FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y

SOSTENIBILDAD

MÓDULO COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 3 ESCENARIO 3
JUAN ANTONIO COBALEDA M.

29-05 2020
 TAREAS

MÓDULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS POR ESCENARIOS

TIPO DE TAREA ESCENARIO FECHA PREGUNTAS PUNTOS

Actividad de puntos evaluables 2 23 al 26 de Mayo/20 5 50

Entrega previa 1 3 30 Mayo a 2 Junio/20 1a. entrega 50

Parcial 4 6 al 9 de Junio/20 15 75

Entrega previa 2 5 13 al 16 de Junio/20 2a. entrega 100

Entrega final 7 27 al 30 de Junio/20 3a. entrega 125

4 al 7 de Julio/20 20 100
Evaluación final 8
500
TOTAL

Entregas de trabajos 3
Evaluaciones
3
 “TEMAS SEMANA 3 ESCENARIO3 ”
TEMAS:
1. Sistemas de Costeo Características
2. Absorbente (Total) y Variable (Directo)
3. Sistemas de acumulación de costos
4. Por órdenes de producción – Objetivos
5. Formato y ejercicio
6. Producción continua
7. Producción Equivalente
8. Formato y ejercicio práctico
9. Costeo ABC. MÓDULO COSTOS Y PRESUPUESTOS
SEMANA 3 ESCENARIO 3
JUAN ANTONIO COBALEDA M.

29-05 2020
 SISTEMAS DE COSTEO Y SUS
CARACTERÍSTICAS
COSTEO ABSORBENTE (Full Costing)
Trata todos los costos de producción
como costos del producto, sin
importar si son variables o fijos.
El costo unitario de producción,
consiste en los materiales directos
mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación fijos como
costos variables.
Como el costeo absorbente abarca
todos los costos de producción, con
frecuencia se le denomina :
Método de Costo Total o Tradicional
COSTEO VARIABLE (Direct Costing)
El costeo variable define como costo
del producto a la suma de sus tres
elementos, pero únicamente los
costos variables, considerando a
los fijos, un costo del período al
mes al que corresponden.
Es decir, computa como costo del
producto sólo el valor de los insumos
que se evitarían si el mismo no se
fabricara, se le denominan:
Método Costo Marginal.
 OBJETIVOS

COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

•Emitir informes externos Planificación y control para la

(aceptación general) administración y valuación del
inventario y determinación del
• Prorrateo de costos fijos ingreso.

•El costeo absorbente es el El costeo variable puede servir

sistema de costeo más usado para como una herramienta para
fines externos e incluso para tomar evaluar departamentos o
decisiones en la mayoría de las divisiones.
empresas . Este método trata de
incluir dentro del costo del producto
todos los costos de la función
productiva, independientemente de
su comportamiento fijo o variable.
 COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE
Una Cía tienen los siguientes datos:
CONCEPTO VALOR
Ventas 1000 unidades
Costo variable de producción unitario $ 80
Costos fijos de producción $ 100.000
Gastos variable de Admón y Ventas $ 20.000
Gastos Fijos de Admón y Ventas $ 30.000
Capacidad normal de la planta 1200 unidades
Fabricación 1100 unidades
Invent. Inicial de Productos Terminados 200 unidades
Invent. Final de Productos Terminados 300 unidades
Precio Unitario de Venta $ 300
Calcule el E.de costos de ventas, los inventarios,el E. de resultados
y la utilidad, utilizando los sistemas de costos absobente y variable.

COSTEO ABSORBENTE (Total o Tradicional) COSTEO VARIABLE (Directo o Marginal)

