PROCESO ESTRATEGICO

DISEÑO DE COSECHA MEJORAMIENTO CAPACITACIÓN GESTION DE CALIDAD

MACROPROCESO: [4] ESTRATÉGICO

CAPACITACION

DESCRIPCIÓN:

Capacitar al personal frecuentemente , las capacitaciones son como el alimento

para los trabajadores ya que la capacitación nos ayuda a mejorar los
conocimientos , habilidades , actitudes y conductas de las personas .

CAPACITACION

MACROPROCESO

GESTION DE
CAPACITACION

PROCESO
 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO
PROCESO [3.1] GESTION DE CAPACITACION

DESCRIPCIÓN: capacitar a los empleados con la finalidad de mejorar el desempeño de

los trabajadores y mas que todo la calidad de la empresa mansol s.a

CONTROLES

DOCUMENTOS REGIST
ROS

-Parámetros establecidos por -REGLAS adaptadas por la

ministerio laboral del empresa mansol s.a
trabajador

PROVEEDO ENTRAD
RES AS
SALIDA HACIA
Jefe -
inmediato Cumplimient
o con las
normas de -3.1-gestion de
Trabajadores -empresa mansol
las capacitacion totalmente s.a.
capacitacion capacitados para
es hacia los laborar.

RECURSOS

Humanos: Físicos/Tecnológicos

Jefe inmediato
(revisión).
Recusos humanos Uso de materiales en el
momento de la
capacitación al personal

Personal encargado de
capacitación laboral.
 JERARQUIZACIÓN DEL PROCESO

SUB_PROCESO [1.3.1] REVISION DEL CUMPLIMIENTO DEL PROCESO FINALIZADO.

DESCRIPCIÓN: Verificar constantemente los puntos que se cumplan durante el proceso llevado a
cabo descritas en el plan de acción y objetivo propuesto.

-1-
capacitacion
MACROPROCESO

-1-3
Gestión de
PROCESO
capacitacion

1-3-1
Dar a conocer parámetros
de calificación.
SUBPROCESO

Verificar la
veracidad de los
parámetros.
ACTIVIDADES

Dar a conocer los

puntos de la
capacitación a los
empleados
administrativos y de
campo (personal
autorizado)
Seleccionar al
TAREAS
personal de
capacitación
Cumplir las
expectativas
propuesta por la
empresa .
 CLIENTES

INTERNOS EXTERNOS

MACROPROCESO: [ 1 ] ESTRATÉGICO

INTERNOS

DESCRIPCIÓN:

DAR A CONOCER A LOS CLIENTES INTERNOS LA MANERA DE DESARROLLAR LOAS

PROCESOS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA PARA PODER MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD Y LA MEJORA DE LA EMPRESA

-3.2-

MACROPROCESO
CLIENTES/INTERNOS

-3.2- -3.2-
PROCESO Sección de Empleados
administración
em
 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO
PROCESO [1.1] SECCION DE ASMINISTRACION

DESCRIPCIÓN: Dar a conocer el registro de los empleados al personal interno para

mejorar la productividad en base a su cooperación .

CONTROLES

SECCION DE
ADMINISTRACION

RECURSOS
JERARQUIZACIÓN DEL PROCESO

SUB_PROCESO [1.3.1] REVISION DEL CUMPLIMIENTO DEL PROCESO

FINALIZADO.
DESCRIPCIÓN: Analizar los diferentes puntos que se han venido llevando a cabo
constantemente en la caracterización del proceso.
.
-1-
Clientes
MACROPROCESO

-2-
sección de
PROCESO
administración

1-3-1
Auditorias de cantidad de
procesos.
SUBPROCESO

Auditorias en el área de
procesos para
ACTIVIDADES/TAREAS identificar la cantidad
de los mismo (auditor
general)
Verificación constante
de los diferentes
campos de la empresa
para prevenir perdida
de tiempo.

TAREAS

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO

PROCESO [1.2] Empleados

DESCRIPCIÓN: identificar si se cumplen con los parámetros establecidos

por la empresa para de esa manera elaborar un nuevo registro de contrato .

CONTROLES

Empleados

RECURSOS

JERARQUIZACION DEL PROCESO

SUB_PROCESO [1.3.1] ClIENTES INTERNOS.
DESCRIPCIÓN: Verificar constantemente los puntos que se cumplan durante el
proceso llevado a cabo descritas en el plan de acción y objetivo propuesto.

--
Clientes internos
MACROPROCESO

-1-3
Empleados
PROCESO

1-3-1
Verificar calidad.
SUBPROCESO

ACTIVIDADES/TAREAS

Verificar el tipo del

trabajo que realiza el
empleado para
establecer la calidad.
(personal autorizado)
Realizar sus
actividades y tareas
asignados por el jefe
de planta

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO

PROCESO [1.3] Clientes externos

DESCRIPCIÓN: Establecer y dar a conocer ha través de un registro todos los

clientes(proveedores) que aportan a la empresa para alcanzar el objetivo
deseado

CONTROLES

Público en
general

RECURSOS