El reclutamiento interno es parte de las actividades del departamento de Recursos

Humanos, ya que se encarga de hacer la selecci�n de perfiles para los nuevos cargos
entre los que laboran dentro de la empresa, lo que significa que son los que tienen
la responsabilidad de reclutar internamente por medio de los programas de ascenso.

Otra forma es a trav�s de la b�squeda, para los puestos nuevos de la compa��a

seleccionando a los empleados que ya han tenido la experiencia de hacer la misma
labor. Lo primero que deben hacer, es informar a todos los posibles candidatos
vacantes, para luego hacerles una entrevista m�s profunda y someterlos a algunas
pruebas espec�ficas en relaci�n al puesto y as� escoger al m�s cualificado.

reclutamiento interno

En este art�culo encontrar�s:

Tipos de fuentes de reclutamiento interno
Base de talento
Programa de referidos
Enlaces sindicales
La recontrataci�n
Becarios
Ventajas de las fuentes del reclutamiento interno
Desventajas de las fuentes del reclutamiento interno
�C�mo se realiza el proceso de reclutamiento interno?
Plan de desarrollo y promoci�n profesional
Programa de referidos
Difusi�n del cargo por medio del correo electr�nico
Publicaci�n de los nuevos cargos en la tabla de anuncios
Ayuda de los enlaces sindicales internos
Tipos de fuentes de reclutamiento interno
Al momento de realizar la selecci�n de reclutamiento interno, se pueden hacer por
medio de diversas formas. Entre ellas te vamos a mencionar las m�s relevantes:

Base de talento
Este tipo de fuente parte de una metodolog�a que busca a un candidato entre todos
los que m�s demostraron inter�s anteriormente por trabajar en la empresa. Para
escoger el mejor perfil, se deben tener en cuenta los filtros correspondientes, con
esto se pueden evitar los pasos iniciales en relaci�n al proceso de b�squeda.

Programa de referidos
Se trata de la comunicaci�n directa que se tiene con los empleados, que ya est�n
contratados pero que tienen oportunidad de aspirar a un nuevo cargo. Este sencillo
m�todo, involucra a los trabajadores en la b�squeda del perfil que prescribe la
marca.

Una manera de estimularlos es por medio de las redes sociales corporativas que
buscan un candidato interno. En caso de que las recomendaciones pasen a las manos
de los profesionales, el perfil que se haya seleccionado, garantizar� el adecuado.

Enlaces sindicales
La direcci�n de la empresa, cuenta con la colaboraci�n de estos enlaces para que
transmitan la oferta y al mismo tiempo preguntar cu�les son las valoraciones. Este
canal es de gran utilidad para reforzar el v�nculo con los trabajadores.

La recontrataci�n
Muchas veces la empresa prescinde del servicio de algunos trabajadores, porque ya
no los necesitaba, pero al crear nuevos puestos de trabajo que deben ser cubiertos
por personas competentes, puede llegar a recontratar a estas personas que se sabe
c�mo fue su buen desempe�o dentro de la misma.
Becarios
Ante todo, la empresa debe tener en cuenta al personal que ya se encuentra
laborando y a todos los colaboradores que marcan la diferencia con su eficiencia
dentro de la compa��a.

Ventajas de las fuentes del reclutamiento interno

Entre las ventajas principales se encuentran:

Ascender o colocar en un nuevo puesto laboral a uno de los trabajadores, es m�s

fiable, ya que posee el conocimiento necesario para desempe�ar el cargo.
La compa��a puede aprovechar las inversiones para capacitar a sus propios
trabajadores.
Es de gran ahorro para la empresa, debido a que no tiene que realizar un proceso de
reclutamiento.
Es una fuente que estimula a los trabajadores.
Permite que los empleados se motiven a competir profesionalmente.
Brinda la oportunidad de que los trabajadores crezcan dentro de la compa��a.
Desventajas de las fuentes del reclutamiento interno
Entre las desventajas se pueden mencionar:

Cuando la empresa realiza promociones internas, no le da oportunidad a los nuevos

talentos.
La compa��a corre el riesgo de perder al empleado que haya sido promovido, en caso
de que el cargo no cumpla con sus expectativas.
�C�mo se realiza el proceso de reclutamiento interno?
A pesar de que se trata de empleados que ya se encuentran laborando dentro de la
empresa, es fundamental transmitirles sobre las nuevas ofertas laborales y de esa
forma se postules todos aquellos que est�n interesados. Para esto, la empresa
dispone de diversos canales como los que se muestran a continuaci�n:

Plan de desarrollo y promoci�n profesional

Si la compa��a cuenta con este tipo de herramienta, tiene posibilidad de conocer a
trav�s de las informaciones recopiladas, de todas las capacitaciones, evaluaciones
de desempe�o, encuestas y expectativas sobre el candidato m�s apropiado para el
cargo.

Programa de referidos
Debido a que la empresa ya conoce al candidato, otra manera de seleccionarlo es
permitiendo que los directivos y los mandos intermedios, promuevan a todos los
trabajadores que consideren apropiados para el cargo.

Difusi�n del cargo por medio del correo electr�nico

La empresa puede hacer el env�o de una circular, para informarle a todo su personal
sobre el proceso de selecci�n y participar los requisitos que necesitan en caso de
que quieran participar en la selecci�n de los nuevos puestos.

Publicaci�n de los nuevos cargos en la tabla de anuncios

Este es uno de los m�todos m�s tradicionales, ya que todos los trabajadores podr�n
ver los carteles en los lugares m�s visibles, esto favorece especialmente a los que
no tienen dominio de las nuevas tecnolog�as o no tienen posibilidad de acceder a
sus correos electr�nicos.

Ayuda de los enlaces sindicales internos

La empresa puede contar con la ayuda de los representantes sindicales para que
transmitan los ascensos y la posibilidad de optar por nuevos cargos laborales.
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