GESTION TECNOLOGICA

UNIDAD 1, 2 Y 3: PASO 6 - PRESENTAR TRABAJO FINAL.

Grupo: 212030_76

VALENTINA RESTREPO CASTAÑO

Código: 1088030782

Tutor:
Ing. Claudia Chaves Muñoz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Vicerrectoría Académica y de Investigación
Cead Acacias – Meta
Programa de Ingeniería Industrial
2020
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
FASE 1 .................................................................................................................................................. 5
Unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y competitividad. .................................................... 5
FASE 2 .................................................................................................................................................. 6
Unidad 2 Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y simular soluciones .. 6
AKT MOTOS ...................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Adaptación de Válvula EAR: ........................................................................................................ 6
Disminución del Precio de las Motocicletas en Colombia: ......................................................... 6
Política de Garantía Extendida: ................................................................................................... 6
Tabla de riesgos................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
FASE 3 .................................................................................................................................................. 7
unidad 3 Reconocer los tipos de sistemas y procesos tecnológicos .............................................. 7
Tabla de importancia de centros de ciencia, tecnología e innovación. .......................................... 8
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 11
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 12
INTRODUCCION

con el presente trabajo final del curso de gestión tecnológica podemos ver toda la temática
que se vio durante el semestre con sus unidades: unidad 1 – cambios tecnológicos, innovación
y competitividad, en ella encontramos los diferentes cambios que tiene una empresa
durante su trayectoria en el tiempo para permanecer en el mercado, en la unidad 2, gestión
de la tecnología y la innovación, que nos habla del sistema nacional de ciencia, tecnología e
innovación en Colombia, conocido como el SNCTI, que fue creado desde el año 2009,
soportada por la ley 1286 de ese mismo año, con el fin de ayudar en la generación de nuevos
conocimientos y con el propósito de generar un mayor impacto en las comunidades, dicha
entidad es la encarga de promover el conocimiento, fortalecer las capacidades de
investigación, de buscar que los procesos científicos, de innovación y tecnología se
incorporen en un marco productivo y de construir una cultura que valore y gestione el
conocimiento en el país, por último en la unidad
3, estrategiaempresarial y herramientas tecnológicas, donde nos habla de los puntos
establecido como es la investigación y aplicación de la vigilancia tecnológica y comérciales
de una empresa seleccionada, con el fin de apropiarnos del desarrollo de la unidad, La
inteligencia tecnológica permite el entendimiento de la información y la identificación de las
necesidades del cliente y con ello, poder entregar los productos necesarios para satisfacer
esas necesidades
OBJETIVOS

 Reconocer las temáticas y actividades que se van a desarrollar en el curso.

 Exponer los conceptos intrínsecos sobre tecnología y la gestión de la misma.
 Aplicar los conceptos de la gestión tecnológica para la planificación deproyectos y
procesos de innovación.
 Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y simular posibles
soluciones.
 Identificar la importancia de los Centros e Institutos de Investigación, los Centros de
Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades de
I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
 Aplicar los conceptos de la gestión tecnológica para la planificación de proyectos y
procesos de innovación.
 Reconocer los diferentes tipos de sistemas y procesos tecnológicos
FASE 1

Unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y competitividad.

la Gestión Tecnológica, se entiende como el proceso que tiene como misión: Identificar,
planear, ejecutar y controlar específicamente los Recursos Tecnológicos de la organización,
es decir aquellos relacionados con las tecnologías duras y blandas.
Para lograr identificar la intensidad de la Gestión Tecnológica en los diferentes tipos de
empresas, e incluso, en los diferentes sectores económicos, se podría decir que es allí donde
este importante proceso se convierte en una de las estrategias organizacionales más
contundentes económicamente cuando es bien analizada.
Para el caso de las empresas industriales, es decir, aquellas que son intensivas en tecnología
duras, su proceso de Gestión Tecnológica se orienta fundamentalmente en la identificación,
adquisición y escalamiento de dicha tecnología a los procesos de la empresa, buscando que
el ingreso de nuevas máquinas, herramientas o equipos no entorpezcan, o por lo menos el
impacto sea mínimo, en el normal funcionamiento de los procesos de producción. Sin
embargo, cabe aclarar, que de todas formas una nueva incorporación requiere de tiempo para
su acople, especialmente por parte de los operarios o personas que tendrán que adaptarse a
un nuevo mecanismo o que tendrán que hacer parte de un proceso de capacitación para el
manejo óptimo del mecanismo. Es decir la Gestión Tecnológica en las empresas industriales
es más intensiva en la gestión de las tecnologías duras y menos intensivas en las tecnologías
blandas, sin querer decir que no se requieran ambas.
FASE 2

Unidad 2 Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y simular
soluciones

Para esta fase se busca aplicar la tecnología y la innovación a las empresas e situaciones
comunes la empresa que se tomó como base para aplicar los conocimientos de la unidad fue
akt motos una ensambladora de motocicletas de Colombia.

Su actividad socioeconómica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean

libres en el mercado de compra, venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o
su transformación.