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1/1 AL 31/12 200XX ESTADO DE RESULTADOS DEL 1/1 AL 31/12 200XX
Cía JXX Ltda. Cía JXX Ltda.
Ventas ( 1.000 unids X $300 PV Unit) $ 300.000 Ventas ( 1.000 unids X $300 PV Unit) $ 300.000
(-) Costo de Ventas (-) Costo de Ventas
Invent.Inicial de Product.Terminados $ 32.667 Invent.Inicial de Product.Terminados $ 16.000
(+) Costos de Producción $ 188.000 (+) Costos de Producción $ 88.000
(=) Poductos Disponibles : $ 220.667 (=) Poductos Disponibles : $ 104.000
(-) Invent.Final Product.Terminados $ 49.000 (-) Invent.Final Product.Terminados $ 24.000
(=) Costo de Ventas $ 171.667 (=) Costo de Ventas $ 80.000
(+) Ajustes por capacidad de variación $ - (+) Ajustes por capacidad de variación $ -
(=) Costo de Ventas Ajustado: $ 171.667 (=) Costo de Ventas Ajustado: $ 80.000
Utilidad Bruta: $ 128.333 Margen de Contribución: $ 220.000
(-) Gtos. Operac.de Admón y Ventas $ 50.000 (-) Gtos. Operac.de Admón y Ventas $ 150.000
Gastos Fijos del Periodo $ 100.000
Variables $ 20.000 Variables $ 20.000
Fijos $ 30.000 Fijos $ 30.000
Utilidad Operacional: $ 78.333 Utilidad Operacional: $ 70.000
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

.
• Acumula los costos, por órdenes, lotes o pedidos.
Ej.: E. Muebles, Talleres de mecánica, ornamentación

• Se conoce el cliente
• No son de consumo masivo
• Las órdenes de producción son heterogéneas
• No hay inventarios de productos terminados
• Se utiliza la hoja de costos
• Acumulada a la orden de producción
• Fabricación en mesa
 HOJA DE CONTROL DE COSTOS
CLIENTE ORDEN DE PRODUCCIÓN
ARTICULO CANTIDAD
FECHA DE INICIO FECHA DE ENTREGA
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN

Material Cantidad Vr. Unitario Costo total Operario No. horas V/hora V/total Tasa Base Real Valor

TOTAL TOTAL TOTAL

RESUMEN VALOR

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa

Costo Primo Directo

CIF Aplicados

Costo de Fabricación Firma Contador de Costos

Se lleva una hoja de Producción
Cliente: Cel.xxxxxxxxxxxxx
Tel.xxxxxx

Artículo a Producir: Sillas de Madera

Cantidad a producir:15 Sillas
Fecha de inicio. 3 de Febrero/Fecha
xx de terminación: 20 de Febrero/xx

LAS EMPRESAS UTILIZAN ESTE FORMATO

SECCIÓN DE COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS

No. DE REQ. DPTO MATERIAL CANT. C.UNIT C.TOTAL

45 Corte Madera metros 15 $ 500,00 $ 7.500,00
metros
60 Ensamble Tornillos juegos 15 $ 51,00 $ 765,00
juegos
TOTAL: $ 8.265,00

SECCIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA

SECCIÓN DPTO CANT. TASA C.TOTAL

19183463 Corte 5 $ 10.000,00 $ 50.000,00
horas hora
60 Ensamble 6 $ 7.000,00 $ 42.000,00
horas hora
TOTAL: $ 92.000,00

SECCIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA

BASE DE TASA DE CANT. C.TOTAL

Hora MOD $3.000 26 $ 78.000,00
Hora mod Hora mod

TOTAL: $ 78.000,00
 SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN
RESUMEN DE COSTOS

CONCEPTO VALOR
Materiales Directos $ 8.265,00

Mano de Obra Directa $ 92.000,00

Costos Indirectos de Fabricación

$ 78.000,00

TOTAL: $ 178.265,00

COSTO UNITARIO: 11.884,33 C/a Silla de

Madera
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

PROCESOS CONTINUOS DE PRODUCCIÓN

 Producción Continua: Acumula los costos en c/a dpto. donde se

elabora la línea de producto.

 Producción Equivalente. Proceso el cual las unidades en proceso
se asimilan a unidades terminadas
 Ejemplo: Bavaria, Fabricas de gaseosas, Laboratorios Farmacéuticos

 No se conoce el cliente

 Fabricación masiva

 Las órdenes de producción son homogéneas

 Si hay inventarios de productos terminados

 Informes de costos de producción

 Acumula por departamento y se promedia la

producción global
 PASOS PARA CALCULAR PRODUCCIÓN
CONTINUA

Primer paso: Producción Equivalente

Segundo paso: Producción Total y Equivalente

Unidades
PTEq = Unidades Terminadas y Transferidas + Unidades
Terminadas y no Transferidas + Unidades en Proceso

Tercer paso: Costo Unitario

Departamental
Costo Unitario Departamental = Costo del
Elemento/PTEq

Cuarto paso: Costo Unidades Terminadas y Transferidass y Costo Unidades Terminadas y no

transferidas
CUTyT = Número de Unidades Terminadas y Transferidas * Costo Unitario
Departamental
CUTy NOT = Número de Unidades Terminadas y No Transferidas * Costo Unitario
Departamental
Costo de Unidades en Proceso= Producción Equivalente * Costo Unitario
Departamental.

