¿Qué impacto tiene en la administración e implementación de un proyecto

contar una formulación clara del mismo?

La administración clara de un proyecto parte del producto, servicio o resultado
perseguido como objetivo, los trabajos necesarios para su obtención, su duración
y los recursos financieros necesarios para su pleno desarrollo. Es necesario definir
los requerimientos fundamentales del proyecto.
El líder del proyecto deberá revisar junto con el cliente (s) o propietario (s), las
necesidades que lo originan, limitaciones, alcances y funcionamiento final, con lo
que se crea un entendimiento de lo que habrá de desarrollarse.
Posteriormente, se definen tareas y actividades susceptibles de ser realizadas por
un individuo o equipo de trabajo, al tiempo que se definen las responsabilidades.
Al conocer la definición de las actividades en su dimensión más simple, se
procede a determinar el tiempo requerido para su realización y a determinar su
costo asociado.
Cada una de las actividades se ubican dentro de un marco de trabajo general,
lógico e interdependiente, que desembocara en un plan de administración del
proyecto.
Con la administración del proyecto se deberá asegurar que el trabajo desarrollado
corresponda con el trabajo definido al inicio.
La meta es garantizar que el proyecto cumpla con los requerimientos para que en
última instancia se ofrezca una solución a las necesidades planteadas por los
propietarios.

Retroalimentación
La formulación de proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los
distintos aspectos que forman parte de la implementación de una idea innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada,
debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un
impacto.
Según el PMBook propone cinco pasos para el desarrollo del alcance de un
proyecto:
 Recabar los requerimientos. Definir y documentar las necesidades de los
participantes.
 Definir el alcance. Desarrollar una descripción detallada de los procesos y
productos.
 Crear estructura de trabajo. Subdividir el proyecto de trabajo en
componentes más pequeños y manejables.
 Verificar el alcance. Aceptación formal de los resultados.
 Controlar el alcance. Monitorear el estado del proyecto y cambios del
alcance objetivo.

Referancias:
H., T. H. (2014). Administración de proyectos. México: Grupo Editorial Patria.
M., C. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Colombia: Ecoe ediciones.