Heyser Poche 2020-0690

Cambios en la administración en el tiempo

El hombre a lo largo de la historia ha buscado la forma de satisfacer sus necesidades de

alimento, vestido, vivienda, etc., alcanzando formas de organizarse donde cada integrante ha
cumplido con tareas de acuerdo a sus talentos. Por ello desde tiempos primitivos, se ha
observado la necesidad de organizar, dirigir y controlar, pero enfocadas distintamente por cada
sociedad y concibiendo la evolución en las formas de administrar.
La edad contemporánea permitió que esta se consolidara como una ciencia, mostrando así su
aplicabilidad en distintos campos de la industria a través de las aportaciones grandes figuras. La
administración se ha ido desarrollando desde hace siglos, pero sus inicios formales se dan a
partir de la revolución industrial, ya que existía una gran necesidad por dirigir de mejor forma
las fábricas.
Henry Fayol. Industrial francés que se capacitó como ingeniero minero. Se centró en las
principales actividades gerenciales. Se encargó de dividir las actividades industriales en seis
grupos: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció
la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de administración: división del
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés
individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y espíritu de grupo.

  Administración Estructural, Conductual, Sistémica.

Aportes y principales exponentes.

La administración estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una

ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la
organización formal. Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una
sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.
Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas
características de personalidad. Esas características permiten la participación simultánea de la
persona en varias organizaciones, en las cuales desempeña variados papeles. El estructuralismo
amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones
entre las organizaciones sociales.
La administración conductual, también llamada humanista vino a dar un nuevo enfoque a las
relaciones humanas en las empresas. Estudia el comportamiento de aquellas personas que
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realizan un trabajo con eficacia y con rendimiento notable o superior al resto de las personas
que desempeñan el mismo puesto. Consiste en que la administración debe adaptarse a las
necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual
si no que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones y sus
necesidades. Ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.
La administración sistemática es una orientación de la gestión gerencial que se centra en el
proceso administrativo, en lugar de enfocarse en el resultado final. Este tipo de administración
tiene que ver con la organización, supervisión y control en la conducción de una empresa o
actividad, basada en procesos y procedimientos racionales. La filosofía de gestión que
evolucionó en respuesta a las nuevas necesidades, y que luego se denominó administración
sistemática, promueve los sistemas racionales e impersonales, en vez del liderazgo personal e
idiosincrático, para mantener la eficiencia en la operación de una empresa.

¿Quién es Mary Parker Follet y cuál tipo de

administración propulsó?

Mary Parker Follett, fue una de las pioneras en crear un sistema de administración participativo
e integrador. En el desarrollo de sus teorías rompió con el pensamiento dominante del
momento, representado por la división de tareas (Taylorismo) y la creación de cadenas de
trabajo aplicadas por Ford. Por esto se define su modelo como más humanista y menos
mecánico ayudando a propulsar la administración conductual. En su tesis, Follett sugirió que las
organizaciones deberían trabajar en conjunto. Además, los administradores deberían estar
capacitados para resolver las diferencias existentes no por dominación sino por trabajo común.
También planteó el desarrollo holístico del trabajador y la interacción entre ellos como eje
fundamental para un ambiente laboral sano. Estas ideas resultaron totalmente innovadoras en
una época de pleno auge del consumismo y de la creación del nuevo “estado del bienestar”
capitalista.
Durante su vida escribió diversos libros que abarcaron distintas áreas del ámbito social, político
y administrativo. Entre ellos están las obras Administración dinámica, El vocero de la cámara de
representantes y Experiencia creativa.
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¿Cuáles  son las cuatro funciones administrativas  y su

significado?

 Planificación: La administración debe visualizar el futuro y trazar las acciones a seguir, se

debe planificar todas las actividades basados en condiciones futuras, se establecen los
objetivos estratégicos y se asegura el logro de los mismos. Un buen plan de acción debe
ser preciso y basarse en la unidad, continuidad y además tener cierta flexibilidad.

 Organización: Una manera de plantear esta función administrativa es organizar la fuerza

de trabajo de manera eficiente para que se puedan alinear las actividades de todos los
departamentos de la organización, una opción para incrementar el rendimiento es
contratar personas capacitadas para el trabajo e incrementar el adiestramiento de las
mismas a través de cursos y estudios especializados, así asegurar una mano de obra
calificada y eficiente.

 Dirección: La administración debe guiar y orientar al personal. Es su responsabilidad

comunicar las políticas y los objetivos de la empresa a sus subordinados. El supervisor y
cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo determinados estándares de
respeto, liderazgo y motivación. Una manera de ejecutar la dirección es supervisar a los
trabajadores en su trabajo diario e inspirarlos a lograr las metas departamentales, se
deben establecer orientaciones de acuerdo a las necesidades de cada trabajador y cada
departamento a fin de que las tareas resulten eficientemente realizadas.

 Coordinación: La administración debe unificar y armonizar todos los esfuerzos y las

actividades con el fin de que vayan dirigidas al logro común de los objetivos generales
de la empresa y se traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma. Una manera de
ejecutar esta función es lograr que todas y cada una de las actividades de los diferentes
departamentos, se complementen y enriquezcan el trabajo de los otros. Logrando de
esta manera enlazar el trabajo particular en busca de logros generales en pro y beneficio
de la empresa.
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Describe las seis competencias indispensables para ser

un gerente siglo XXI.

1. Capacidad de trabajo y organización

2. Habilidad comunicativa: Un buen líder tiene que ser capaz de ser elocuente y hacerse entender,
ya que una buena capacidad comunicativa desarrolla el resto de habilidades.

3. Empatía: Si somos capaces de ponernos en el lugar del otro, será más sencillo entender la
situación de todas las personas y desarrollar una buena comunicación orientada a cada
empleado.

4. Estar comprometido: Un buen líder debe estar comprometido con su equipo y la organización.

5. Resiliencia: La capacidad de saber reponerse ante situaciones adversas y recuperarse

rápidamente de ellas.

6. Fomentar la motivación: Un equipo motivado es garantía de éxito, ya que el rendimiento y la

productividad laboral aumenta.