UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

Asignatura:
Planeación Estratégica

Alumna:
Juana Elizabeth García Iglecias

N. de Cuenta:
11818040053

Catedrático:
Lic. Alejandro Morales

Carrera:
Lic. en Mercadotecnia

Fecha:
05/06/

II Periodo/ 2020
 Resumen sobre exposiciones Capitulo 2 y 3
RESUMEN CAPITULO 2
VISION Y MISION DE LA EMPRESA
Quizá podamos entender mejor la visión y la misión si examinamos los
orígenes de una empresa. En un inicio, la empresa es simplemente un conjunto
de ideas. Emprender un negocio parte de la creencia de que la nueva
organización puede ofrecer algún producto o servicio a ciertos consumidores,
en determinada zona geográfica, mediante algún tipo de tecnología y a un
precio redituable. El propietario de la nueva empresa suele creer que la filosofía
administrativa de ésta generará una imagen pública favorable, y que su
concepto de negocio puede ser adoptado o comunicado a miembros
importantes de la comunidad.

¿En qué queremos convertirnos?

En todo tipo de organización resulta de especial importancia que los gerentes y

ejecutivos estén de acuerdo respecto de la visión básica de aquello que la
empresa busca alcanzar en el largo plazo. Una declaración de visión debe
responder esta pregunta fundamental: “¿En qué queremos convertirnos?”. Una
visión clara sienta las bases para desarrollar una declaración de misión
detallada. Muchas organizaciones cuentan con declaraciones de visión y
misión, pero la declaración de la visión debe establecerse en primer lugar y
tomando en cuenta estas características: tiene que ser breve constando, de
preferencia, de un solo enunciado y contar con la aportación de tantos
directivos como sea posible.

Una declaración de misión clara es esencial para establecer los objetivos y

formular estrategias de manera efectiva.

El proceso de desarrollo de las declaraciones de misión y visión

Como se indicó en el modelo de administración estratégica, es preciso contar
con una clara declaración de visión y misión antes de formular e implementar
estrategias alternativas. Además, es importante involucrar a tantos gerentes y
directivos como sea posible en el proceso de desarrollo, porque es a través de
la participación que las personas se comprometen con una organización.
Un método muy utilizado para el desarrollo de la declaración de misión consiste
en elegir antes que nada varios artículos relacionados con este tipo de
declaraciones, para que los directivos los lean como información preparatoria.
Después se les pide que creen una declaración de visión y misión para la
organización. Un facilitador o un comité de altos ejecutivos deberán combinar
las declaraciones resultantes en un único documento preliminar, el cual se
distribuirá entre todos los directivos.
Foro Fuerzas externas claves

Fuerzas económicas
Se refiere a la naturaleza en la cual el negocio va a funcionar y son indicadores
claves que representan el estado de la economía donde se desarrollara la
empresa es decir todos aquellos sectores que esta no puede controlar pero que
de igual manera tendrá un impacto favorable o desfavorable en la misma.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Estas definen la forma de vida y debido a estos se van identificando nuevos

tipos de consumidores esto como consecuencia de la necesidad de diferentes
productos de las empresas. Las grandes y pequeñas organizaciones se ven
retadas por las oportunidades y amenazas que surgen a raíz de los cambios
sociales, culturales, demográficos y ambientales

fuerzas políticas, gubernamentales y legales

En esta los gobiernos locales son los principales reguladores de las empresas
por lo tantos los factores políticas, gubernamentales y legales representan
oportunidades o amenazas para las empresas ya sea por los cambios en las
leyes o tarifas fiscales.

Fuerzas tecnológicas
La tecnología en los últimos años se ha convertido en un gran instrumento para
realizar cualquier tipo de proceso dentro de las empresas como ser auditorias,
también la tecnología vino a cambiar la naturaleza de las empresas como las
oportunidades y las amenazas ya sea eliminando obstáculos geográficos
tradicionales y modificando el equilibrio y la flexibilidad de producción de las
empresas.

Fuerzas competitivas
Es un punto importante en las auditorías externas en las empresas ya que
ayudan a identificar las empresas rivales y determinar las fuerzas, objetivos y
estrategias ya que reunir la información sobre la competencia es esencial para
formular buenas estrategias