UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TEMA

MATRIZ DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE

ING. JORGE RIVADENEIRA CAMPOVERDE

INTEGRANTES

CRUZ SINCHE EVELYN

SEGOVIA MOPOSITA ANDRES

MERO DANIELA

ARREAGA VIVIAN

PARALELO: 5-4

CICLO ACADEMICO 2020 – 2021 CI

 LAS HABILIDADES CONCEPTUALES QUE POSEEN LOS GERENTES DE UNA
ORGANIZACIÓN.

Hace referencia a la capacidad de pensamiento que le permita entender

relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas de
forma creativa y formular ideas. Dependiendo del nivel gerencial, se pueden
considerar más o menos importantes las distintas habilidades. Sin embargo, en
todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los niveles
gerenciales más altos se hacen más importantes las habilidades conceptuales,
para poder ver y entender a la organización como un todo y planificar,
organizar y ejecutar las actividades de manera sistémica, mientras que en los
niveles más bajos, tienen mayor importancia las habilidades técnicas.

https://www.muypymes.com/2018/07/07/wannatry-te-permite-ganar-dinero-con-tus-
habilidades

Fuente: Muy Pymes

La importancia de las Habilidades Gerenciales radica principalmente en

conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, que necesitan para
hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos. De acuerdo a Berta
Madrigal (2009), el arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos
acerca del área que se pretende conducir, se debe saber hacerlo y para ello se
requieren habilidades y capacidades interpersonales para poder motivar,
liderar, guiar, influir y persuadir al equipo de trabajo. La Organización
Mundial de la Salud (OMS, 2008), establece la importancia de desarrollar las
Habilidades Gerenciales a nivel profesional y menciona a la Universidad
como la entidad responsable de formar las competencias laborales y
profesionales. Con base en lo anterior sugirió la necesidad de enseñar a los
jóvenes las siguientes habilidades, las cuales tienen relación con las
 habilidades directivas para la vida, o para aprender a convivir en armonía:
Toma de decisiones y solución de problemas, Pensamiento creativo y
analítico, Comunicación y habilidades interpersonales y Autoconocimiento y
empatía y Manejo de las emociones y el estrés. Para Berta Madrigal (2009),
una de las principales habilidades y competencias que tiene que desarrollar el
estudiante que aspira a ocupar puestos medios y superiores, es la capacidad de
autodirigirse, de ser su propio líder y desdoblar las habilidades que esto
implica para que en el futuro o en su mismo contexto de formación pueda
liderar, motivar y dirigir a los demás. El modelo de Universidades
Tecnológicas contempla dentro de sus planes de estudios a nivel ingeniería el
desarrollo de la Competencia en Habilidades Gerenciales, la cual incluye
cuatro asignaturas: Administración del Tiempo, Planeación y Organización
del Trabajo, Dirección de Equipos de Alto Rendimiento y Negociación
Empresarial. En la actualidad se han detectado lagunas en la capacidad y
formación profesional de los administradores públicos y privados, lo que se
convierte en un gran reto para que los estudiantes y futuros profesionistas
desarrollen las habilidades y competencias que les permitan desempeñarse de
manera adecuada en puestos medios y superiores en una organización o en su
propia empresa. La competencia de habilidades gerenciales en el modelo de
las Universidades Tecnológicas se convierte en una estrategia pertinente para
lograr cumplir con el reto de formar jóvenes profesionistas aptos para
enfrentar los retos que les presentará el sector laboral a nivel directivo o en la
administración de su propia empresa si así lo deciden. Conforme el mundo de
los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas
habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente o director de una
organización, o quien aspire a serlo, debe estar en una constante actualización
y mejora de sus habilidades gerenciales.
Esta habilidad es primordial para el gerente ya que crea diversidad de estrategias innovadoras
y ve los problemas desde diferentes perspectivas con la información que posee del entorno y
que recibe de sus colaboradores mediante informes de gestión y /o novedades que se han
presentado con anterioridad, que le servirán para fortalecer su experiencia y lograr identificar
las posibles soluciones, esta habilidad es una capacidad para el crecimiento de la organización ,
también se relaciona como estrategia que los gerentes utilizan para desarrollar sus actividades
y procesos con diseños vistos desde perspectivas diferentes del entorno, permitiendo ver a la
organización como un todo para que funcione de una manera sincronizada. De esta manera
esta habilidad (Ferrer & Clemenza, 2006) “también distinguidas como Habilidades
Intelectuales, el gerente debe coordinar e integrar los intereses de la organización y sus
actividades”. se basa en identificar aquellas oportunidades de innovación y desarrollo que
fortalezcan y posicionen a la organización. Dentro de las Habilidades Conceptuales que debe
tener un Gerente para lograr buenos resultados se podrían enumerar, entre otras, las
siguientes: Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de las empresas,
identificar las oportunidades de innovación, reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las
soluciones, identificar la información crucial entre grandes volúmenes de datos, comprender la
necesidad de las aplicaciones de la tecnología en la empresa, comprender el modelo comercial
de la organización. (Acevedo, 2010)

El desarrollo de estas habilidades es el soporte del éxito de cualquier organización ya que

encierra al gerente y lo centraliza como una persona dinámica y capaz de liderar cualquier
proceso donde las decisiones que tome serán de trascendencia y de gran valor para la
organización ante cualquier dificultad que se presente anteponiendo a sus colaboradores sus
necesidades, el capital humano debe ser visto como eslabón primordial en la cadena de 4
producción, el gerente al desarrollar estas habilidades de manera correcta le permitirá lograr
de una manera más fácil sus objetivos, rodeado de personas que más de ser empleados son
sus colaboradores, que lo pueden llevar al éxito organizacional.

REFERENCIA

https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/ciencia-
tecnologia/importancia-habilidades-gerenciales-estudio-desarrollo-
organizacional
autor: Mtro. Oliver García Ramírez y Mtra. Martha Becerril Falcón
fecha: 14 de octubre del 2014
https://pdfs.semanticscholar.org/a7d2/28029ba8cf316113c77f43b27f8ff6ba3254.pdf

Autor: JHON ALEXANDER SOCHA AYALA

Fecha: BOGOTÁ D.C. 2017