Lo que se busca en la empresa es reconocer que tipo de tecnologías son aplicadas en los
diferentes procesos que ejecutan, pude analizar que la empresa emplea tecnologías buenas
con alta programación entre las cuales se pueden notar.

Adaptación de Válvula EAR

Disminución del Precio de las Motocicletas en Colombia
Política de Garantía Extendida

En la actualidad las empresas se enfrentan a un mercado cada vez más dinámico, cambiante
y competitivo, afectado por rápidas e intensas transformaciones, por lo que están obligadas
a reducir sus costos, mejorar la calidad de sus productos y servicios, identificar nuevas
oportunidades de crecimiento y elevar la eficiencia y productividad así como identificar los
riesgos constantes a los que se exponen y como afectan a la organización.

Los métodos que utiliza akt motos para operar quienes desde el principio han trabajado con
importaciones de china aunque en los últimos años ha buscado tener sus propias fábricas o
convenios nacionales y en akt motos tienen muy claro que La competitividad de una empresa
depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones como apertura de nuevos mercados, y la búsqueda
constante de mejora en sus procesos, además de que es de vital importancia conocer aspectos
que pueden ser negativos o traer consecuencias para su proceso de crecimiento.
En esta empresa se identificaron riesgos o factores que traen consecuencias positivas y
negativas para la empresa como los son:

 Daño a la reputación / marca

 Desaceleración económica / recuperación lenta
 Aumento de la competencia
 Cambios reglamentarios / legislativos
 Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos
 No innovar / satisfacer las necesidades de los clientes
 Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos
 Interrupción del negocio
 Riesgo político / incertidumbre
 Responsabilidad civil
Es importante que en las empresas se cuente con la Gestión de Riesgos ya que
buscan proteger y crear valor dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos
y mejorar su competitividad.

Es importante que las empresas evolucionen cada día y superen las etapas por las que
generalmente se pasan, embrionaria, crecimiento, declive y finalmente poder lograr una
madurez en todas las áreas que permitan que la empresa sea estable y equilibrada esto con
la ayuda de herramientas como herramientas de innovación basadas en modelos estudiados
como el de marquis kline & business school.

FASE 3

unidad 3 Reconocer los tipos de sistemas y procesos tecnológicos

La Tecnología se define como los métodos, procesos, sistemas y habilidades que se usan para
transformar los recursos en productos.

La Innovación es un cambio en el método o la tecnología, una evolución útil y positiva de la

forma previa; dentro de la Innovación se encuentra la innovación de productos, de Procesos,
Incremental, Radical, Rupturitas y Continuistas.
 Las empresas que han querido mejorar sus procesos hicieron de la tecnología un pilar muy
importante ya que se usan en la fabricación y programación de sistemas para hacer que los
trabajos sea más rápidos y eficientes, esto con el uso de computadoras, software y otras
herramientas que permiten mejorar los procesos.

También debemos tomar en cuenta la Gestión Tecnológica y dentro de la empresa es la

aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia
de tecnología congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestión
tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición,
uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las
estrategias de desarrollo de los negocios.

Tabla de importancia de centros de ciencia, tecnología e innovación. (esta tabla es una

síntesis del tema, pero es diferente a la tabla que realice en la fase )

FUNCIÓN IMPORTANCIA CARACTERÍSTICAS

Centros / Institutos Generación de Originar Llevan a cabo investigación científica de
de Investigación conocimiento conocimiento forma autónoma e independiente. y se
fundamental para el mediante proyectos de constituyen en áreas que agrupan
país investigación equipos de investigación, afines en sus
científica básica y/o temáticas de investigación
aplicada en líneas de
investigación
específicas.
Centros de Desarrollar Responden a Articular la oferta de ciencia y tecnología
Desarrollo proyectos de necesidades u con las necesidades de las empresas
Tecnológico investigación oportunidades de
aplicada, el desarrollo social y Reducir brechas tecnológicas en los
desarrollo de económico del país, sectores y áreas estratégicas establecidas
tecnología propia y sus regiones y en la política de CTeI y competitividad
actividades de ciudades. del país (cooperación con empresas,
transferencia universidades, ONGs).

Fomentar y facilitar la difusión y

apropiación de la investigación aplicada
y el desarrollo tecnológico al sector
productivo.
Centros de ayudar al Estimular la demanda Es un centro de negocio, no de
Innovación y mejoramiento de la por conocimiento tecnología. Se ha especializado en
Productividad competitividad y la científico, desarrollo ayudar a incrementar la productividad de
productividad a nivel tecnológico e las personas.
 local, regional o innovación entre
nacional representantes claves,
así como promoviendo
la interacción y el flujo
de información entre
ellos.
las Unidades de Mejorar capacidades cuentan con Elaboración de actividades, en
I+D+i de Empresas tecnológicas y estructuras y procesos proyectos de investigación
aumentar la sistemáticos y (principalmente aplicada), de desarrollo
productividad y organizados de tecnológico o de innovación para la
competitividad de acuerdo con el modelo empresa a la que pertenecen
una sociedad de gestión de la
empresa a la que
pertenecen
Centros de Ciencia Potencian el acceso Construir lenguajes Tratan a sus públicos como co-
ágil a la información comunes alrededor de creadores, co-gestores y co-responsables
y al intercambio de la ciencia, la de los contenidos y las experiencias del
conocimientos de un tecnología y la centro, de modo que las comunidades se
modo inspirador y innovación. sirvan de sus reflexiones acerca de
entretenido, pero sin ciencia, tecnología e innovación para la
perder el rigor transformación de sus propias
científico en ningún realidades.
momento

