1.

- Los roles y definición del funcionario dentro de la administración pública:

Roles Interpersonales: Rol de representante, es cuando el funcionario desempeña
funciones ceremoniales y simbólicas de tipo legal y social. Ejemplo: representante de la
organización publica ante las autoridades administrativas y judiciales.
Rol de Líder: cuando el funcionario se ubica a la cabeza de los empleados, dicta normas
disciplinarias, motiva el trabajo, contrata y entrena personal
Roles de decisión: Rol de empresario, si el funcionario inicia y supervisa nuevos proyectos
para mejorar el desempeño de la organización.
Rol de manejador de problemas: si el funcionario aplica medidas correctivas para resolver
situaciones no previstas
Roles de Información: Rol de monitoreo, si el funcionario obtiene información, afuera de
su propia organización, por medio de entrevistas, lecturas, informes o investigaciones, con
la finalidad de enterarse de lo que hacen otros funcionarios.
Rol comunicador, si el funcionario transmite y disemina la información obtenida a través
del monitoreo, al personal de la organización.
2.- Que significa el divorcio entre la teoría y la práctica administrativa:
La teoría enseña que los funcionarios y empleados públicos deben planificar a largo y corto
plazo, observando principios, sin embargo en la práctica los funcionarios y empleados
públicos administran de acuerdo a su experiencia y criterio personal.
2.1 ¿Cómo se puede cerrar la brecha según su experiencia?
De acuerdo a mi conocimiento aplicado en la administración pública, actualmente existe
una planificación cuatrimestralmente en donde se planifica todo lo relacionado al buen
funcionamiento de los bienes y servicios prestados por nuestra dependencia y en base a esta
planificación se van desarrollando cada una de las metas establecidas y el empleado o
funcionario público debe sujetarse a lo ya establecido en el POA, sin embargo hay
momentos en que esta planificación no funciona debido a las prioridades a la hora de
ejecutar y es ahí cuando el empleado y el funcionario tiene que poner en marcha toda su
experiencia para poder salir con las metas establecidas.

3.- Cuadro analítico, según las características de la cultura organizacional:

Innovación y correr riesgos La debilidad se presenta Implementar nuevas formas

Atención al detalle
cuando la planeación se
hace en corto plazo.
No se puede atender a cada
ciudadano para atender su
necesidad
de "impactar" en la vida de
los ciudadanos.
Para el buen
funcionamiento de un Estado
ya que es gracias a las
acciones que se realizan a
través de estos organismos que
se pueden poner en práctica
 todas las decisiones que se
toman.
Orientación a los resultados La debilidad se presenta  Darle un enfoque
cuando no hay una de gestión del sector
coordinación entre las público cuya función es
entidades del estado y todas facilitar a las organizaciones
públicas, la dirección efectiva
funcionan con procesos
e integrada de su proceso de
similares, el MIDES no creación de valor público a fin
funciona como entidad para de optimizarlo
llevar los programas
sociales de Gobierno.
Orientación a las personas Todos los políticos se Esta se debe a la buena
orientan hacia las personas planificación, organización,
en las etapas de elección, dirección y control de los
pero cuando ya están en el recursos de una
organización, con el fin de
Gobierno se olvidan y es
obtener el máximo
cuando deberían de orientar beneficio posible
su gestión en el apoyo de la
ciudadanía y no cumplir
con cuotas electorales.
Orientación a los equipos A nivel de Gobierno no Implica el ayudar a los
existe un enlace para el demá s satisfaciendo sus
fortalecimiento de necesidades.
sus Significa
ministerios y hacer posiblefocalizar los esfuerzos en los
el cumplimiento de sus ministerios para la
metas. satisfacció n de las
necesidades de los
ciudadanos
estabilidad Actualmente no existe una La estabilidad como garantía
estabilidad laboral y esto de la buena administració n.
genera que la
administración pública
sufra deterioro cada cuatro
años con los cambios de
gobierno

4.- enumere y defina los cuatro elementos constitutivos del medio ambiente general de
la administración pública.
Elementos constitutivos del medio ambiente general:
1.- Económicas 2.- Políticas 3.- Sociales 4.-Tecnológicas.

Las condiciones económicas: se refieren a la inflación, la deflación, los intereses

bancarios, la disponibilidad y escasez de productos e insumos, la capacidad de los
consumidores de comprar los productos y pagar impuestos Por 1o tanto, la organización
debe estar en capacidad de predecir las condiciones económicas futuras.
Las condiciones políticas: se refieren a la estabilidad del Gobierno, la democracia, el
respeto a los derechos humanos y la paz. La inestabilidad, constituye un factor negativo.
Esta situación obliga a que la organización este atenta a los cambios políticos del país y los
pueda pronosticar con la debida anticipación.
Las condiciones sociales: Se refieren a valores, costumbres y gustos que en la sociedad
cambian constantemente. Este cambio obliga a que toda organización esté al tanto de los
cambios, a efecto de poder decidir sobre sus propios cambios y adaptaciones. Las modas
introducen cambios. La jornada (mica de trabajo introdujo cambios en las organizaciones
públicas.
Las condiciones tecnológicas: se refieren a la tecnología. La organización está obligada a
contar con tecnología moderna y con su apoyo, mantener índices altos de competitividad,
eficiencia y eficacia. La tecnología, comprende el desafío de oficinas y ambientes y la
definición de los equipos de informática.

5.- ¿Cuáles son las estrategias propicias en el manejo del ambiente por parte de las
administraciones públicas?
Las organizaciones públicas dependen del medio ambiente. El funcionario público esta
obliga a dominar el medio ambiente. Tan pronto conozca "su medio ambiente", debe trazar
la estrategia para manejar, reducir y controlar la dependencia e influencia del mismo. La
estrategia a seguir se define tomando en cuenta las siguientes situaciones:

1. Previsión en cuanto a los insumos y productos.

2. Controlar el impacto de las fluctuaciones del medio ambiente.
3. Predicción de los cambios en el medio ambiente.
4. Racionamiento de productos y servicios.
5. La contratación de insumos y productos.
6. La cooptación.
7. La fusión.
8. La publicidad. (El Ministerio de Finanzas se vale de la publicidad para estimular el pago
de impuestos.)

6.- ¿Que es el criterio práctico, el empírico y el ético en la administración pública?

Criterio práctico o empírico:
La base de este criterio es la práctica administrativa. EI funcionario practico y
experimentado administra de acuerdo con "su práctica y experiencia", sin que tome en
cuenta la teoría y los principios que considera Innecesarios. Además, administra basándose
en antecedentes y precedentes, que deciden lo que hará en el presente y en el futuro.
Criterio ético:
Este criterio afirma que las actividades y decisiones administrativas, deben fundamentarse
en normas éticas o morales. El funcionario y empleado debe tener un grado de ética. Este
grado puede ser alto o bajo. Si el grado es bajo, el problema de la ética es grave e
irresoluble. El grado alto se alcanza por distintos medios: contrataciones de personal de
buenos antecedentes; capacitación y profesionalización de jefes y subalternos; control
administrativo por medio del visto bueno, supervisión, auditorias, revisiones e informes
periódicos y si fana el control, aplicación de medidas disciplinarias: llamados de atención,
suspensión de labores y despidos.