Puntaje para este intento: 114 de 120

 
Pregunta 1
6 / 6 pts
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:

  
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
 

  
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda
de un objetivo común.
 

  
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los
resultados a costa de lo que sea.
 

  
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de
comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
 
 
Pregunta 2
6 / 6 pts
En las organizaciones innovadoras:

  
Se frena el emprendimiento
 

  
Se tiene una estrategia única y relevante
 

  
Se rechaza el fracaso
 

  
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
 
 
Pregunta 3
6 / 6 pts
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:

  
Dinamismo, estrategia, innovación
 

  
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
 

  
Coerción, persuasión, poder compartido
 
 
Pregunta 4
6 / 6 pts
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del
riesgo
 

  
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales
decisiones
 

  
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
 
 
Pregunta 5
6 / 6 pts
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos
que encontró en su estudio señala que:

  
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información,
tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.
 

  
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales,
es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
 

  
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y
una profesión.
 

  
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones
regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
 
 
Pregunta 6
6 / 6 pts
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

  
La visión de largo plazo
 

  
El consensuamiento
 

  
La cobertura holística
 

  
La visión de corto plazo
 
 
IncorrectoPregunta 7
0 / 6 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a
otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del
administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse
emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no
tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud
cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de
manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir
que David es un líder sin:

  
Inteligencia emocional.
 

  
Autoconciencia.
 

  
Habilidades sociales.
 

  
Inteligencia administrativa.
 
 
Pregunta 8
6 / 6 pts
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones
debido a que:

  
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.
 

  
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada
nodo.
 
   
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una
decisión
 

  
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de
que suceda.
 
 
Pregunta 9
6 / 6 pts
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la
teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips señalan al respeto que:

  
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar
metas aumentando la satisfacción laboral.
 

  
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la
humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.
 

  
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que
estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de
comunicación asertiva.

  
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples
unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados
sean arriesgados, se construye liderazgo.
 
 
Pregunta 10
6 / 6 pts
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:
   
Planeación estratégica
 

  
Administración por objetivos
 

  
Dirección estratégica
 

  
Planeación por escenarios
 
 
Pregunta 11
6 / 6 pts
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

  
Anàlisis del mercado y competencias
 

  
Planeaciòn por escenarios
 

  
Evaluaciòn de riesgos
 

  
Anàlisis del portafolio de negocios
 
 
Pregunta 12
6 / 6 pts
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
   
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la
empresa una oportunidad de llegar al logro.
 

  
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo
porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.
 

  
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad
que tiene la organización.
 

  
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen
un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.
 
 
Pregunta 13
6 / 6 pts
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

  
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a
solucionar conflictos al interior de la empresa.
 

  
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos
los integrantes de la organización.
 

  
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de
enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
 

  
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a
asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
 
 
Pregunta 14
6 / 6 pts
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

  
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias
potenciales en el desarrollo del negocio.
 

  
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.
 

  
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se
encuentra el éxito del método.
 

  
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.
 
 
Pregunta 15
6 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:

  
Capacidad para poder interpretar el entorno
 

  
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
 

  
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
 

  
Opción o posibilidad de elegir algo
 
 
Pregunta 16
6 / 6 pts
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto
son de tipo:

  
Integrativas
 

  
Diversificadas
 

  
Corrientes
 

  
Intensivas
 
 
Pregunta 17
6 / 6 pts
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

  
Internacional
 

  
Domèstico
 

  
Local
 

  
Global
 
 
Pregunta 18
6 / 6 pts
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

  
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
 

  
Cambio en la estructura de la organización.
 

  
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
 

  
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
 
 
Pregunta 19
6 / 6 pts
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de
Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia
de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales
en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que
consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas.  Por todas estas características personales
David debe ahorrar el dinero para estudiar y  prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto,
David está realizando su:

  
Proyecto de vida.
 

  
Hazaña de vida
 

  
Historia de vida.
 

  
Idealización de vida.
 
 
Pregunta 20
6 / 6 pts
Se innova en las organizaciones a través de:

  
Procesos, productos y negocios
 

  
Imaginar, experimentar y superar
 

  
Comprar patentes de otros
 

  
Diseñar, evaluar y superar
 

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