Resumen Final
 Ejemplo para una Cía Depto 1 Corte
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS DE PRODUCCIÓN Y EQUIVALENCIAS
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
Ejemplo: Peq
La Cía Cueros XX Ltda., fabrica varias referencias de maletines, en dos departamentos que son:
Corte y Costura. En la primera semana de marzo, presenta la siguiente información:

Colocó en producción 5.000 maletines D e los cuales

3.000 maletines se terminaron dpto corte y se transfirieron al dpto. de costura
1.000 maletines se terminaron y no se transfirieron. Y
1.000 maletines quedaron con el siguiente grado de proceso:
Materiales el 100% MOD 25%
CIF 25%
Los costos incurridos en este departamento fueron:
Materiales : $ 500.000
Mano de Obra: $ 1.003.000
Costos Indirectos : $ 297.500
Departamento de Corte:
1) Primer paso: Producción Equivlente Peq

% GRADO EN
ELEMENTOS UNIDADES PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
PROCESO

PRODUCCIÓN EQUIVALENTE 1.000 100% 1.000

MATERIALES
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE 1.000 25% 250
MOD
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE 1.000 25% 250
CIF

2) Segundo paso: Producción Total y Equivalente Unidades PTEq

PTEq = Unidades Terminadas y Transferidas + Unidades Terminadas y no Transferidas + Unidades en Proceso
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE MATERIALES MANO DE OBRA CIF

UNIDADES TERMINADAS Y 3.000 3.000 3.000

TRANSFERIDAS
UNIDADES TERMINADAS Y NO 1.000 1.000 1.000
TRANSFERIDAS
UNIDADES EN PROCESO 1.000 250 250

TOTAL PRODUCCIÓN EQUIVALENTE : 5.000 4.250 4.250

3) Tercer paso: Costo Unitario Departamental
Costo Unitario Departamental = Costo del Elemento/PTEq
COSTO DEL COSTO UNITARIO
ELEMENTOS TOTAL Peq
PERIODO DEPARTAMENTAL (CUD)

MATERIALES $ 500.000 5.000 100,00

MOD $ 1.003.000 4.250 236,00

CIF $ 297.500 4.250 70,00
TOTAL CUD $ 406,00

4) Cuarto paso: Costo Unidades Terminadas y Transferidass y Costo Unidades Terminadas y no transferidas
CUTyT = Número de Unidades Terminadas y Transferidas * Costo Unitario Departamental
CUTy NOT = Número de Unidades Terminadas y No Transferidas * Costo Unitario Departamental
Costo de Unidades en Proceso= Producción Equivalente * Costo Unitario Departamental.

UNIDADES MATERIALES MANO DE OBRA CIF TOTAL

CUT y T $ 300.000 $ 708.000 $ 210.000 $ 1.218.000

CUT y NOT $ 100.000 236.000 70.000 $ 406.000

EN PROCESO $ 100.000 59.000 17.500 $ 176.500

TOTAL $ 500.000 $ 1.003.000 $ 297.500 $ 1.800.500

INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

EN EL DEPARTAMENTO DE CORTE
COSTOS DEL PERIODO

CONCEPTO VALOR
Materiales Directos $ 500.000
Mano de Obra Directa $ 1.003.000
Costos Indirectos de Fabricación $ 297.500
TOTAL COSTOS $ 1.800.500

CONCEPTO UNIDADES COSTOS

Terminadas y Transferidas 3.000 $ 1.218.000
Terminadas y No Transferidas 1.000 $ 406.000
Unidades en Proceso 1.000 $ 176.500
TOTALES : 5.000 $ 1.800.500
 ACTIVITY BASED COSTING- COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES (CBA)

 Sistema que acumula los costos por actividades y luego

aplica los costos de las actividades a los productos o servicios.

 Algunos de los cambios que originan la necesidad de
implantación de una metodología de costos como el ABC serian:
 El avance tecnológico e incremento de la competencia

 Necesidad de reducción de los costos para la operación de los

inventarios
 Necesidad de evitar actividades en la empresa que no generen
valor.
GRACIAS