Hoy por hoy es ampliamente aceptado que las empresas que promueven mayores inversiones
en ciencia, tecnología e innovación logran mejores resultados y desempeño frente a las
empresas que son más tradicionales y conservadores en este tipo de inversiones y en muchos
casos se ven estancadas en esos nuevos desarrollos, estrategias de producción y en muchos
de los casos en pérdidas de poder de mercado.
Es así como las empresas con mayores fortalezas e ingresos a nivel mundial han visto cómo
la ciencia, la tecnología e innovación logran transformar sus negocios, ser más atractivas para
los inversionistas, incrementar sus mercados y crecer durante el tiempo al enfrentarse a
consumidores y usuarios más exigentes e informados frente a los productos y servicios que
consumen. Es así como empresas de alto reconocimiento a nivel global como: Amazon,
Toyota, Intel, Samsung, Microsoft, entre otras son las que más invierten en investigación

Para esta fase se trabajó sobre los centros de investigación y su importancia en las empresas
un ejemplo es Toyota, Su desarrollo tomó cerca de cinco años, debido a que la empresa
necesitaba definir un logo adecuado que respondiera a la creciente presencia de Toyota en
los países extranjeros.

En su elaboración se consideraron dos factores: el primero, que debía ser fácilmente

reconocible a la distancia y anunciara la llegada de Toyota y, segundo que su impacto visual
hiciera que la marca se destacara de otros vehículos, lograron llegar al reconocimiento de
marca que tienen en la actualidad apoyándose en herramientas tecnológicas e invirtiendo en
tecnología, ciencia e innovación y trazando su trabajo con el apoyo de SNCTI que aporta
políticas, estrategias, programas, metodologías y mecanismos para la gestión, promoción,
financiación que facilitan su proceso y brindan beneficios como:

1. Generación de poder de mercado al lograr incursionar con nuevos o mejorados

productos y servicios donde los consumidores están dispuestos a pagar por ellos
y al ser los primeros definen precios y reglas que garantizan el retorno de la
inversión.

2. Mayor competitividad y/o productividad que genera crecimiento, mejores

niveles de ingreso, bienestar y en las empresas se logra incrementar su
participación en el mercado, mejorar las relaciones entre entradas y salidas
(producir más con menos).

3. Diferenciación al ser pionero en la producción de nuevos bienes y servicios se

logra especialización, mantener durante un tiempo la exclusividad de la
producción que se genera con la obtención de patentes y su explotación lo que
permite incrementar ingresos

4. Reducción en costos, los resultados en investigación y desarrollo generan

nuevos materiales, procesos y estrategias de comercialización que disminuyen
costos de producción

5. Mejoras en desempeño al revisar los procesos de manera científica

CONCLUSION

Actualmente, la competencia global intensifica la rivalidad entre las empresas, lo que

ocasiona al interior de las mismas fuertes presiones para incrementar su efectividad, mejorar
la respuesta a clientes y ofrecer mayor flexibilidad para entregar mejores productos y
servicios.

Tanto la ciencia como la tecnología justifican su existencia en la búsqueda y el desarrollo de

productos, servicios, medios, herramientas y otras entidades, capaces de satisfacer las
necesidades humanas y de la vida en general, problemas de salud se han solucionado gracias
a la ciencia y tecnología. Se han convertido en ramas de la actividad inseparables de la vida
y el progreso de la sociedad desde hace varias décadas y aun de más importancia para las
empresas y su crecimiento efectivo.

En torno a esto, la ciencia y tecnología desde hace siglos, ha intervenido positivamente las
organizaciones. Tras nuevos avances, las mismas han decidido estar a la par de los grandes
inventos.

De modo que las grandes empresas han decidido aplicar ese conocimiento científico y
tecnológico para el mejoramiento de procesos. Todo enmarcado en la satisfacción de las
necesidades de los clientes que redundará en mayor competitividad.

Todas las empresas deben conocer los aspectos internos y externos que de cierta manera puedan
afectar su crecimiento y deben buscar herramientas que aporten y den fuerza a cada uno de los
procesos., crear estrategias que incluyan metas y políticas para alcanzar objetivos de forma
positiva, por otro lado deben buscar nuevas formas de renovar sus procesos apoyándose de bases
científicas y tecnológicas además de la implementación de técnicas aprobada y efectivas, como
la incorporación de equipos que optimicen las operaciones, pero no solo en las áreas tecnológicas,
es de vital importancia que se trabaje y se enfoquen esfuerzos en las áreas como capacitación de
personal para generar soluciones colectivas que conlleven a la eficiencia organizacional.
Motivarlos para que juntos puedan innovar constantemente.
REFERENCIAS

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6
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13
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