrategia corporativa.

En la adaptación de una empresa en el siglo XXI se ven variedades de temas que son

indispensables a la hora de crear una empresa con el fin de que se adapte y se obtengan

excelentes rendimientos, entre estos también podemos hablar sobre la gobernanza del comercio

en el siglo XXI que también es un tema importante, teniendo en cuenta que estamos viviendo en

un mundo en el que ningún país en solitario ni ninguna alianza de países puede enfrentar los

retos del liderazgo global de manera sostenible. No solo el país sino también el mundo necesitan

desesperadamente nuevas capacidades, asociaciones y mayor liderazgo para proveer soluciones a

estos problemas de manera adecuada.

El comercio debe ser parte de una sociedad integra de crecimiento y mejora de las

oportunidades, contribuyendo a incrementar la capacidad de la economía y brindar una manera

diferente para edificar sociedades cada vez mejores y más prósperas. Se reconoce que hay

argumentos fundamentales que benefician el comercio, pero estos no siempre se entienden

completamente.
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Al aprovechar las diferencias en cuanto a productividad y riqueza, se puede evidenciar que los

países que comercian se benefician de una mayor eficiencia en la asignación de los recursos. Los

ciudadanos disfrutan de más bienes y servicios de los que tendrían si no hubiera comercio y

pueden consumir también una mayor variedad de productos. Incluso si no hay diferencias

significativas entre los países, el comercio permite que haya economías de escala,

reduciéndose así el costo medio de la producción. Por último, el comercio canaliza generalmente

los recursos hacia las empresas más productivas de la economía, con lo que aumenta la

productividad general de los países.

Los flujos de la cadena de suministro han transformado al mundo, este documento manifiesta

que la adaptación de la gobernanza del comercio mundial a las realidades del comercio de la

cadena de suministro requerirá una nueva organización. El razonamiento sobre la naturaleza

óptima de la nueva organización se basa en la naturaleza del comercio de la cadena de

suministro, la naturaleza de las disciplinas que la sustentan y la naturaleza de los beneficios de la

cooperación.

Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven obligadas a realizar nuevas ideas

para sobresalir en el entorno y obtener ventaja competitiva. De esta manera, el interés de las

compañías está enfocado en la gestión de la cadena de suministros, desarrollando valor para la

empresa y el cliente, pensando primeramente en la satisfacción y lo que aspira el cliente.

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El desarrollo de la cadena de suministros se está manifestando como una combinación de

la tecnología y las mejores implementaciones de negocios en todo el mundo. Las empresas que

han mejorado sus procedimientos internos ahora están trabajando para lograr mucho más ahorro

y versen beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que pasan entre

los miembros de negocios.

También es muy importante resaltar para tener en cuenta las barreras comerciales ya que

muchas barreras comerciales son creadas en el trabajo para cuidar los intereses de grupos

específicos, aunque los políticos generalmente exijan que las políticas están siendo llevadas a

cabo por el interés general de la nación. De esta manera, y a pesar de que los economistas

consideren que el alejamiento del libre comercio minimiza el bienestar nacional.

La sociedad de barreras comerciales que protejan a las zonas productivas nacionales no es

algo nuevo. Al principio del siglo XIX ya se usaba aranceles para proteger su agricultura de la

competencia de las importaciones, y finalizando el mismo siglo se protegían sus nuevos sectores

industriales imponiendo aranceles a la importación de productos manufacturados.

La importancia correspondiente a los dos grandes tipos de barreras comerciales son aranceles

y barreras no arancelarias y se ha ido cambiando en el tiempo. La importancia de los aranceles ha

ido minimizándose a medida que los estados modernos generalmente han preferido cuidar las

industrias nacionales mediante este tipo de barreras comerciales.

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En otros términos, el valor de la cultura corporativa está relacionada con el desempeño de una

empresa, se evidencia que los valores anunciados parecen irrelevantes, teniendo en cuenta que

cuando los empleados distinguen a los gerentes y se dan cuenta que son confiables y éticos, el

ambiente de trabajo en la empresa es más seguro y estable.

En el entorno empresarial las compañías actualmente tienen que tener una actitud innovadora

realizando diversos cambios en la forma de cómo se maneja un negocio para estar al frente de los

cambios comerciales y generando estrategias que lleven la organización a sobresalir es una

forma de adaptar las empresas a la actualidad, manejando un factor clave del éxito que es la

cultura teniendo en cuenta que la cultura es la que puede facilitar o dificultar la ejecución de las

estrategias gerenciales. Y es así como cada empresa tiene su propia cultura y su propia identidad.

Otro factor bastante influyente en cuanto a la adaptación de las empresas al siglo XXI es el

liderazgo, el que una compañía tenga un buen liderazgo se debe a contar con un gran líder de

capacidades extraordinarias para tomar decisiones y asumir las consecuencias que estas acarrean,

durante la historia de la evolución empresarial se ha visto la implementación de la (IE)

inteligencia emocional que debe manejar un líder.

Un claro ejemplo de esto es, ver que la capacidad de liderazgo organizacional se ha aplicado

en grandes gobiernos y entidades como son: el gobierno de Ghana y el Banco mundial.

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Aparte del liderazgo y la cultura organizacional aparece la Responsabilidad Social

Corporativa (RSC), esta determina y ayuda con la medición de las consecuencias que pueden

traer una decisión tomada por los líderes de las compañías.

Finalizando con este tema se puede concluir que el tema del liderazgo puede generar

confusiones con relación a la clase de liderazgos que se presentan en las empresas y el tipo de

líderes que deben manejar, no hay un proceso que estandarice o indique como debe ser el

liderazgo que se debe aplicar ya que los factores externos pueden alterar una decisión o el

resultado de las consecuencias que estas generen, la palabra liderazgo implica bastante

responsabilidad individual y responsabilidad social para con la empresa y quienes la conforman.

BIBLIOGRAFIA

1. Baldwin, R. (2014). WTO 2.0: Governance of 21st century trade. The Review of

International Organizations, 9(2), 261-283.

2. Nummela, N., Saarenketo, S., Jokela, P., & Loane, S. (2014). Strategic decision-

making of a born global: A comparative study from three small open

economies. Management International Review, 54(4), 527-550.

3. Hummels, D., & Schaur, G. (2012). Time as a trade barrier.

4. Guiso, L., Sapienza, P., & Zingales, L. (2015). The value of corporate culture. Journal

of Financial Economics, 117(1), 60-76.

5. Metcalf, L., & Benn, S. (2013). Leadership for sustainability: An evolution of

leadership ability. Journal of Business Ethics, 112(3), 369-384.