Estructura organizacional

Corporación universitaria minuto de dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo

2019

Estructura organizacional

1. Heterarquia: la definición de heterarquia es una forma organizada y mediadora entre

jerarquía y red que proporciona enlaces que permiten que diferentes elementos de una
organización, Como niveles o subsistemas, cooperen mientras reducen individualmente
diferentes criterios de éxitos. También podemos decir que heterarquia es la forma
organizacional que distribuye la autoridad a unidades independientes e interrelacionadas
siguiendo criterios tanto individuales como comunes, que maneja la realidad de múltiples
niveles y la comunicación entre niveles que es muy importante para evitar o mejorar en
aquellos aspectos en los que fallan las jerarquías puras.
La estructura heterarquicas se caracterizan más por ser formas estructurales transversales
que muestran redes con mayores con mayores interdependencias debido a la colaboración
compleja en que se basa su sistema, a diferencia de los sistemas verticales de la jerarquía.
2. las razones por las cuales la heterarquia parece ser la mejor opción:
Primero que todo la estructura organizacional heterarquica nos permite crear una
organización más objetiva en salsalito, ya que cada dependencia toma sus propias
decisiones basada en un análisis real y presencial de sus necesidades, es decir, quienes
lideran una unidad productiva dentro de una organización, generalmente, pueden ser
quienes tomen las mejores decisiones para con su unidad ya que son los encargados directo
y quienes tienen pleno conocimiento de su funcionamiento.
Por otro lado en industrias alimenticias salsalito, esta forma de estructura organizacional
nos permite crear ambientes de trabajo que impulsen el desarrollo laboral del empleado ya
que no se necesita ascender tanto para que sus ideas puedan hacer parte de la empresa, con
esto se impulsa el desarrollo personal debido a los nuevos retos que se asumen por lo cual
se llega al desarrollo intelectual y social del individuo, proyectándolo al cumplimiento de
metas colectivas que le ayuden a cumplir las suyas individuales.

Ventajas de esta estructura son:

1. muy apropiada para organizaciones con líneas de productos o servicios bien definidas y
diferenciadas.
2. las personas en cada nivel o subsistemas organizacionales sienten mayor sentido de
pertenencia al hacer parte en la toma de decisiones.
3. facilita la toma de decisiones ya que se tiene contacto más directo con la información en
cuanto al manejo de la organización interna del nivel.
4. provee un ambiente laboral equitativo y meritorio que incentiva la creatividad y la
innovación en el empleado.
5. se simplifica el cumplimiento de objetivos ya que se determinan por subsistemas.
Desventajas son:
1. puede dificultar la capacidad de respuesta a los cambios del entorno.
2. se puede complicar la toma de decisiones a nivel general.
3. puede requerir más personal ya que cada subsistema requiere especialistas, personal
administrativo, operarios, etc.
4. requieren un alto nivel en las capacidades intra e interpersonales del empleado, como la
disciplina, el liderazgo y la automotivación, debido a la independencia otorgada.
5. suele generar competencia entre niveles que pueden tanto beneficiar como afectar las
finanzas de la organización.
3. responder las siguientes preguntas.
- ¿cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en la
unidad anterior?
R/ estos dos aspectos son pilares dentro de una organización ya que la estructura
organizacional define el sistema y autoridad de trabajo y la segunda define las tareas a
realizar y la manera en cómo se sortean diferentes situaciones del diario acontecer de una
empresa, pero ambas están encaminadas a mostrar cómo van a trabajar las personas y que
deben hacer dentro de la compañía para cumplir los objetivos y estrategias propuestas.
Estos elementos se articulan de manera que si los objetivos de la organización cambian,
llevan a un cambio en la estructura organizacional y si por el contrario es la estructura la
que sufre un cambio, la planeación puede verse afectada y debe ser intervenida.
-¿Cuáles son los factores que determinan la estructura de una organización?
R/ según Daft (2003) citado por Bernal y Sierra (2017), existen tres componentes que son
clave en la definición de las estructuras organizacionales:
1. Designa las relaciones formales de mando, niveles jerárquicos y el tramo de control de
los directivos y sus colaboradores.
2. Identifica la agrupación de las personas en departamentos y de esto en la organización
total.
3. Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, es decir, la coordinación
efectiva de los esfuerzos en todos los departamentos en que se agrupan sus actividades,
-¿Quién define la estructura en la organización?
Según Berna y Sierra (2017), a quien o a quienes corresponde esta tarea es a la dirección de
la organización, ya que son los directivos quienes diseñan una estructura organizacional
que le permite al personal realizar su trabajo de la mejor manera y que le permita a la
compañía ser más competitiva.
Conclusión
La estructura organizacional es uno de los aspectos más importantes dentro de una
organización, y debemos entenderlo como un elemento que tiene un tiempo específico y es
flexible, ya que este no se queda fijo en el tiempo.
Por el contrario, la estructura organizacional debe evolucionar con el tiempo y retro
alimentarse del cumplimiento de los objetivos y estrategias propuestas, por esta razón está
unida a la planeación y al contexto en el que se desarrolla la empresa.
La mejor estructura organizacional está determinada por el análisis de los factores que
influyen en el desarrollo de la empresa, debido a que cada una de las organizaciones tiene
su propio desarrollo y las condiciones del entorno van cambiando con frecuencia en
aspectos tan importantes como en la parte social y tecnológica.
Según Bernal y Sierrra (2017), algunos factores que afectan la estructura organizacional y
de los cuales se debe tener conocimiento los directivos son: las estrategias definidas para el
cumplimiento de los objetivos, es decir la estructura organizacional la cual debe ajustarse a
las estrategias establecidas por la empresa para cumplimiento de sus metas u objetivos.
También se debe tener en cuenta el tamaño de la organización ya que según el número de
empleados, ubicaciones geográficas, productos o servicios, entre otros. Así se determina la
estructura más eficiente. Además debemos mirar el avance de las TIC y su uso dentro de la
compañía, debido a que dependiendo al nivel en que nuestro recurso nos permita
automatizar y virtualizar los procesos, acorde a esto se deben elegir una estructura
organizacional.

Recomendaciones:

Delegar personal calificado que se encargue a su vez de contratar personal con la

experiencia y la formación necesaria, con el fin de que cada adquisición de personal para la
organización represente un ingreso significativo en cuanto a utilidades. Además, el personal
más calificado está mejor preparado para asumir los cambios en el entorno y para ayudar a
la empresa a asumirlo, se adaptan mejor en los avances de las TIC impulsa el uso dentro de
las organizaciones.

Definir clara mente los objetivos de la organización y las estrategias por medio de las
cuales queremos cumplirlos, siempre acorde a los recursos de los que dispone la compañía,
hablando de los diversos recursos como el recurso humano, financiero, ambiental y social.
Todo esto con el fin de crear metas realistas que la empresa pueda cumplir y así garantizar
su avance en mayor medida, de lo contrario la organización se estancara y deberá realizar
cambios integrales.
Para terminar, también recomendaría el análisis, el control y la evaluación de la estructura
organizacional, ya que con el paso del tiempo pueden llegar cambios como el tamaño de
nuestra compañía, o cambios en el entorno, que nos obliguen a realizar cambios, por tanto
es deber de cada directivo ir ajustando la estructura a estos cambios antes de que dañen el
proceso de producción y esto se logra con un continuo control y evaluación.